CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI_P1

I. Phơng hớng hoạt động của công ty: Dựa vào đờng lối phát triển-xã hội theo hớng công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc của đảng và nhà nớc, đã đợc Đại hội VIII của Đảng Cộng Sản Việt Nam đề ra trong từng giai đoạn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI_P1 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾUĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. I. Phơng hớng hoạt động của công ty: Dựa vào đờng lối phát triển-xã hội theo hớng công nghiệp hoá hiện đại hoá đấtnớc của đảng và nhà nớc, đã đợc Đại hội VIII của Đảng Cộng Sản Việt Nam đề ra trongtừng giai đoạn. Hội nghị lần thứ IV của ban chấp hành Trung Ương Đảng lần thứ VIII đãđa ra nghị quyết “phải phát triển nhanh, mạnh, vững chắc các nghành công nghiệp tốn ítvốn, thu hút nhiều lao động, khuyến khích tạo điều kiện cho xuất khẩu. Trên cơ sở pháthuy nội lực, thực hiện nhất quán, lâu dài chính sách thu hút các nguồn nhân lực từ bênngoài, tích cực chủ động thâm nhập, mở rộng thị trờng quốc tế “. Nghành công nghiệpDA_ GIẦY không ngừng khẳng định quan điểm hớng về xuất khẩu theo quan điểm củaĐảng, với mục tiêu chính là tăng trởng với nhịp độ nhanh, tạo công ăn việc làm cho xã hội,góp phần đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực có khả năng thực hiện công nghiệp hoá đấtnớc. Hoà chung với xu thế phát triển của nghành, kết hợp với thực trạng xuất khẩu trongnhững năm qua, để đẩy mạnh xuất khẩu, trớc mắt Công ty giầy Thuỵ Khuê đã đa ra chiếnlợc phát triển trong những năm tới. Nội dung của chiến lợc này là: Bảng 10: Chiến lợc phát triển của công ty giầy Thuỵ Khu ê những năm tới. Chiến Lợc Biện Pháp Triển Khai - Thị trờng và - Ngiên cứu thị trờng. - Mở rộng các kênh phân phối đặc biệt là khách hàng. - Củng cố, tăng cờng mối mạng lới bán lẻ. - Tăng thị phần quan hệ với khách hàng. hiện tại. - Thực hiện các hình - Kiểm soát chặt chẽ các quá thức khuyến mại: Giảm - Thoả mãn tốt trình sản xuất. giá, tặng quà. nhất các yêu cầu - Cải tiến và thiết kế mới sản của khách hàng. - Đầu t trang thiết bị phẩm. tiên tiến. - Nghiên cứu các yếu tố thúc - Xây dựng các qúa đẩy cạnh tranh. trình kiểm soát. - Thu thập và giải quyết các - Xây dựng quy chế tiết ý kiến khiếu nại của khách kiệm vật t, hạ giá thành hàng. sản phẩm, tăng sức cạnh tranh. - Đào tạo, nâng cao trình độ công nhân viên. - Tiến hành khảo sát khách hàng, tổ chức hội nghị khách hàng. - Nâng cao chất - Nghiên cứu các biện pháp - Xây dựng, hoàn thiện lợng sản phẩm. nâng cao chất lợng sản quy chế về tự quản chất phẩm. lợng. - Chất lợng định hớng - Áp dụng phơng pháp quản - Xây dựng quy trình khách lý chất lợng hiện đại theo hệ quản lý chất lợng theo hàng. thống quản lý chất lợng ISO tiêu chuẩn ISO 9002. - Đa dạng hoá 9002 mẫu - Đào tạo nghiệp vụ mã và chủng loại sản - Hiện đại hoá dây chuyền cho nhân viên. phẩm. sản xuất. - Khảo sát khách hàng. - Kiểm soát bên cung cấp. - Đầu t vốn trang thiết bị kỹ thuật. - Kiểm tra nguyên liệu đầu vào theo mẫu với nguyên tắc “đúng ngay từ đầu”.- Đào tạo. - Tổ chức các khoá học dài ...