Chương III Hoạch định nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực = phân tích, dự báo, lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp cần thiết để đảm bảo có đủ số lượng và các chất lượng nhân viên ở những vị trí cần thiết vào những thời điểm nhất định. Hoạch định nhân lực là quá trình nỗ lực gắn kết các kế hoạch về nhân lực với định hướng chiến lược của của công ty
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương III Hoạch định nhân lực Chương III: Hoạch định nhân lực© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–3 Vấn đề của hoạch định Hiện ta đang ở đâu? Ta muốn đến đâu? Làm thế nào để đi từ đây đến đó?© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–4Hoạch định nguồn nhân lực = Phân tích, Gary Dessler dự báo,lập kế hoạch và thực hiện các tenth edition biện pháp cần thiết để bảo đảm có đủ số lượng và chất lượng nhân viên ở những vị trí cần thiết vào những thời Chapter 5 Part 2 Recruitment and Placement điểm nhất định © 2005 Prentice Hall Inc. PowerPoint Presentation by Charlie Cook All rights reserved. The University of West Alabama Hoạch định nhân lực là quá trình nỗ lực gắn kết các kế hoạch về nhân lực với định hướng chiến lược của công ty .© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–6Chiến lược “Chi phí thấp”1. Chú trọng nguồn bên trong2. Tìm kiếm nhân viên có tính chuyên nghiệp3. Chuyên môn hoá4. Đào tạo theo hướng chuyên sâu5. Đánh giá thành tích: chú trọng sự tuân thủ các chuẩnmực về hành vi trong công việc6. Trả lương hướng vào sự trung thành© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–7Chiến lược “Sự khác biệt”1. Chú trọng nguồn bên ngoài2. Tìm kiếm nhân viên có khả năng sáng tạo3. Phân quyền rộng cho nhân viên4. Đào tạo chuyên sâu5. Đánh giá theo kết quả6. Trả lương có tính cạnh tranh với bên ngoài© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–8Chiến lược “Nâng cao chất lượng”1. Chú trọng nguồn bên trong2. Tìm kiếm nhân viên có tay nghề giỏi3. Phân quyền rộng cho nhân viên4. Đạo tạo chuyên sâu5. Đánh giá thành tích theo chất lượng sản phẩm6. Trả lương khuyến khích© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–9 TẠI SAO PHẢI HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC? Tối đa hoá việc sử dụng nguồn nhân lực và bảo đảm được sự phát triển liên tục của nó Bảo đảm có nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức Phối hợp các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục tiêu của tổ chức Tăng năng suất của tổ chức.© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–10 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực Dự báo nhu cầu nhân lực Phân tích môi Đối chiếu Kế hoạch Kiểm tra, trường, mục cung cầu điều chỉnh đánh giátiêu, chiến lược Phân tích hiện trạng © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–11 Cầu về nguồn nhân lựcNhóm Hiện nay 5 năm tới1 24 202 27 353 82 1104 167 135Tổng số 300 300© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–12 4 24 23 Nhóm 1 3 2 27 30 Nhóm 2 8 8 82 72 Nhóm 3 6 22 139 167 Nhóm 4© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–13 Cung về nguồn nhân lực Nhóm Hiện nay 5 năm tới1 24 232 27 303 82 724 167 139Tổng số 300 264© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–14 Chênh lệch dự kiến trong 5 năm tới Nhóm ...