Chương 4 : Hoạt động tuyển dụng

Khi nào xuất hiện nhu cầu tuyển mộ : Bắt đầu thành lập tổ chức, doanh nghiệp. Qúa trình biến động về nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp trong suốt quá trình hoạt động sản xuất - kinh doanh..
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 4 : Hoạt động tuyển dụngThS.PHẠMTHỊHOÀIANH CHƯƠNGIV: HOẠTĐỘNGTUYỂNDỤNGTiến trình tuyển dụng nhân lựcKhái niệm tuyển dụng nhân lực ệ y ụ g ựCác nguồn tuyển dụng nhân lực của tổchức,doanhchức doanh nghiệpCác phương pháp tuyển dụng nhân lực Tiến trình tuyển d iế ì h ể dụng nhân l hâ lực Hoạchđịnhnhânlực Cácphươngphápthaythế Tuyểndụngnhânlực Nguồnbêntrong NguồnbênngoàiCácphươngphápbêntrong Cácphươngphápbênngoài LaođộngđượctuyểndụngKháiniệmtuyểnmộnhânlực Khi nào xuất hiện nhu cầu tuyển mộ ‐ Bắt đầu thành lập tổ chức,doanh nghiệp ‐ Quá trình biến động về nhân lực trong tổ chức,doanh nghiệp trong suốt quá trình hoạt động sản xuất – kinh doanh ‐ Tổ chức,doanh nghiệp có nhu cầu thay thế nhân l hâ lực Kháiniệm ệ tuyểndụngnhânlựcThựctrạngnhânlựccủatổchức,doanhnghiệpnhỏhơnsovớinhucầuthựctếCácgiảiphápthaythế,tuyểndụng‐ Làmthêmgiờ‐ Hợpđồnggiacông‐ Sửdụnglaođộngthờivụ‐ Thuê,mướnlaođộngcủacôngty,doanhnghiệpkhác.Khái iệ t ể d hâ lựKháiniệmtuyểndụngnhânlực Tuyển dụng nhân lực:“là quá trình tìm kiếm những lao động có trình độ và động viên họ tham gia vào quá trình dự tuyển” Tại sao phải tiến hành tuyển dụng? ‐ Cung cấp thông tinvề nhu cầu nhân lực của tổ chức,doanh nghiệp đến người lao động ‐ Ảnh hưởng đến quá trình tuyển chọn g q y ọ Mục đích của tuyển dụng ụ y ụ g Các yếu tố ảnh hưởng Cácyếutốảnhhưởng đếntuyểndụngnhânlựcNhómcácyếutốthuộcvềmôitrườngkinhtế‐chínhtrị‐ xãhội hí h ị hội‐ Cácquyđịnhvềlaođộng,việclàmcủachínhphủ‐ Cá điề kiệ ề hị Cácđiềukiệnvềthịtrườnglaođộng ờ l độ‐ Đốithủcạnhtranh‐ Đị bà h tđộ ủ tổ hứ d Địabànhoạtđộngcủatổchức,doanhnghiệp h hiệ Các yếu tố ảnh hưởng Cácyếutốảnhhưởng đếntuyểndụngnhânlựcNhóm các yếu tố thuộc về tổ chức,doanh nghiệp:‐ Quảng cáo tuyển mộ của tổ chức,doanh nghiệp‐ Uy tín,các mối quan hệ của tổ chức,doanh y q ệnghiệp‐ Các nguồn lực dành cho tuyển mộ‐ Chính sách nhân sự Các nguồn và CácnguồnvàphươngpháptuyểndụngnhânlựcNguồn bên trong tổ chức,doanh nghiệp‐ Công nhân‐ Nhân viên‐ Quản lý cấp thấp Q ý p p‐ Quản lý cấp trungĐặc trưng khi sử dụng nguồn bên trong ặ g ụ g g g Các nguồn và CácnguồnvàphươngpháptuyểndụngnhânlựcCác phương pháp tuyển dụng đối vớinguồn bên trong tổ chức,doanh nghiệp g g g p‐ Sử dụng bảng thông báo về công việc‐ Sử dụng sự giới thiệu của nhân viên‐ Sử dụng danh mục các kỹ năng Các nguồn và Cácnguồnvà phươngpháptuyểndụngnhânlựcNguồn bên ngoài tổ chức,doanh nghiệp‐ Các ứng viên tự nộp đơn‐ Bạn bè của nhân viên trong tổ chức,doanhnghiệp‐ Nhân viên các tổ chức,doanh nghiệp khác‐ Nhân viên cũ của tổ chức,doanh nghiệp‐ Sinh viên tốt nghiệp‐ Laođộng tự do…Đặc trưng khi sử dụng nguồn bên ngoài Các nguồn và Cácnguồnvà phươngpháptuyểndụngnhânlựcCác phương pháp tuyển dụng đối với nguồn bênngoài tổ chức,doanh nghiệp‐ Sử dụng sự giới thiệu từ công nhân viên‐ Các phương tiện quảng cáo,truyền thông,….‐ Các tổ chức trung gian môi giới nhân lực ổ‐ Sử dụng các hội chợ việc làm‐TTrực tiếp liê hệ với các T ờ sở đà tạo iế liên ới á Trường,cơ ở đàonhân lựcThảoluậnnhóm Phân tích ưu điểm,nhược điểm khi sử dụng nguồn bên trong và nguồn bên ngoài trong quá trình tuyển d h ể dụng nhân l của h lực tổ chức,doanh nghiệp??? c ức, doa g ệp???