Chủ đề: QUY TRÌNH KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC

Kế hoạch: là dự định của nhà quản lý cho công việc tương lai của tổ chức vềmục tiêu, nội dung, phương thức quản lý và các nguồn lực được chương trình hóa.2. Kế hoạch hóa nguồn nhân lựcCác cách tiếp cận khác nhau về khái niệm KHHNNL: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu vềnguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây đựng các kếhoạch lao động để đáp ứng được các nhu cầu đó trong hiện tại và cả tương lai....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chủ đề: QUY TRÌNH KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCChủ đề: QUY TRÌNH KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MỤC LỤCI.KHÁI NIỆM 1. Kế hoạch 2. Kế hoạch hóa nguồn nhân lựcII. QUY TRÌNH KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCBước 1: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG1. Nhân tố từ môi trường bên ngoài2. Nhân tố từ môi trường nội bộBước 2: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CỦA TỔ CHỨCBước 3: DỰ BÁO NHU CẦU NHÂN LỰC1. Khái niệm2. Các phương pháp dự báo3. Yêu cầu công tác dự báo Bước 4: CÂN ĐỐI CUNG – CẦU, XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC 1. Nhu cầu nhân lực trong thời gian tới sẽ lớn hơn khả năng cung cấp cả về số lượng và chất lượng. 2. Khả năng đáp ứng nhân sự của tổ chức lớn hơn nhu cầu 3. Khả năng đáp ứng nhân sự so với nhu cầu không cân bằng – v ừa th ừa vừa thiếu. 4. Cân đối về nhân sự giữa nhu cầu và khả năng đáp ứng hiện nay. Bước 5: THỰC HIỆN KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 1.Kế hoạch thu hút nhân lực 2. Kế hoạch tuyển dụng nhân lực 3. Lựa chọn người tuyển dụng nhân sự 4. Kế hoạch sử dụng nhân sự 5. Thôi việc, nghỉ hưu. Bước 6: XEM XÉT, ĐÁNH GIÁ III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUY TRÌNH KẾ HOẠCH HÓA NGUỒNNHÂN LỰC NỘI DUNG:I. KHÁI NIỆM1. Kế hoạch: là dự định của nhà quản lý cho công việc tương lai của tổ chức vềmục tiêu, nội dung, phương thức quản lý và các nguồn lực được chương trình hóa.2. Kế hoạch hóa nguồn nhân lựcCác cách tiếp cận khác nhau về khái niệm KHHNNL:  Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây đựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được các nhu cầu đó trong hiện tại và cả tương lai. (Quản trị nhân lực- Ths Nguyễn Vân Điềm và Pgs.Ts Nguyễn Ngọc Quân đồng chủ biên)  KHHNNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu c ầu ngu ồn nhân l ực, đ ưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kĩ năng phù hợp đ ể th ực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. (Quản trị nguồn nhân lực – PGS.TS. Trần Kim Dung)  KHHNNL là quá trình mà thông qua nó doanh nghi ệp b ảo đ ảm đ ược đ ầy đ ủ v ề số lượng và chất lượng người làm việc phù hợp với yêu cầu của công việc. (Quản trị nhân sự- Phạm Đức Thành – NXB Thống kê, 1998)  KHHNNL là tiến trình triển khai thực hiện các kế hoạch và ch ương trình nh ằm đảm bảo rằng cơ quan sẽ có đúng số lượng, đúng chất lượng được bố trí đúng người, đúng lúc, đúng số lượng, đúng chất lượng, đúng vị trí và đúng chỗ. (Quản trị nhân sự- Nguyễn Hữu Thân- NXB Thống kê, 1996) Tuy có sự khác nhau trong các cách tiếp cận nhưng về bản chất KHH NNL làquá trình dự báo nguồn nhân lực của tổ chức trong tương lai và cách thức cung cấpnguồn nhân lực cho tổ chức để hoàn thành mục tiêu nguồn nhân lực và mục tiêu củatổ chức. II. QUY TRÌNH KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC Quy trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực được thực hiện theo các bước sauđây: Bước 1: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG1. Nhân tố từ bên ngoài tổ chức:a. Nhà nướcb. Công đoànc. Điều kiện trong đó tổ chức tồn tại, vận động và phát triển+ Khung cảnh kinh tế+ Thị trường lao động+ Khách hàng+ Đối thủ cạnh tranhd. Xu thế toàn cầu hóae. Văn hóa xã hội2. Nhân tố từ môi trường bên trong tổ chức. Những mục tiêu cần hướng tới của tổ chức.Mục tiêu là cái đích cuối cùng mà tổ chức mong muốn đạt đ ược. Mỗi tổ ch ức đ ều cómục tiêu riêng, đó là tôn chỉ hoạt động của tổ chức đó. Trong t ừng th ời kỳ s ẽ có m ụctiêu ngắn hạn và dài hạn, khi đã được lựa chọn thì đó là tiền đề để hình thành các nộidung chiến lược, các chính sách nhân sự cần thiết đối với từng th ời kỳ - c ơ s ở ho ạchđịnh nhân lựcVí dụ: - Mục tiêu của tổ chức viễn thông là mở rộng thêm mạng lưới 10 triệu thuêbao từ nay đến cuối năm 2015.- Cà phê Trung Nguyên hiện tại có 60 cửa hàng trên toàn quốc và h ọ đã đ ặt m ục tiêusẽ có 100 cửa hàng trên toàn quốc vào cuối năm nay. 2. Chiến lược sản xuất kinh doanh.Với mục tiêu đã được ấn định, mục tiêu ấy có th ể chính là lĩnh v ực nhân s ự . Vì v ậycần phải xây dựng, hoạch định đồng thời một chiến lược, chính sách nhân s ự tươngứng. Mỗi nội dung chiến lược sẽ đặt ra nh ...