CHƯƠNG 5 : ĐỊNH VỊ CƠ CỞ VẬT CHẤT

Tham khảo sách chương 5 : định vị cơ cở vật chất, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG 5 : ĐỊNH VỊ CƠ CỞ VẬT CHẤT - 106 - Quản trị chuỗi cung ứng CHƯƠNG 5 : ĐỊNH VỊ CƠ CỞ VẬT CHẤTMục tiêu của chương: • Hiểu được tầm quan trọng của các quyết định xác định vị trí • Thảo luận các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định địa điểm • Mô tả cách tiếp cận hệ thống cấp bậc đến việc xác định địa điểm • So sánh địa điểm sử dụng mô hình chi phí và cho điểm • Sử dụng các mô hình cho việc xác định vị trí trên mạng lưới • Kết hợp các quyết định về địa điểm vào cách tiếp cận hoạch định rộng hơn. • Giải thích vai trò của dự báo nhu cầu trong một chuỗi cung cấp • Xác định các thành tố của một dự báo • So sánh và đối chiếu các kỹ thuật dự báo định tính và định lượng • Đánh giá mức độ chính xác của dự báoI. TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐỊA ĐIỂM 1. Các quyết định xác định vị trí Trong chương trước chúng ta đã thảo luận về việc thiết kế chuỗi cung cấp. Đây chính làviệc thiết lập số lượng và loại cơ sở liên quan trong hậu cần. Bây giờ chúng ta sẽ thảo luận vềcách thức xác lập vị trí cho các cơ sở. Xác định địa điểm cơ sở chính là việc tìm ra những vịtrí địa lý tốt nhất cho các cấu thành khác nhau trong chuỗi cung cấp. Bất cứ khi nào tổ chức mở cơ sở mới đều phải ra các quyết định về xác định địa điểm. Khicông ty Toyota xây dựng nhà máy lắp ráp mới, hoặc khi Burger King mở nhà hàng mới, hoặcTrung Nguyên thâm nhập vào thị trường mới, Kinh đô mở chi nhánh mới, họ phải ra nhữngquyết định về xác định địa điểm tốt nhất. Đây là những quyết định quan trọng ảnh hưởng đếnthành tích của tổ chức trong nhiều năm. Nếu một tổ chức phạm sai lầm mở cơ sở mới ở địa điểmkhông thích hợp- có lẽ sau khi đầu tư hàng tỷ đồng- nó không thể đơn giản đóng cửa và dịchchuyển đến địa điểm tốt hơn. Tiến hành kinh doanh hoặc hoạt động ở vị trí sai lầm có thể khôngmang lại kết quả tốt, lợi nhuận giảm sút nhưng dịch chuyển lại rất khó khăn. Dĩ nhiên chỉ có mộtgiải pháp là phải lựa chọn đúng vị trí ở nơi đầu tiên. Khi Nissan mở nhà máy ở Sunderland thuộcmiền đông bắc nước Anh, họ đã nỗ lực rất nhiều trong việc lựa chọn địa điểm và kết quả giờ đâynhà máy này là nơi sản xuất xe hơi hiệu suất nhất ở Châu Âu. Nhưng nếu họ lựa chọn sai vị trí sẽdẫn đến năng suất có thể thấp, gặp phải những nhà cung cấp không đáng tin cậy, nguyên vật liệukém, sản phẩm chất lượng thấp và chi phí cao. Đúng địa điểm không đảm bảo sự thành công cho tổ chức nhưng sai địa điểm chắc chắn sẽdẫn đến thất bại. Điều này giải thích tại sao bạn sẽ không tìm thấy câu lạch bộ đêm ở khu vựcdân cư nơi tập trung đa số người về hưu sinh sống, trạm đổ xăng ở đường hẻm ở nơi không thuhút được khách hàng, những nhà máy ở thành phố nơi chi phí đắt đỏ…Tuy nhiên bạn có thể thấynhiều ví dụ về các tổ chức tiến hành hoạt động ở sai địa điểm- và kết quả là phải hoặc chuyển đinơi thích hợp hoặc phải đóng cửa. Thi thoảng mọi người không nhận thức được một vị trí làkhông thích hợp, một vài nơi xung quanh trung tâm thị trấn có một dãy các quán cà phê và cửahiệu áo quần nhanh chóng đóng cửa chỉ sau khi khai trương thời gian không lâu. Một vài tổ chứcquên rằng các quyết định địa điểm thuộc về dài hạn và họ cố gắng đạt được lợi ích ngắn hạnchẳng hạn những ưu đãi ở giai đoạn ban đầu, giảm tiền thuê mới tạm thời hoặc giảm thuế. - 107 -Chương 5 - Định vị cơ sở vật chấtNhững điều này khá hấp dẫn nhưng hiếm khi nó hình thành cơ sở cho các quyết định đúng đắn.Bạn cũng có thể thấy trường hợp tổ chức thực hiện quyết định đúng nhưng hoàn cảnh thay đổi-chẳng hạn như một nơi sửa chữa ô tô ở một vị trí tốt trước khi quy hoạch con đường vòng ngangqua nó. Các quyết định chọn địa điểm thực sự là khó khăn đòi hỏi tổ chức phải cân nhắc đếnnhiều nhân tố. Một số nhân tố có thể đo lường- hoặc ít nhất là ước tính- chẳng hạn như chi phísản xuất, tiền lương, thuế, tỷ giá hối đoái hiện tại, số lượng đối thủ cạnh tranh, khoảng cách từđịa điểm hiện tại, mức trợ cấp phát triển, dân số, độ tin cậy của nhà cung cấp. Các nhân tố kháckhông thể xác định như chất lượng cơ sở hạ tầng, sự ổn định về chính trị, các quan điểm xã hội,mối quan hệ ngành, hệ thống luật pháp, sự phát triển tương lại của nền kinh tế…Khi các tổ chứcxem xét tất cả các trường hợp, họ thường đi đến cùng kết luận. Điều này giải thích tại sao nhữngkhu vực chính hoặc các vị trí thương mại trở nên phổ biến và nhiều tổ chức xác định chúng lanhững nơi tốt nhất. Điều này dẫn đến các xu hướng chính trong việc lựa chọn địa điểm. Ví dụhàng nghìn nhà máy ở Maquiladoras nằm ở biên giới phía bắc Mêhicô. Họ lựa chọn chỗ đó là vìchi phí họat động thấp ở Mêhicô trong khi gần với thị trường chính của Mỹ. Một trong nhữngkhu vực đang phát triển nhanh chón ...