CHương 5: phân tích và hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là giai đoạntập trung nghiên cứu, phân tích các yếu tốmôi trường và nội bộ của doanh nghiệp.Từ đó xác định chính xác các cơ hội vànguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu. Trêncơ sở đó kết hợp và lựa chọn được nhữngchiến lược thích hợp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHương 5: phân tích và hoạch định chiến lược CHÖÔNG 5PHAÂN TÍCH & CHOÏN LÖÏA CHIEÁN LÖÔÏC 1I. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC1. Khái niệm Hoạch định chiến lược là giai đoạntập trung nghiên cứu, phân tích các yếu tốmôi trường và nội bộ của doanh nghiệp.Từ đó xác định chính xác các cơ hội vànguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu. Trêncơ sở đó kết hợp và lựa chọn được nhữngchiến lược thích hợp. 2Theo Michael Porter thì: Hoạch định chiến lược là việclựa chọn làm sao để một doanhnghiệp trở nên độc đáo và phát triểnhiệu quả lợi thế cạnh tranh. 32. Quy trình hoạch định chiến lược Nhìn chung thì quy trình hoạch địnhchiến lược được phân chia thành 3 giaiđoạn:Thứ nhất: Giai đoạn nhập vàoThứ hai: Giai đoạn kết hợpThứ ba: Giai đoạn quyết định Kết thúc 3 giai đoạn thì nhà quản trị đãhình thành được chiến lược doanh nghiệp. 4a. Giai đoạn nhập vào Giai đoạn nhập vào bao gồmviệc thu thập, phân tích đầy đủ cácthông tin về môi trường (môi trườngvĩ mô và môi trường vi mô) và nội bộ(phân tích chuỗi giá trị) của doanhnghiệp. Công cụ sử dụng là: Ma trận EFEvà Ma trận IFE. 5b. Giai đoạn kết hợp Giai đoạn kết hợp được thực hiện trên cơsở áp dụng một trong các loại công cụ sau:  Ma trận SWOT  Ma trận SPACE  Ma trận BCG  Ma trận GE  Ma trận IE Kết quả giai đoạn này sẽ cho ra một sốchiến lược khả thi có thể lựa chọn. 6c. Giai đoạn quyết định Thông thường giai đoạn này đượcthực hiện bằng phương pháp chuyên gia. Nhóm chuyên gia thường gồm các nhàquản trị, chuyên viên, trưởng các bộ phậnkinh doanh… Các chuyên gia cho điểm theo thangđiểm và tính số trung bình cộng và trên cơsở đó đưa ra chiến lược phù hợp nhất. 7II. CÁC CÔNG CỤ PHỤC VỤHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 8 1. Ma trận SWOT Ma trận SWOT được coi là công cụhữu hiệu nhất, được sử dụng phổ biếnnhất trong hình thành chiến lược. P h a â n t íc h S WOT laø phöôngphaùp phaân tích k ò c h b a û n treâncô sôû phaân tích caùc yeáu toáchieán löôïc lieân quan (cơ hội, nguycơ, điểm mạnh, điểm yếu) nhaèm xaâydöïng caùc kòch baûn chieán löôïc9a. Nội dung Ma trận SWOT được hình thànhgồm 4 yếu tố: O (Opportunities ): Cơ hội T (Threats): Nguy cơ S (Strengths): Điểm mạnh W (Weaknesses): Điểm yếu 10 Ma trận SWOT O T 1 1 2 2 ……. …. S/O S/T S12…. W W/O W/T12… 11 b. Các chiến lược hình thành Chiến lược S /O: duøng ñieåm maïnh ñeå khai thaùc cô hoäi Ch i ến l ược S /T: duøng ñieåm maïnh ñeå coâ laäp và daäp taét ñe doïa, nguy cơ Ch i ến l ược W/O: duy trì cô hoäi baèng caùch naøo Ch i ến l ược W/T: chaáp nhaän ruûi ro, haïn cheá thieätphaïi hôïp caùc phöông aùn Lieân keát và hoái laïi vôùi nhau ñeå xaây döïng kòch baûn 12 chung2 . MA TRAÄN BCG M a t r ận BCG do coâng tytö vaán B oston ConsultingG roup xaây döïng vaø phaùttrieån. Ma trận được xây dựng döïatreân yeáu toá : thò phaàntöông ñoái cuûa doanh nghiệpvaø tỷ lệ taêng tröôûng ngành,moãi yeáu toá chia laøm 2 13 Ma trận BCG được áp dụngphổ biến tại các doanh nghiệphoạt động đa ngành và cần phảixác định chiến lược riêng biệtcho từng bộ phận kinh doanhchiến lược (SBU) của mình. 14a. Các bước xây dựng chiếnlược Ma trận BCG được xây dựng qua 3 bước:Thứ nhất: Phân chia doanh nghiệp thànhcác SBU và đánh giá triển vọng tương lai.Thứ hai: Sắp xếp các SBU vào các ma trận.Thứ ba: Xác định chiến lược cho từng SBU 15 Mô hình ma trận BCG Thò phaàn töông ñoái Cao Thaáp Y% Cao QUESTION MARKET (I) STARS (II)Tỷ lệ DAÁU HOÛI NGOÂI SAOtăng 10%trưởng CASH COWS (III) DOGS (IV)ngành BOØ - TIEÀN CON CHOÙ 0%Thaáp X 1X 0X 16 Xác định danh mục SBU Căn cứ để phân chia doanh nghiệp rathành SBU khác nhau là các lĩnh vực kinhdoanh. Số SBU tương ứng với số lĩnh vựckinh doanh Tiến hành đánh giá triển vọng tươnglai của SBU bằng các tiêu chí: thị phầntương đối của SBU và tỷ lệ tăng trưởngcủa ngành. 17Thị phần tương đối là tỷ lệ thị phần củaSBU so với đối thủ cạnh tranh lớn nhất. Ví dụ: nếu m ...