CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP

MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾN LỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LỢC 1.1.1. Chiến lợc, chính sách và chiến thuật: v Các chiến lợc (strategies): Trong nhiều năm, giới quân sự thờng dùng thuật ngữ chiến luợc theo nghĩa các kế hoạch lớn, đợc khởi thảo trên cơ sở tin chắc cái gì đối phuơng có thể làm hoặc không thể làm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỜNG……………………… KHOA……………………CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾN LỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LỢC1.1.1. Chiến lợc, chính sách và chiến thuật: v Các chiến lợc (strategies): Trong nhiều năm, giới quân sự thờng dùng thuật ngữ chiến luợc theo nghĩa các kế hoạch lớn, đợc khởi thảo trên cơ sở tin chắc cái gì đối phuơng có thể làm hoặc không thể làm. Trong khi thuật ngữ “chiến luợc” vẫn bao hàm ý nghĩa cạnh tranh nh thờng lệ thì các nhà quản lí dùng nó ngày càng nhiều để phản ánh những lĩnh vực rộng lớn trong hoạt động doanh nghiệp. Một chiến lợc là một sự cam kết nhằm thực hiện một tập hợp các hành động này chứ không phải các hành động khác. Hay: Chiến lợc là một chơng trình hành động tổng quát hớng tới việc đạt đợc những mục tiêu cụ thể. Nói chung, thuật ngữ chiến lợc thờng đợc dùng theo 3 ý nghĩa phổ biến nhất là: (1) Các chơng trình hành động tổng quát và sự triển khai các nguồn lực quan trọng để đạt đợc các mục tiêu toàn diện, (2) Chơng trình các mục tiêu của một tổ chức và những thay đổi của nó, các nguồn lực đợc sử dụng để đạt đợc các mục tiêu này, các chính sách điều hành việc thu thập, sử dụng và bố trí các nguồn lực này; và (3) Xác định các mục tiêu dài hạn cơ bảncủa một doanh nghiệp và lựa chọn các đờng lối hoạt động và phân bố các nguồn lực cầnthiết để đạt đợc các mục tiêu này.Các chiến lợc của doanh nghiệp bao gồm các vấn đề làm nh thế nào gồm: làm thế nào pháttriển kinh doanh, làm thế nào thoả mãn các khách hàng, làm thế nàocạnh tranh thành công với đối thủ, làm thế nào đáp ứng với các điều kiện thị trờng thay đổi,làm thế nào quản lí đợc từng bộ phận chức năng của doanh nghiệp và làm thế nào đạt đợccác mục tiêu chiến lợc và tài chính.Trong thực tế, hầu hết các chiến lợc, nhất là trong kinh doanh, đều phù hợp với quan điểmtruyền thống của nhà quản trị quân sự khi xem xét cả các vấn đề cạnh tranh, tức là: trongchiến luợc kinh doanh cũng có cả đầy đủ các yếu tố của khái niệm chiến lợc quân sựtruyền thống: (1) Các đối thủ, (2) Một thị trờng không đủ lớn để thoả mãn tất cả các nhàsản xuất tham gia cạnh tranh, và (3) Một kẽ hở để một đối thủ có thể tận dụng.v Các chính sách (policies):Các chính sách cũng là những kế hoạch theo nghĩa chúng là những điều khoản hoặcnhững qui định chung để hớng dẫn hoặc khai thông cách suy nghĩ và hành động khi raquyết định. Các chính sách là phơng tiện để đạt đợc mục tiêu.Các chính sách bao gồm các lời hớng dẫn, các quy tắc và thủ tục đợc thiết lập để hậuthuẫn cho các nỗ lực đạt đợc các mục tiêu đã đề ra. Các chính sách là những chỉ dẫn choviệc đa ra quyết định và thể hiện các tình huống thờng lặp lại hoặc các tình huống có tínhchu kỳ.Thông thờng các chính sách tồn tại ở tất cả các cấp của tổ chức bao gồm từ các chính sáchchủ yêú của công ty trên cơ sở các chính sách của các bộ phận chính cho tới các chínhsách thứ yếu áp dụng cho các khâu nhỏ nhất trong tổ chức. Các chính sách cũng có thể liênquan tới các chức năng nh bán hàng và tài chính, hoặc chỉ với các dự án nh dự án thiết kếmột sản phẩm mới.Chính sách cũng nh các mục tiêu hàng năm đặc biệt quan trọng trong việc thực hiện chiếnluợc bởi vì chúng bao quát những mong đợi và kỳ vọng của các nhân viên và các quản trịgia trong tổ chức. Chính sách sẽ dẫn dắt suy nghĩ của chúng ta trong quá trình ra quyếtđịnh. Chúng đảm bảo rằng các quyết định sẽ nằm trong những phạm vi nhất định. Chúngkhông đòi hỏi phải hành động nhng lại nhằm mục đích hớng dẫn ngời quản lí về nhữngcam kết của họ khi họ tiến hành ra quyết định. Nói chung, chính sách cho phép sự hợp tácvà phối hợp đồng bộ bên trong và giữa các phòng ban của doanh nghi ệp.v Các chiến thuật (tactics):Để đạt đợc kết quả, các chiến lợc và chính sách phải đợc đa vào thực hiện qua các kếhoạch, chúng cần đợc chi tiết hoá đến khi nào doanh nghiệp nắm chắc mọi khâu hoạt độngcủa mình. Khi đó, các chiến thuật là các kế hoạch hành động mà qua đó chiến lợc đợc thựchiện. Một chhiến lợc có thể là tốt nhng lại thất bại chỉ do việc thi hành kém cỏi. Ví dụ:công ty thành đạt Volkswagen đã cố tìm cách thâm nhập vào thị trờng xe du lịch hạngsang qui mô trung bình một phần qua việc lập phơng án sản xuất loại ô tô lịch sự có độngcơ quay. Tuy nhiên, động cơ Wankel ở loại xe đắt tiền hiệu R-80 NSU đã không phù hợpđể lắp vào loại xe mới, và kết quả là công ty đã thiệt hại hàng trăm triệu đô la.Nh vậy, chiến thuật chính là việc lập kế hoạch tác nghiệp cụ thể để thực thi đợc chiến lợc.Và , cũng vì lí do đó mà chiến thuật đóng một vai trò quan trọng không thể thiếu t ...