CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sáchvà các quyết định quản trị liên quan và có ảnhhưởng đến mối quan hệ giữa DN và cán bộ côngnhân viên của DN đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCGiảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA)Khoa Quản trị Kinh DoanhĐại học Ngoại ThươngEmail: nhungdth@ftu.edu.vnMobile: 0985 867 488 TÀI LIỆU THAM KHẢOGiáo trình: PGS.TS. Trần Kim Dung (2008). Quản trị nguồn nhân lực chiến lược. NXB Thống kêSách tham khảo: - Nguyễn Hữu Thân. (2008). Quản trị nhân sự. NXB Lao động- Xã hội - PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân. (2007). Giáo trình Quản trị nhân lực. NXB ĐH Kinh tế quốc dân Đánh giá kết thúc môn học Điểm chuyên cần: 10% Điểm trọng số (kiểm tra trình): 30 % Điểm bài thi cuối kỳ: 60% NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNHChương I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lựcChương II: Chiến lược và hoạch định nguồn nhân lựcChương III: Phân tích công việcChương IV: Tuyển dụng nhân sựChương V: Đào tạo và phát triển nhân viênChương VI: Quản trị thành tíchChương VII: Quản trị hệ thống đãi ngộ CHƯƠNG I:TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL)1. Khái niệma. Quá trình phát triển của QTNNL Trên thế giớia. Quá trình phát triển của QTNNL * Trên thế giới Quản trị trên cơ sở khoa họca. Quá trình phát triển của QTNNL * Trên thế giới Quản trị theo các mối quan hệ với con người- Quản trị nhân sự (Personnel Management)a. Quá trình phát triển của QTNNL * Trên thế giới Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management)a. Quá trình phát triển của QTNNL * Ở Việt Nam- Trong thời kỳ kế hoạch hóa tập trung:+ Tổ chức lao động theo khoa học, định mức lao động và tiền lương- Trong quá trình đổi mới kinh tế+ Chế độ làm việc suốt đời chế độ LĐ hợp đồng+ Hệ thống lương bình quân & theo thâm niên do Nhà nước quy định hệ thống trả công cho DN chịu trách nhiệm+ Hình thức ĐT&PT như một quyền lợi đương nhiên của người LĐ hướng đầu tư cá nhân.b. Khái niệm - Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản trị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa DN và cán bộ công nhân viên của DN đó. - QTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kế để cung cấp và điều phối các nguồn lực con người của một tổ chức. (Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright (2003): Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage, 4th, Ed. McGraw-Hill Irwin) SỰ KHÁC BIỆT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị nhân sự Quản trị Nguồn nhân lực (Personnel Management) (HRM)1. Quan điểm động là yếu tố chi - Lao người là vốn quý, - Contriết lý về nhân phí đầu vàoviên trong DN NNL cần đầu tư phát triển - Cả lợi ích của tổ chức2. Mục tiêu - Lợi ích của tổ chức,quan tâm hàng lẫn lợi ích của nhân viên DNđầu3. Quan hệ giữa - Quan hệ hợp tác bìnhNV và chủ DN - Quan hệ thuê mướn đẳng hai bên cùng có lợi - Quản trị+ chất lượng4. Cơ sở củanăng suất, chất NNL+ công nghệ và kỹ - Công nghệ, kỹ thuật vàlượng thuật quản trị SỰ KHÁC BIỆT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị Nguồn nhân Quản trị nhân sự lực (HRM) (Personnel Management) nước, tổ chức và - Nhà5. Quyển thiết lập - Nhà nước, tổ chức và DNcác chính sách, thủ DNtục cán bộ - Dài hạn6. Định hướng - Ngắn hạn và trunghoạt động hạn7. Mối quan hệ giữa - Phối hợp với chiến - Phục vụ cho ChiếnChiến lược, chính lược, chính sách KD Lược, chính sách KDsách QT con người của TCvới Chiến lược và của TCchính sách KD củatổ chức2. MỤC TIÊU: Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu của mình. Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả. Cung cấp cho tổ chức những ngư ...