CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ HỘI NHẬP AFTA._P5

IV. ĐÁNH GIÁ VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GIẦY THỤY KHUÊ TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP AFTA. Nh đã phân tích ở trên khi tham gia hội nhập AFTA có tác động mạnh mẽ đến Công ty Giầy Thụy Khuê nó đem lại những cơ hội cũng nh các thách thức đối với công ty điều này có ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. A.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ HỘI NHẬP AFTA._P5 CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ HỘI NHẬP AFTA.IV. ĐÁNH GIÁ VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GIẦY THỤY KHUÊ TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP AFTA. Nh đã phân tích ở trên khi tham gia hội nhập AFTA có tác động mạnh mẽ đến Côngty Giầy Thụy Khuê nó đem lại những cơ hội cũng nh các thách thức đối với công ty điềunày có ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.A. Theo mô hình SWOT.1. Về hoạt động kinh doanh xuất khẩu. Hoạt động kinh doanh xuất khẩu giày dép là một trong những hoạt động chính chủyếu của công ty, nó có ảnh hởng mạnh mẽ đến sự phát triển của công ty. Đối với Công ty Giầy Thụy Khuê thì vấn đề chính là giá cả và chất lợng mặt hànggiày dép, do công ty cha có uy tín trên thị trờng quốc tế cho nên vấn đề nhãn hiệu khôngphải là vấn đề quan trọng cần chú ý ngay. Trong những lĩnh vực này thì chúng ta có thể chỉ ra những điểm mạnh điểm yếu củacông ty nh sau. * Mặt mạnh: quy mô của công ty không qua lớn, hoạt động sinh hoạt để thích ứngvới sự thay đổi của thị trờng. Công ty có trụ sở chính , cơ sở sản xuất sản xuất ở Hà Nộiđiều này sẽ tạo cơ hội thuận lợi cho việc đối tác nớc ngoài iđến tìm hiểu , ký kết hợp đồnglàm ăn vì Hà Nội là trung tâm văn hoá - kinh tế – chính trị của các nớc, các đoàn thơng gianớc ngoài thờng đến thủ đô để tìm hiểu tìm kiếm các đối tác làm ăn trong tất cả các lĩnhvực cũng nh môi trờng đầu t, Hà Nội có vị trí thuận lợi gần cảng Hải Phòng , do đó màđợc vận chuyển giao hàng cho các đối tác nớc ngoài sẽ gặp nhiều thuận lợi. * Mặt yếu: công ty còn bị động trong kinh doanh do phụ thuộc vào đối tác trong nớcvà nớc ngoài. Mẫu mã do nớc ngoài đa sang chứ cha có mẫu mã chom riêng bản thânmình , công ty thờng tốn nhiều thời gian và chi phí cho việc vận chuyển vì công ty khôngcó đội ngũ vận tải chuyên nghiệp thờng phải đi thuê. Kho bãi của công ty cha đủ lớn đểmở rộng sản xuất kinh doanh.2. Về nhân sự. Nhân sự là vấn đề hết sức quan trọng đối với mỗi hoạt động của mỗi doanh nghiệpnếu chỉ nói đén lao động sản xuất trực tiếp của công ty thì không có gì phải bàn nhng nóiđến lao động gián tiếp tiến hành hoạt động kinh doanh , giao dịch tìm kiếm khách hàng thìlại là một vấn đề khác. * Mặt mạnh: Đội ngũ cán bộ lãnh đạo công ty đa phần là những ngời có kinhngiệm lâu năm . có trình độ chuyên môn kỹ thuật có mối quan hệ rộng. * Mặt yếu: Số lợng ngời có trình độ cao ít ở trình độ cao học công ty không cómột ngời nào, số lợng ngời có trình độ đại học còn cha cao, một số trong đó không đợcđào tạo thích ứng với cơ chế thị trờng. Do đó, một số cán bộ trẻ đợc đào tạo trong cơ chếmới không phát huy đợc năng lực cũng nh không kết hợp đợc với kinh nghiệm của đội ngũcán bộ lâu năm giầu kinh nghiệm trên.3. Về tài chính. Mặt mạnh về tài chính là cơ cấu tài chính linh hoạt đợc nhà nớc cho vay với lãi suấtu đãi, công ty có thể huiy động vốn với nhièu nguồn khác nhau. Vốn lu động nhiều nguồn vốn vay khá lớn số lợng chu kỳ sản xuất tơng đối ngắnnên thời gian quay vòng vốn ngắn. Mặt yếu: Vốn chủ sở hữu chủ yếu là ngân sách cấp chiếm 88% nên khi tham AFTAnguồn vốn này có thể sẽ bị giảm do sự giảm sút nguồn thu ngân sách từ thuế nhập khẩu.4. Về Marketing. Marketing là khâu quan trọng đa khách hàng đến với công ty là con đờng để côngty chiếm lĩnh thị trờng đồng thời là một trong những cách để nâng cao khả năng cạnhtranh của doanh nghiệp. Hoạt động Marketing có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng trong vàngoài nớc , tìm hiểu nắm vững và dự báo nhu cầu thị trờng đa ra cách thức tôt nhất đểcông ty nâng cao đợc khả năng cạnh tranh cuả công ty. Trong điều kiện hội nhập AFTA công ty có những mặt mạnh và mặt yếu sau đây. Mặt mạnh: sự tín nhiệm của một số khách hàng truyền thống giữ đợc nguồn kháchhàng cũ , khuếch trơng và lôi kéo đợc khách hàng mới về làm ăn với công ty trực tiếp đira nớc ngoài để tìm kiếm và ký kết hợp đồng làm ăm mới , đông thời khuyến khích mọithành viên trong công ty cùng tìm kiếm khách hàng . Mặt yếu: công ty ch a có biện pháp tiến hành Marketing theo đúng nghĩa của nócông ty chỉ chú trọng thị trờng nớc ngoài mà không chú trọng thị trờng trong nớc, hoạtđộng khuyến mại hầu nh không có. Chiến lợc định vị không đợc công ty chú trọng việcthu nhâph thông tin về thị trờng cha có cơ sở khoa học ở thể bị động phụ thuộc nhiều vàokhách hàng nớc ngoài không có chiến lợc giá rõ ràng.5. Về tổ chức quản lý chung. Vấn đề tổ chức quản lý chung của công ty có ảnh hởng lớn tới mọi hoạt động mọi cánhân làm việc trong công ty néu việc tổ chca quản lý không tốt bố trí không đúng ngờiđúng việc thì sẽ trơt thành nhợc điểm, cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. *Mặt mạnh: Nhiều cán bộ có nhiều kinh nghiệm lâu năm trong nghề lãnh đạodoanh ...