Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực - Ngô Quý Nhậm

Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực - Ngô Quý Nhậm

Mô tả cơ bản về tài liệu:

Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực. Bộ phân Quản trị nguồn nhân lực. Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực. Các vai trò của QTNNL

Nội dung trích xuất từ tài liệu:

Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực - Ngô Quý Nhậm Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ự Ngô Quý Nhâm, MBA Đại học Ngoại Thương Tel: (04)8356805 (Ex: 525) Email: quynham@gmail.com MỤC TIÊU:  Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực  Bộ phân Quản trị nguồn nhân lực  Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực  Các vai trò của QTNNL  Những thách thức đối với quản trị nguồn ự nhân lực NGÔ QUÝ NHÂM, MBA 1 QUAN NIỆM VỀ NGUỒN NHÂN LỰC  Các doanh nghiệp thành công trên thế giới đều quan niệm người lao động trong d độ doanh nghiệp là “ ài h hiệ “tài sản” đặc biệt.  Và vì vậy, các nhà lãnh đạo quản lý theo quan điểm đầu tư NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Những giá trị người lao động đóng góp cho doanh nghiệp: Tuyển Đánh giá ụ g dụng thành tích Đào tạo & Đãi ngộ phát triển NGÔ QUÝ NHÂM, MBA 2 KHÁI NIỆM VỀ QTNNL # QTNNL là chức năng tổ chức gồm các hoạt động nhằm giúp cho doanh nghiệp giải quyết một cách hiệu quả mối quan hệ với cán bộ, nhân viên của mình trong các giai đoạn khác nhau của quá trình tuyển dụng. # QTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kế để cung cấp và điều phối các nguồn lực con người của một tổ chức. (Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright (2003): Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage, 4th, Ed. McGraw-Hill Irwin. NGÔ QUÝ NHÂM, MBA MỤC TIÊU CỦA QTNNL:  Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu  Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả  Cung cấp nguồn nhân lực được đào tạo tốt và có động lực làm việc cho tổ chức  Tăng sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc và đáp ứng nhu cầu tự khẳng định  Đảm bảo việc tuân thủ luật pháp và đạo đức về sử dụng lao động NGÔ QUÝ NHÂM, MBA 3 CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL & LTCT Các hoạt động QTNNL Kết quả định Các kết quả định Các h.động tiền tuyển dụng Lợi thế cạnh hướng cá nhân hướng tổ chức Hoạch định NNL tranh Phân tích công việc Các h.động tuyển dụng Tuyển mộ Tuyển chọn • • •CHI PHÍ THẤP • • Các h.động hậu tuyển dụng •KHÁC BIỆT • • HÓA •Đào tạo và Phát triển • •Đánh giá thành tích •Hệ thống đãi ngộ •Các ch/trình cải thiện thành tích Các h.động bị ả/hưởng bởi các nhân tố bên ngoài •Công bằng nơi làm việc •Công đoàn •An toàn lao động NGÔ QUÝ NHÂM, MBA CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL Hoạch định nguồn nhân lực NGÔ QUÝ NHÂM, MBA 4 CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL Hoạch định nguồn nhân lực Phâ tí h công việc Phân tích ô iệ Một quy t ì h đượ tổ trình được chức một cách hệ thống nhằm thu thập, phân tích và tổ chức thông tin về các công việc cụ thể của doanh nghiệp • • • NGÔ QUÝ NHÂM, MBA CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL Hoạch định nguồn nhân lực Phâ tí h công việc Phân tích ô iệ Tuyển dụng •Tuyển mộ •Tuyển chọn . NGÔ QUÝ NHÂM, MBA 5 CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích công việc Tuyển mộ và tuyển chọn Đào tạo • Đào tạo & phát triển NGÔ QUÝ NHÂM, MBA CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL Hoạch định nguồn nhân lực Phâ tí h công việc Phân tích ô iệ Tuyển môn và tuyển chọn Đào tạo Q ý Quản lý thành tích • Quản lý thành tích NGÔ QUÝ NHÂM, MBA 6 CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL Hoạch định nguồn nhân lực Phâ tí h công việc Phân tích ô iệ Tuyển môn và tuyển chọn Đào tạo Xây dựng và quản lý hệ thống đãi ngộ cho người g Đánh giá thành tích động: lao động - Đãi ngộ - - NGÔ QUÝ NHÂM, MBA CÁC VAI TRÒ CỦA BỘ PHẬN QTNNL  Vai trò hành chính  Các thủ tục hành chính như tính lương, bảo hiểm, hiểm phúc lợi cho người lao động  Vai trò hỗ trợ người lao động  Giúp nhân viên quản lý khủng hoảng  Giải đáp các thắc mắc, khiếu nại của nhân viên ...