Chương 7: Chiến lược phát triển ra nước ngoài - TS Trần Minh Anh
Số trang: 44
Loại file: pdf
Dung lượng: 5.30 MB
Lượt xem: 6
Lượt tải: 0
Xem trước 5 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng Chương 7 Chiến lược phát triển ra nước ngoài nằm trong bộ bài giảng Quản trị chiến lược của TS Trần Minh Anh có nội dung trình bày các vấn đề về lợi ích thu được, lợi thế cạnh tranh quốc gia, chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 7: Chiến lược phát triển ra nước ngoài - TS Trần Minh Anh ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN RA NƯỚC NGOÀI 1 Nội dung chính 1. Lợi ích thu được 2. Lợi thế cạnh tranh ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 quốc gia 3. Chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế 4. Lựa chọn phương thức phát triển ra quốc tế 2 Lợi ích thu được ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 3 Lợi ích thu được • Mở rộng thị trường • Chuyển giao các khả năng riêng biệt – những điểm ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 mạnh duy nhất cho phép công ty đạt được hiệu quả, chất lượng, đổi mới hoặc sự nhạy cảm khách hàng cao hơn à tạo nền tảng cho lợi thế cạnh tranh • Hạ thấp chi phí: lợi thế kinh tế nhờ quy mô • Lợi thế theo vị trí • Lợi thế phát sinh từ việc thực hiện hoạt động tạo ra giá trị ở vị trí tối ưu đối với hoạt động đó, bất kể nơi nào trên thế giới (với các chi phí vận chuyển và hàng rào thương mại cho phép) 4 Lợi thế cạnh tranh quốc gia Tại sao một quốc gia gặt hái được thành công quốc tế trong một ngành công nghiệp nhất định? ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 5 Các điều kiện về yếu tố sản xuất • Vị thế của quốc gia về các yếu tố sản xuất đầu vào • Nguồn lực ban đầu của yếu tố sản xuất: ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 • Nguồn nhân lực • Nguồn tài sản vật chất – natural resources • Nguồn kiến thức về khoa học, công nghệ và thị trường được chuyển hoá vào hàng hoá và dịch vụ • Nguồn vốn: tổng số và chi phí của vốn có thể sử dụng để tài trợ cho ngành công nghiệp • Cơ sở hạ tầng – infrastructure 6 Các điều kiện về yếu tố sản xuất Doanh nghiệp của một nước giành được lợi thế cạnh tranh nếu họ có được những loại yếu tố sản xuất cụ ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 thể với chi phí thấp hoặc chất lượng cao đặc biệt Chỉ sự sẵn có các yếu tố sản xuất không đủ để giải thích cho sự thành công trong cạnh tranh – gần như tất cả các quốc gia đều có một vài nguồn lực hấp dẫn không bao giờ được khai thác trong những ngành công nghiệp thích hợp hoặc nếu được sử dụng thì cũng 7 không có hiệu quả Các điều kiện về yếu tố sản xuất • Toàn cầu hoá đã làm cho một vài yếu tố sản xuất sẵn có trong nước trở nên ít cần thiết. Các công ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 ty toàn cầu hiện đại có thể có các yếu tố sản xuất từ các quốc gia khác bằng cách mua của nước khác hoặc đặt hoạt động tại đó. • Nguồn nhân lực, kiến thức và vốn có thể được dịch chuyển giữa các quốc gia à Sự có sẵn yếu tố sản xuất trong một quốc gia không phải là một lợi thế nếu các yếu tố đó có thể di chuyển. 8 Các điều kiện về yếu tố sản xuất • Mỹ là một nhà xuất khẩu lớn hàng nông sản, phản ánh sự dồi dào đất canh tác của họ. ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 • Sự tăng trường nhanh của ngành chế tạo ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 7: Chiến lược phát triển ra nước ngoài - TS Trần Minh Anh ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN RA NƯỚC NGOÀI 1 Nội dung chính 1. Lợi ích thu được 2. Lợi thế cạnh tranh ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 quốc gia 3. Chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế 4. Lựa chọn phương thức phát triển ra quốc tế 2 Lợi ích thu được ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 3 Lợi ích thu được • Mở rộng thị trường • Chuyển giao các khả năng riêng biệt – những điểm ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 mạnh duy nhất cho phép công ty đạt được hiệu quả, chất lượng, đổi mới hoặc sự nhạy cảm khách hàng cao hơn à tạo nền tảng cho lợi thế cạnh tranh • Hạ thấp chi phí: lợi thế kinh tế nhờ quy mô • Lợi thế theo vị trí • Lợi thế phát sinh từ việc thực hiện hoạt động tạo ra giá trị ở vị trí tối ưu đối với hoạt động đó, bất kể nơi nào trên thế giới (với các chi phí vận chuyển và hàng rào thương mại cho phép) 4 Lợi thế cạnh tranh quốc gia Tại sao một quốc gia gặt hái được thành công quốc tế trong một ngành công nghiệp nhất định? ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 5 Các điều kiện về yếu tố sản xuất • Vị thế của quốc gia về các yếu tố sản xuất đầu vào • Nguồn lực ban đầu của yếu tố sản xuất: ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 • Nguồn nhân lực • Nguồn tài sản vật chất – natural resources • Nguồn kiến thức về khoa học, công nghệ và thị trường được chuyển hoá vào hàng hoá và dịch vụ • Nguồn vốn: tổng số và chi phí của vốn có thể sử dụng để tài trợ cho ngành công nghiệp • Cơ sở hạ tầng – infrastructure 6 Các điều kiện về yếu tố sản xuất Doanh nghiệp của một nước giành được lợi thế cạnh tranh nếu họ có được những loại yếu tố sản xuất cụ ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 thể với chi phí thấp hoặc chất lượng cao đặc biệt Chỉ sự sẵn có các yếu tố sản xuất không đủ để giải thích cho sự thành công trong cạnh tranh – gần như tất cả các quốc gia đều có một vài nguồn lực hấp dẫn không bao giờ được khai thác trong những ngành công nghiệp thích hợp hoặc nếu được sử dụng thì cũng 7 không có hiệu quả Các điều kiện về yếu tố sản xuất • Toàn cầu hoá đã làm cho một vài yếu tố sản xuất sẵn có trong nước trở nên ít cần thiết. Các công ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 ty toàn cầu hiện đại có thể có các yếu tố sản xuất từ các quốc gia khác bằng cách mua của nước khác hoặc đặt hoạt động tại đó. • Nguồn nhân lực, kiến thức và vốn có thể được dịch chuyển giữa các quốc gia à Sự có sẵn yếu tố sản xuất trong một quốc gia không phải là một lợi thế nếu các yếu tố đó có thể di chuyển. 8 Các điều kiện về yếu tố sản xuất • Mỹ là một nhà xuất khẩu lớn hàng nông sản, phản ánh sự dồi dào đất canh tác của họ. ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 • Sự tăng trường nhanh của ngành chế tạo ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Phân tích hoạt động kinh doanh Bí quyết kinh doanh Chiến lược phát triển ra nước ngoài Quản trị chiến lược Bài giảng quản trị chiến lược Chiến lược kinh doanhTài liệu liên quan:
-
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 550 0 0 -
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 385 1 0 -
Bài tiểu luận kết thúc học phần: Phân tích hoạt động kinh doanh
34 trang 379 0 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 324 0 0 -
54 trang 305 0 0
-
Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh: Phần 1 - PGS.TS. Phạm Văn Dược
117 trang 292 1 0 -
109 trang 269 0 0
-
18 trang 265 0 0
-
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 254 0 0 -
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 220 0 0