Chọn người tài cho doanh nghiệp: Đọc kỹ hướng dẫn trước khi dùng

Khi tuyển chọn người tài cho DN của mình, hãy "đọc kỹ hướng dẫn sử dụng trước khi dùng". Đó là một trong số những lời khuyến cáo khá ấn tượng của vị khách mời Trần Hữu Đức - GĐ nhân sự Cty TNHH G7 tại diễn đàn khởi nghiệp ngày 22.7.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chọn người tài cho doanh nghiệp: Đọc kỹ hướng dẫn trước khi dùng Chọn người tài chodoanh nghiệp: Đọc kỹ hướng dẫn trước khi dùngKhi tuyển chọn người tài cho DN của mình, hãy đọc kỹ hướng dẫn sử dụngtrước khi dùng. Đó là một trong số những lời khuyến cáo khá ấn tượng củavị khách mời Trần Hữu Đức - GĐ nhân sự Cty TNHH G7 tại diễn đàn khởinghiệp ngày 22.7.Chọn tài có nên chấp nhận tật?Khi đã chủ định chọn người tài, đôi khi chủ DN cần phải chấp nhận một sốtật nhỏ của họ chẳng hạn như hay đi làm trễ, không đúng hẹn, kiêu căng...Nhưng chủ DN cũng cần phải nhìn sâu vào bên trong họ. Những người cótài thường có cá tính rất mạnh, họ có ước vọng cháy bỏng, hoài bão, khi đãlàm là bất chấp người khác nghĩ gì về mình. Đây là quan điểm của ôngNguyễn Hữu Đức.Ông Phạm Mạnh Khôi, GĐ nhân sự Cty APL VN bổ sung Nói người tàithường có tật, nhưng đừng ai nghĩ ngược lại người có nhiều tật sẽ trở thànhngười tài.... Ông Khôi kể một câu chuyện thực tế, từng xảy ra ở công ty cũcủa ông: Một vị trưởng phòng công nghệ thông tin rất có tài, thông minh,nhiều kinh nghiệm, nhưng lại có tật kiêu căng, hay đi trễ, thiếu tôn trọngđồng nghiệp.Vì một số tật đó, mà vị ấy đã không trụ được lâu ở công ty. Theo tôi, môitrường làm việc ở VN, vẫn còn mang tính tập thể cao, tính tập thể nhiều khicòn quan trọng hơn nhân tố giỏi. Người có tài, nếu bỏ được những tật ấy thìmới tồn tại lâu được.Hút người tài từ Cty nước ngoài - Cẩn thậnNhiều Cty trong nước hiện nay đang sử dụng chiêu thu hút nhân tài bằngcách dụ những nhân sự giỏi từ các công ty nước ngoài. Nhiều chủ DNquan niệm, những người tài này sẽ đem kinh nghiệm, công nghệ của nướcngoài về cho mình. Hoặc có người còn cho rằng, hút người giỏi ở đó, là xemnhư rinh nguyên quy trình làm việc về, khỏi nhọc công thiết lập quy trìnhmới... Thực tế không phải như vậy - ông Khôi cảnh báo.Thường những người đó chỉ làm việc ở Cty nước ngoài từ 1 đến 2 năm màthôi, trong khi quy trình của các Cty đó đã có vài chục năm. Ông Đức cũngbổ sung thêm, khái niệm về người tài, đang làm việc ở các Cty nước ngoàicũng cần phải xem lại. Thực ra, cần phải tách tài năng của họ ra hai khíacạnh: Họ được thảy vào một guồng máy đã có sẵn, buộc họ phải chạy, nênhọ giỏi; còn xét về yếu tố cá nhân - phải xem họ có đóng góp, thay đổi, cảitiến gì cho guồng máy đó, lúc đó mới khẳng định họ có phải người tài haykhông? Vì vậy, khi chọn những người này, chủ DN cần đọc kỹ hướng dẫnsử dụng trước khi dùng...Chiêu tuyểnKhi chủ DN là nhà tuyển dụng, cần có một số kỹ thuật phỏng vấn để tìm rangười tài như hỏi những câu từ khái quát đến cụ thể: Ước mơ của bạn là gì?Bạn đã làm gì với ước mơ ấy? Bạn thích gì nhất? Động lực nào giúp bạnthực hiện được ước mơ ấy? Bạn hãy trả lời lại: Ước mơ của bạn là gì? Đâylà chia sẻ của ông Trần Hữu Đức.Vì sao phải lặp lại câu trả lời này, theo ông Đức, nếu ứng viên đã xác địnhước mơ của mình, họ sẽ lặp lại giống phiên bản trước và một khi đã có ướcmơ, họ sẽ tư duy về nó, đầu tư chăm chút, thực hiện nó với tất cả niềm đammê. Nhà lãnh đạo, nhà tuyển dụng hãy lắng nghe ước mơ của họ xem cókhớp với mục tiêu của doanh nghiệp mình không. Nếu khớp, có thể chọn họvà giao cho họ những dự án nho nhỏ để họ có cơ hội thể hiện mình.GĐ nhân sự Cty APL VN Phạm Mạnh Khôi, cũng phản biện thêm khá thúvị: Các bạn cũng cần lưu ý, có nhiều trường hợp, người trả lời phỏng vấn làngười tài nhưng người phỏng vấn lại không phải là người tài. Theo ông,người tài là do người chủ DN tự cảm nhận.