CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY VIMEDIMEX-HÀ NỘI.

I. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY. 1. MỤC TIÊU. Công ty VIMEDIMEX là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, hạch toán kinh doanh độc lập có t cách phát nhân trớc nhà nớc và phát luật, chịu trách nhiệm trớc phát luật về mọi hoạt động kinh doanh của mình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY VIMEDIMEX-HÀ NỘI. CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY VIMEDIMEX-HÀ NỘI.I. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANHXUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY.1. MỤC TIÊU. Công ty VIMEDIMEX là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu,hạch toán kinh doanh độc lập có t cách phát nhân trớc nhà nớc và phát luật, chịu tráchnhiệm trớc phát luật về mọi hoạt động kinh doanh của mình. Do đó cũng nh bao công tykhác công ty có nhiều mục tiêu kinh doanh trớc mắt thờng xuyên và lâu dài là thu đợcnhiều lợi nhuận. Mọi hoạt động kinh doanh của công ty đều nhằm vào việc tìm kiếm lợinhuận cao nhất và ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình với cácchỉ tiêu doanh lợi cao, vòng quay của vốn lớn, năng suất lao động ngày càng tăng... pháttriển và mở rộng thị trờng hoạt động kinh doanh cả về khối lợng và cơ cấu mặt hàng, tiếptục phát triển những thị trờng truyền thống nhằm phát huy lợi thế của công ty trên nhữngthị trờng này và tìm kiếm thâm nhập và những thị trờng mới. Bên cạnh mục tiêu lợi nhuận công ty cò chú trọng đến nhiều mục tiêu khác nẵn tuỳthuộc vào từng chu kỳ và từng giai đoạn cụ thể của quá trình kinh doanh nh bảo vệ môitrờng, kinh doanh những mặt hàng không gây ô nhiễm, nâng cao phúc lợi xã hội, kết hợphài hoà giữa lợi ích của công ty với lợi ích chung của ngành và của toàn xã hội. Khôngkinh doanh những mặt hàng thuốc hay máy móc dụng cụ y tế có chất lợng không bảo đảm,cha đợc nhà nớc cho phép, gây ảnh hởng đến lợi ích chung của toàn ngành và toàn xã hội.Phát triển thị trờng hoạt động sản xuất kinh doanh để dáp ứng đầy đủ các nhu cầu trongnớc. Công ty thờng căn cứ và tình hình thị trờng trong nớc và thị trờng quốc tế trong từngthời kỳ cụ thể cũng nh khả năng của mình để thực hiện các mục tiêu của mình và công tyluôn quán triệt quan điểm kết hợp hài hoà giữa mục tiêu của công ty với mục tiêu chungcủa toàn xã hội. Ngoài ra công ty còn có các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn nhằm pháttriển công ty. Trong mục tiêu dài hạn công ty đặt ra mục tiêu là tạo ra cho mình một thế mạnh trênthị trờng, đó là việc mở rộng qui mô kinh doanh của công ty, tiến hành liên doan liên kếtvà xây dựng nhiều chi nhánh mới để nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh làm tăng khảnăng thu gom hàng hoá xuất khẩu và đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu, thiết lậpcác mối quan hệ với nhiều đối tác trong nớc và quốc tế, nâng cao vai trò là nhà cung cấpcác sản phẩm về ytế quan trọng cho thị trơng trong nớc và vai trò là nhà xuất khẩu các mặthàng nguyên liệu, hơng dợc liệu cho thị trờng quốc tế, phát triển thị phần ra thị trờng nớcngoài. Trong mục tiêu ngắn hạn của công ty đề ra tăng cờng và mở rộng các mặt hàng xuấtkhẩu, nhằm mục đích là đẩy mạng các hoạt động xuất khẩu, tăng thu ngoại tệ. Công tyluôn tìm cách để cố gắng khai thác việc xuất khẩu các mặt hàng chủ lực sang thị trờngtruyền thống và khai thác mở rộng sang thị trờng mới với các mặt hàng mới, nhằm tăng luchuyển hàng hoá xuất nhập khẩu cũng nh thay đổi cơ cấu hàng hoá cho phù hợp với nhucầu phát triển của đất nớc và theo hớng có lợi cho doanh nghiệp, tăng thu nhập và tăng lợinhuận. Cùng với việc thay đổi cơ cấu hàng hoá xuất nhập khẩu công ty còn đặt ra mục tiêugiảm tỷ trọng xuất khẩu sản phẩm thô và sơ chế, tăng tỷ trọng xuất khẩu sản phẩm tinh chế,nâng cao giá trị sản phẩm xuất nhập khẩu của công ty và thu về đợc nhiều ngoại tệ hơn từviệc xuất khẩu này và nâng cao sự cạnh tranh trên thị trờng của hàng xuất khẩu.2. PHƠNG HỚNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. để hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng tăng trởng và phát triển, thích ứngvới môi trờng kinh doanh ngày càng biến động và nhiều thách thức và để khẳng định đợcvị thế của mình trên thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay công ty đã đề ra một sốphơng pháp và nhiệm vụ cho giai đoạn 2001-2005. Trong thời gian trớc mắt là tập trung giải quyết mọi khó khăn vớng mức để tiếp tụchoàn thiện công tác cổ phần hoá doanh nghiệp vào năm 2001. đây là công việc thiết thựctheo xu thế phát triển hiện nay để tạo cho các bộ công nhân viên là chủ chính mình và làmchủ công ty từ đó làm cho công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả hơi. Ổn định tổ chứcđối với chi nhánh ở Lạng Sơn và tiếp tục hoàn thiện và phát triển của chi nhánh tại thànhphố Hồ Chí Minh nhằm mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc. Thực hiện triệt để vấn đề khoán đến các phòng ban nhằm mục tiêu cho các phòngban hoàn thành tốt các nhiệm vụ đợc giao góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cuảcông ty. Về công tác kinh doanh xuất nhập khẩu. Tập trung điều hành hoạt động xuất nhập khẩu theo hớng duy trì, giữ vững kháchàng và thị phần, tích cực tìm kiếm mở rộng mặt hàng và thị trờng mới. Bám sát nhu cầutiêu thụ trong nớc để có kế hoạch nhập khẩu các mặt hàng ...