Danh mục

CHƯƠNG 2. NHU CẦU, ĐỘNG CƠ

Số trang: 101      Loại file: ppt      Dung lượng: 13.31 MB      Lượt xem: 17      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 38,000 VND Tải xuống file đầy đủ (101 trang) 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Động cơ là động lực của hành vi con người, giữ vị trí chủ đạo trong cấu trúc nhân cách, nó ảnh hưởng tình cảm, cảm xúc, tính cách, năng lực và các quá trình tâm lý của cá nhân.Động cơ hoạt động là sự thôi thúc con người hướng tới một hành động cụ thể nào đó nhằm thoả mãn một hoặc một số nhu cầu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG 2. NHU CẦU, ĐỘNG CƠ GIẢNG VIÊN BÙI THỊ THANH NHÀN Ch¬ng 2Nhu c Çu, ®é ng c ¬, khÝ c hÊt c ña c o n ng ê i2.1 Khái niệm2.1.1. Nhu c ÇuNhu c ầu c ủa c o n ng ười là mong muốn theophương thức phù hợp với điều kiên sinhtồn và phát triển của con người đối với sựvật khách quan trong hoàn cảnh nhất định2.1.2. Động cơĐộng cơ là động lực của hành vi con người,giữ vị trí chủ đạo trong cấu trúc nhân cách,nó ảnh hưởng tình cảm, cảm xúc, tính cách,năng lực và các quá trình tâm lý của cá nhân.Động cơ hoạt động là sự thôi thúc con ngườihướng tới một hành động cụ thể nào đónhằm thoả mãn một hoặc một số nhu cầu.Các đặc điểm của nhu cầu:- Nhu cầu là nguyên nhân gây nên nội lực ở mỗi cá nhân,đó là động cơ hành động của con người- Nhu cầu luôn đi kèm theo là mục đích- Nhu cầu của cá nhân không bao giờ được thảo mãnhoàn toàn (có voi đòi tiên) Nhu cầu – hành động – Nhucầu – hành động.....- Nhu cầu sinh lý phải có tiền đề vật chất để thoả mãn.Nhóm nhu cầu này có giới hạn và chu kỳ rõ rệt- Nhu cầu tâm lý rất khó đo lường và không tuân theomột quy luật cụ thể nào, nó phụ thuộc vào hoàn cảnh vàtừng cá nhân.- Cấp độ của nhu cầu phản ánh trong ý thức mỗi cánhân là khác nhau: + Cấp độ ý hướng: chưa rõ ràng, tiềm tàng + Cấp độ ý muốn: rõ ràng hơn nhưng chưa xácđịnh phương thức hành động + Cấp độ ý định: được ý thức đầy đủ và sẵn sànghành động.Nhu cÇu cña con ngêi §é ng c ¬ ho ¹tKh¶ n¨ng, triÓn väng tho¶ ®é ng c ña c o n ng m·n nhu cÇu êiLîi thÕ vÒ n¨ng lùc cña con ngêi2 .2. ThuyÕt c æ ®iÓn vÒ ®é ng c ¬ ho ¹t ®é ng c ña c o n ng ê i2.2.1. Thuyết quản lý một cách khoa học của Taylor • Nguyªn lý Taylor dùa trªn quan ®iÓm vÒ “ TÝnh hîp lý” cña hµnh vi vµ nh÷ng thao t¸c cña con ngê i trong lao ®é ng, coi con ngêi lµ mét bé phËn cña m ¸y mãc trong d©y truyÒn s¶n xuÊt • §iÓm c¬ b¶n cña c¸ch tiÕp cËn ph¬ ph¸p qu¶n ng lý nµy lµ viÖc ph© chia lao ® n éng theo híng chuyªn m«n ho¸ c«ng viÖc, ® Þnh møc ® ® o Õm thêi gian lao ®éng vµ tr¶ c«ng lao ®éng. • Gi¶ thiÕt quan träng hµng ® cña ph¬ ph¸p Çu ng nµy coi “tiÒn lµ ®éng c¬ hµng ® t¸c ® Çu éng ®Õn ngêi lao ® éng” vµ loµi ngêi cã nh÷ ® ng Æc ® iÓm cña mét “R«bèt cã lý trÝ”.2.2.1. Thuyết quản lý một cách khoa học của Taylor Giúp hợp lý hoá lao động sản xuất, Giảm động tác thừa Ý nghĩa của phương Tiết kiệm nhân lực pháp Đem lại thặng dư rất lớn cho các nhà tư bản• H¹n chÕ cña ph¬ ph¸p: Kh«ng ng chó ý ® sù ¶nh hëng cña m«i Õn trêng ® t© lý con ngêi vµ vai Õn m trß ý thøc cña con ngêi.2.2.2. Các thuyết quản dựa vào con người nhiều hơn - Là một loạt các công trình nghiên cứu mang tên Hawthorne Works – Western Electric từ đầu những năm 1920 đến những năm 1930. - Xu thế quản lý của thuyết này phủ nhận quan điểm quản lý lao động một cách thuần tuý cơ học của Taylor, thay vào đó là một cách nhìn nhận về người lao động toàn diện hơn ( người lao động không chỉ cần tiền mà còn cần nhiều thứ khác). - Tuy vậy, xu thế mới của các thuyết này không phủ nhận kiểu quản lí như phân chia và chuyên môn hoá lao động của Taylor mà chỉ bổ sung thêm các yếu tố về con người vào các bài toán quản lí. Những kết quả nghiên cứu quan trọng của thuyết dựa vào con người nhiều hơn:• Ảnh hưởng của tập thể đến thái độ và năng suất lao động• Những đòi hỏi của người lao động: được thừa nhận, được an toàn,...• Những ảnh hưởng của “phong cách quản lí” đến đạo đức và năng suất của người lao động• Tính cấp thiết về kĩ năng giao tiếp của nhà quản lí2 .2.3. ThuyÕt X vµ ThuyÕt Y2.2.3.1. Quan ®iÓm v Ò ng ê i lao ®é ngThuyết X Thuyết Y Douglas McGregorNhìn chung con người không Những người bình thường thíchthích làm việc, lười nhác, máy được làm việc và tiềm ẩn những khảmóc và vô tổ chức năng rất lớn được khơi dậy và khai thácChỉ làm việc cầm chừng khi bị Có khả năng sáng tạo lớn, ở bất cứbắt làm việc, luôn tìm cách né cương vị nào cũng có tinh thần tráchtránh công việc, phải chịu sự nhiệm và muốn làm việc tốtkiểm tra và chỉ huy chặt chẽtrong công việcChỉ thích vật chất, có khuynh Khi được khuyến khích và thoả mãnhướng bị chỉ huy, không giao nhu cầu, sẽ tích cực hoạt động chialưu bạn bè ,tránh trách nhiệm. sẻ trách nhiệm và khi được tôn trọng muốn tự khẳng định mình. 2.2.3. Thu ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu liên quan: