Chương 11 - Quản trị nguồn nhân lực quốc tế

Tham khảo tài liệu chương 11 - quản trị nguồn nhân lực quốc tế, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 11 - Quản trị nguồn nhân lực quốc tếCh ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c Qu n tr Ngu n Nhân l c Qu c t Nguy n H u Lam, Ph. D. Trung tâm Nghiên c u và Phát tri n Qu n tr (CEMD) Email: lam@ueh.edu.vn Web Page: www.cemd.ueh.edu.vn Qu n tr chi n l c ngu n nhân l c *! #$ +% , #$ ! #$ $ * + % & ( )# ! !#$ %$ & #$ %, $ -. ! # % !) ( ! -#$ #$ . / Mô hình quá trình qu n tr chi n l c ngu n nhân l cNguy n H u Lam, Ph.D. 1Ch ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c Qu n tr chi n l c ngu n nhân l c PHÂN TÍCH CHI N L C HÌNH THÀNH CHI N L C TH C HI N CHI N L C Thi t l p b i c nh Làm rõ nh ng mong i k t qu Th c hi n các quá trình t th c hi n và các ph ng pháp t i k t qu mong i qu n lý trong t ng lai Các m c tiêu kinh doanh Các giá tr i t ch c Nh ng i m m nh / i m y u S m ng B trí chi n l c Nh ng c h i và e do M c tiêu và u tiên H c t p & phát tri n Ngu n c a l i th c nh tranh K ho ch hành ng Quan h lao ng Phân b ngu n l c Nh n d ng nh ng y u t liên Xác nh chi n l c, m c tiêu và Quá trình th c hi n quan t i con ng i trong kinh k ho ch hành ng HR doanh Source: J. W. Walker, “Intergrating Human Resource Function with the Business,” Human Resource Planning 14, No. 2 (1996): 59-77 Qu n tr xuyên biên gi i Chi n l c c a các công ty: • Ch n qu c gia • Ch n th i i m xâm nh p • Ch n t c xâm nh p • Ch n d ng s h u xâm nh pNguy n H u Lam, Ph.D. 2Ch ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c Qu n tr xuyên biên gi i D ng c a các t ch c: • Công ty qu c t (international) • Công ty a qu c gia (multinational) • Công ty xuyên qu c gia (transnational) • Công ty toàn c u (global) Qu n tr xuyên biên gi i Tiêu chu n hóa / Hi u su t Cao Công ty toàn c u Công ty xuyên qu c gia H i nh p v n hành toàn c u N l c cân b ng s áp ng thông qua t ng hành dinh a ph ng và tiêu chu n hóa c t p trung hóa cao thông qua m t m ng các n v t i qu c gia ...