CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG_P1

Trong những năm tới, hoạt động gia công may mặc ở Việt Nam còn tiếp tục đợc áp dụng, đó là xu thế thời đại, là một tất yếu trong quá trình phân công lao động quốc tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG_P1 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG. Trong những năm tới, hoạt động gia công may mặc ở Việt Nam còn tiếp tục đợc ápdụng, đó là xu thế thời đại, là một tất yếu trong quá trình phân công lao động quốc tế.Ngoài lợi ích kinh tế, hoạt động gia công may mặc xuất khẩu còn giải quyết việc làm chomột số lớn lực lợng lao động ở các thành phố cũng nh ở các vùng sâu vùng xa. Có thể nói,tăng cờng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc là một bớc chuẩn bị quan trọng đểthực hiện chiến lợc hớng vào xuất khẩu trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đấtnớc. Vì vậy, cần hoàn thiện hoạt động gia công xuất khẩu để đáp ứng các mục tiêu trên. Từ những phân tích chi tiết về hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc ởcông ty may Chiến Thắng, ta thấy rằng bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc vẫn còn tồntại những hạn chế cần khắc phục. Sau đây là một số giải pháp cơ bản nhằm khắc phụcnhững tồn tại đó và thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu của công ty. I. NHÓM GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY. 1. Đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu và tiếp cận thị trờng. Thị trờng là tấm gơng phản ánh mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vậynghiên cứu thị trờng lầ rất cần thiết, qua nghiên cứu thị trờng sẽ giúp công ty: - Nắm bắt đợc sự biến động của cầu mà nhu cầu thị trờng về sản phẩm may mặc hếtsức phong phú, đa dạng, luôn thay đổi theo thị hiếu và có tính thời vụ. - Nghiên cứu và dự đoán thị trờng sẽ giúp công ty nắm đợc tình hình tiêu dùng, chiphí cho việc mua sắm hàng may mặc chiếm tỷ lệ bao nhiêu trong tổng chi phí, từ đó mà dựbáo dợc từng nhóm khách hàng cụ thể. Giúp công ty xác định đợc các mục tiêu và các biệnpháp cụ thể đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng. Trong nền kinh tế hiện đại, công tác Marketing đợc coi là đặc biệt quan trọng đối vớicác doanh nghi ệp. Nghiên cứu thị trờng sẽ đem đến các thông tin làm cơ sở cho công tyxây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh của mình. Một doanh nghiệp mạnh gắn liền vớikhả năng Marketing mạnh, do đó cần phải có cái nhìn mới về Marketing đặc biệt làMarketing quốc tế, phải nhận thức đợc tầm quan trọng của Marketing nh là một công cụhàng đầu của quản trị kinh doanh. Sau đây là một số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nghi ên cứu và dự báo thị trờng: - Công việc quan trọng nhất là tạo dựng đợc một đội ngũ cán bộ Marketing có nănglực thông qua các biện pháp tuyển dụng mới và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ nghiệpvụ cho các cán bộ thị trờng. - Tổ chức một phòng Marketing với đầy đủ các trang thiết bị thông tin, tin học hiệnđại, tích cực áp dụng kỹ thuật quản trị Marketing hiện đại. -Liên kết chặt chẽ với tổng công ty dệt may Việt Nam và các tổ chức xúc tiếnthơng mại ( phòng thơng mại và công nghiệp Việt Nam ; các tổ chức xúc tiến thơng mạicủa Việt Nam ở nớc ngoài). Khi có điều kiện tiến tới mở các văn phòng ở các thị trờngtrọng điểm. -Xúc tiến các hoạt động quảng cáo khuếch trơng, tham gia các hội chợ thơngmại, các hội thảo chuyên ngành trong và ngoài nớc để giới thiệu các mặt hàng của công tyvà những thế mạnh của công ty trong hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc. 2. Đẩy mạnh hoạt động liên doanh liên kết. Việc mở rộng mối quan hệ với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc sẽ tạo điềukiện thuận lợi cho công ty trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần chútrọng đến các mối liên kết sau: 2.1. Liên kết kinh tế kỹ thuật giữa các doanh nghiệp may. Tạo dựng mối liên kết này sẽ làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh, trao đổithông tin và hợp tác với nhau trên nhiều phơng diện sẽ có hiệu quả hơn. Nó giúp công tyngày càng bám sát hơn đến tận các khâu, quy trình sản xuất nhằm giải quyết kịp thờinhững khó khăn vớng mắc phát sinh trong sản xuất , nghiệm thu sản phẩm kịp thời và xâydựng khung giá hợp lý tạo sức mạnh và ổn định về kinh doanh trên thị trờng quốc tế. Mặtkhác hiện nay nhiều công ty ở cá thị trờng lớn thờng đặt những đơn hàng rất lớn mà khảnăng của công ty không thể đáp ứng đợc thì liên kết giữa các công ty lại với nhau để đápứng các đơn đặt hàng nh vậy là rất cần thiết. 2.2. Hợp tác kinh doanh với các hãng nớc ngoài trên cơ sở hợp đồng hợp tác kinh doanh. Đây là một biện pháp giúp công ty mở rộng quy mỗ sản xuất, thu hút vốn,công nghệ từ nớc ngoài. Theo hình thức này thì đối tác nớc ngoài sẽ góp vốn, máy mócthiết bị, đảm nhận việc tìm khách hàng (kể cả những khách hàng đặt gia công ) và tiêu thụsản phẩm còn phía công ty góp vốn, lao động, lợi nhuận đợc phân chia theo thoả thuận.Với hình thức này công ty có điều kiện thu hút vốn,công nghệ và trình độ quản lý tiên tiếntừ phía nớc ngoài, gia tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. 3. Nâng cao khả năng sản xuất kinh doanh. Đây có thể coi là một trong những vấn đề quan trọng nhất, chính nó sẽ làmcho công ty mở rộng đợc khả năng sản xuất, nâng cao đợc năng xuất lẫn chất lợng sảnphẩm và tạo đợc sự cạnh tranh lành mạnh với các dn khác. Nhng đây cũng là giải phápkhó thực thi ngay một lúc mà đòi hỏi phải có thời gian và phơng thức làm ăn phù hợp mớicó thể thực hiện đợc. Để thực thi giải pháp này công ty cần phải: Đổi mới trang thiết bị: Đay là việc rất khó bởi nớ đòi hỏi nguồn vốn lớn, vậy nguồn vốn này lấy từđâu ra, đây là vấn đề nan giải. Hơn nữa khi đổi mới và mua mới mở rộng sản xuất thì lạiphải làm sao cho máy móc làm việc liên tục, tránh tình trạng phải ngừng hoạt động dothiếu việc. Thực tế công ty hiện nay công ty còn thiếu những máy móc có thể ...