CHUỔI CUNG ỨNG THÂN THIỆN - INTIMATE SUPPLY CHAIN

Sau khi tất cả các quy trình cung ứng không hiệu quả và hàng tồn kho dư thừa đã được loại bỏ, bước đi tiếp theo trong kế hoạch cải thiện dây chuyên cung ứng của bạn là gì? Đó chính là việc tạo dựng Dây chuyền cung ứng thân thiện (Intimate supply chains).
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHUỔI CUNG ỨNG THÂN THIỆN - INTIMATE SUPPLY CHAIN CHUỔI CUNG ỨNG THÂN THIỆN - INTIMATE SUPPLY CHAINSau khi tất cả các quy trình cung ứng không hiệu quả và hàng tồn kho dưthừa đã được loại bỏ, bước đi tiếp theo trong kế hoạch cải thiện dâychuyên cung ứng của bạn là gì? Đó chính là việc tạo dựng Dây chuyềncung ứng thân thiện (Intimate supply chains). Xin giới thiệu với các bạn loạtbài viết về đề tài này của tác giả Tuyết Mai đăng trên Business WorldPortal.Dây chuyền cung ứng thân thiện về cơ bản chính là một dạng thức mớicủa Dây chuyền cung ứng truyền thống, bao gồm toàn bộ các hoạt độngđầu vào của công ty bạn từ việc yêu cầu mua hàng, hàng ký gửi của nhàcung cấp cho đến các giải pháp tồn kho an toàn của công ty. Trong hoạtđộng quản trị nguồn cung ứng, SCM cung cấp những giải pháp mà theođó, các nhà cung cấp và công ty sản xuất sẽ làm việc trong môi trườngcộng tác, thời gian thực, giúp cho các bên nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh, phân phối sản phẩm và dịch vụ tới các khách hàng trên thị trường.SCM tích hợp hệ thống cung ứng mở rộng và phát triển một môi trườngsản xuất kinh doanh thực sự, cho phép công ty của bạn cộng tác trực tiếpvới khách hàng, nhà cung cấp ở cả hai phương diện mua bán và chia sẻthông tin lẫn nhau.Đối với hoạt động kinh doanh, SCM có vai trò rất to lớn. SCM giải quyết cảđầu ra lẫn đầu vào của công ty bạn một cách hiệu quả. Nhờ có thể thayđổi các nguồn tài nguyên đầu vào hoặc tối ưu hoá quá trình chu chuyểnnguyên vật liệu, hàng hoá, dịch vụ,… SCM sẽ giúp tiết kiệm chi phí, tăngkhả năng cạnh tranh cho công ty của bạn. Có không ít công ty đã gặt háinhiều thành công lớn nhờ có được chiến lược và giải pháp SCM đúng đắn,ngược lại có nhiều công ty gặp khó khăn, thất bại do có các quyết định sailầm như: chọn nguồn cung cấp tài nguyên sai, chọn sai vị trí, dự trữ khôngphù hợp, tổ chức vận chuyển không hiệu quả.Các chuyên gia kinh tế đã nhìn nhận rằng hệ thống SCM đã và đang từngbước nâng cao nhanh chóng trong hoạt động sản xuất của công ty và tạođiều kiện cho chiến lược thương mại điện tử phát triển. Đây chính là chìakhoá thành công cho thương mại điện tử. Tuy nhiên, như hầu hết nhữngnhà phân tích kinh doanh đã cảnh báo, chìa khoá này chỉ thực sự phục vụcho việc nhận biết các chiến lược dựa trên hệ thống sản xuất khi chúngtạo ra một trong những mối liên kết trọng yếu nhất trong dây chuyền cungứng. Và trước những yêu cầu kinh doanh mới phát sinh, các công ty cùngcần đến những mô hình dây chuyền cung ứng mới, hiệu quả hơn. Dâychuyền cung ứng thân thiện ra đời từ đó.Dây chuyền cung ứng thân thiện sẽ tạo ra giá trị cho các khách hàng tạibất cứ lần tiếp xúc nào. Và cũng thông qua đó tạo điều kiện cho công ty vàcác đối tác trong mạng lưới kênh phân phối tiến hành các hoạt động kinhdoanh một cách dễ dàng và thuận tiện hơn.Quay trở lại những năm đầu của thế kỷ 20, lúc đó các nhà lý luận kinhdoanh còn đang vật lộn với khái niệm kênh phân phối. Trong một bài viếtvào năm 1915, người khai phá khái niệm “dây chuyền cung ứng” Arch W.Shaw đã miêu tả việc phân phối bao gồm hai chức năng có mối liên hệ mấtthiết với nhau: Xây dựng nhu cầu (Demand creation) và Cung ứng vật chất(Physical supply). Shaw viết: Vấn đề cốt lõi cần quan tâm đó là truyền tảithành công giá trị được tìm thấy trong các sản phẩm và dịch vụ, theo đóđáp ứng được nhu cầu và mong đợi của các khách hàng.Tuy nhiên, sự sẵn lòng mua sắm của các khách hàng sẽ không có bất cứgiá trị kinh tế nào nếu sản phẩm và dịch vụ không được đảm bảo vềnguyên vật liệu, thời gian, địa điểm và chi phí như mong đợi. Đó chính làvai trò của chức năng phân phối để giải quyết vấn đề phát sinh khi đảmbảo rằng nguyên liệu đầu vào cho sản xuất luôn thích hợp nhất với yêucầu của khách hàng một cách hiệu quả và nhanh chóng nhất có thể. Shawcảm thấy rằng việc tìm kiếm một giải pháp “luôn là vấn đề khó khăn nhấtđối với nhiều doanh nhân ngày nay”.Gần một thế kỷ sau đó, những bình luận của Shaw không hề suy giảm ýnghĩa và tính đúng đắn. Trên thực tế, đối với tất cả các ngành công nghiệp,việc xây dựng nhu cầu và hoạt động quản lý luôn đóng vai trò quan trọngtrong thành công kinh doanh. Lợi thế cạnh tranh giờ đây phụ thuộc hơn baogiờ hết vào khả năng lường trước, thấu hiểu và nắm bắt các mong muốnvà nhu cầu của khách hàng để sau đó xây dựng những quy trình thực hiệnlinh hoạt có thể cung cấp nhanh chóng các giải pháp dịch vụ/sản phẩm tốiưu.Cho đến bây giờ, các công ty đang nỗ lực tranh đua lẫn nhau trong kếhoạch xây dựng các mô hình dây chuyền cung ứng nhằm đẩy mạnh sảnxuất và quản lý nguồn cung ứng. Họ đã triển khai nhiều công nghệ thôngtin và tài sản khác nhau một cách linh hoạt và mau lẹ để theo đuổi mộtnăng lực mạng lưới kênh cung ứng có thể tải nạp mọi thứ từ việc phát triểnsản phẩm cho đến hoàn thành sản xuất. Và tất cả đều không ngừng tìmkiếm những giải pháp hiệu quả nhất nhằm cắt giảm chi phí.Tuy nhiên trong khi những sáng kiến như ...