Chương 5: Quản trị sản xuất và tác nghiệp
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 659.91 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Giới thiệu chung về Quản trị sản xuất và tác nghiệp Dự báo nhu cầu và hoạch định công suất Bố trí SX, hoạch định tổng hợp và hoạch định nhu cầu NVL Điều độ sản xuất
Quản trị sản xuất và tác nghiệp là quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành và kiểm tra, theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuất đã đề ra.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 5: Quản trị sản xuất và tác nghiệp Chương 5: Quản trị sản xuất và tác nghiệp I. Giới thiệu chung về QTSX và Tác Nghiệp I. Giới thiệu chung về QTSX và Tác Nghiệp Khái niệm: Các bước trong quy trình quản trị sản xuất và tác nghiệp Quản trị sản xuất và tác nghiệp là quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều 1 Giới thiệu chung về Quản trị sản xuất và tác nghiệp hành và kiểm tra, theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu Dự báo nhu cầu Thiết kế SP và Quản trị công suất sản xuất đã đề ra. SX sản phẩm quy trình công nghệ của Doanh nghiệp 2 Dự báo nhu cầu và hoạch định công suất Mục tiêu: 3 Bố trí SX, hoạch định tổng hợp và hoạch định nhu cầu NVL Mục tiêu chung Mục tiêu cụ thể Lập kế hoạch Bố trí sản xuất Xác định vị trí các nguồn lực trong Doanh nghiệp đặt Doanh nghiệp 4 Điều độ sản xuất Lợi nhuận tối Đảm bảo Giảm chi Rút ngắn đa chất lượng phí thấp thời gian sản phẩm nhất trên sản xuất 5 dịch vụ Kiểm soát 1 đơn vị Điều độ sản xuất theo đúng sản phẩm hệ thống sản xuất nhu cầu đầu ra của khách hàng II. Dự báo nhu cầu và hoạch định công suất II. Dự báo nhu cầu và hoạch định công suất II. Dự báo nhu cầu và hoạch định công suất Dự báo Dự báo nhu cầu 2. Hoạch định công suất Một số phương pháp dự báo Công suất:là khả năng sản xuất của máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ của Doanh nghiệp trong một đơn vị thời gian Là khoa học, nghệ thuật tiên đoán về Là việc dự báo về nhu cầu tiêu thụ các sự việc sẽ xảy ra trong tương lai hàng hóa trong tương lai. Công suất thiết kế: là công suất tối đa mà Doanh nghiệp có thể thực hiện được trong điều Dự báo định tính Dự báo định lượng kiện thiết kế Công suất có hiệu quả: là tổng đầu ra tối đa mà Doanh nghiệp mong muốn và có thể đạt Phương Kết được trong nhưng điều kiện cụ thể pháp ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 5: Quản trị sản xuất và tác nghiệp Chương 5: Quản trị sản xuất và tác nghiệp I. Giới thiệu chung về QTSX và Tác Nghiệp I. Giới thiệu chung về QTSX và Tác Nghiệp Khái niệm: Các bước trong quy trình quản trị sản xuất và tác nghiệp Quản trị sản xuất và tác nghiệp là quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều 1 Giới thiệu chung về Quản trị sản xuất và tác nghiệp hành và kiểm tra, theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu Dự báo nhu cầu Thiết kế SP và Quản trị công suất sản xuất đã đề ra. SX sản phẩm quy trình công nghệ của Doanh nghiệp 2 Dự báo nhu cầu và hoạch định công suất Mục tiêu: 3 Bố trí SX, hoạch định tổng hợp và hoạch định nhu cầu NVL Mục tiêu chung Mục tiêu cụ thể Lập kế hoạch Bố trí sản xuất Xác định vị trí các nguồn lực trong Doanh nghiệp đặt Doanh nghiệp 4 Điều độ sản xuất Lợi nhuận tối Đảm bảo Giảm chi Rút ngắn đa chất lượng phí thấp thời gian sản phẩm nhất trên sản xuất 5 dịch vụ Kiểm soát 1 đơn vị Điều độ sản xuất theo đúng sản phẩm hệ thống sản xuất nhu cầu đầu ra của khách hàng II. Dự báo nhu cầu và hoạch định công suất II. Dự báo nhu cầu và hoạch định công suất II. Dự báo nhu cầu và hoạch định công suất Dự báo Dự báo nhu cầu 2. Hoạch định công suất Một số phương pháp dự báo Công suất:là khả năng sản xuất của máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ của Doanh nghiệp trong một đơn vị thời gian Là khoa học, nghệ thuật tiên đoán về Là việc dự báo về nhu cầu tiêu thụ các sự việc sẽ xảy ra trong tương lai hàng hóa trong tương lai. Công suất thiết kế: là công suất tối đa mà Doanh nghiệp có thể thực hiện được trong điều Dự báo định tính Dự báo định lượng kiện thiết kế Công suất có hiệu quả: là tổng đầu ra tối đa mà Doanh nghiệp mong muốn và có thể đạt Phương Kết được trong nhưng điều kiện cụ thể pháp ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh nghiệm quản trị quản trị sản xuất quản lý doanh nghiệp lãnh đạo doanh nghiệp tổ chức doanh nghiệp kỹ năng quản trị quản trị doanh nghiệpGợi ý tài liệu liên quan:
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 352 0 0 -
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 311 0 0 -
12 trang 302 0 0
-
167 trang 299 1 0
-
30 trang 263 3 0
-
Bài giảng Kinh tế vi mô - Trường CĐ Cộng đồng Lào Cai
92 trang 237 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 231 0 0 -
Nghiên cứu tâm lý học hành vi đưa ra quyết định và thị trường: Phần 2
236 trang 228 0 0 -
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp (Nghề: Kế toán doanh nghiệp) - CĐ Cơ Giới Ninh Bình
156 trang 212 0 0 -
Quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp
7 trang 208 0 0