CHUYÊN ĐỀ 10: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ

Có câu nói rất hay rằng “ Bạn đừng bao giờ cảm thấy hài lòng với sựthành công hiện tại của cty mình, bởi trên thương trường trận chiếnkhông bao giờ có kết thúc. Bạn cố gắng vượt qua các đối thủ hiện có đểgiành thị trường, thì chẳng bao lâu sau sẽ có những địch thủ mới lên cũngsẽ tìm mọi cách để "qua mặt" bạ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHUYÊN ĐỀ 10: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN ĐỀ 10: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾGiảng viên: Nguyễn Văn PhươngNhóm thực hiện: Nhóm 07 I - Lời giới thiệu Có câu nói rất hay rằng “ Bạn đừng bao gi ờ c ảm th ấy hài lòng v ới s ựthành công hiện tại của cty mình, bởi trên thương trường trận chi ếnkhông bao giờ có kết thúc. Bạn cố gắng vượt qua các đ ối th ủ hi ện có đ ểgiành thị trường, thì chẳng bao lâu sau sẽ có nh ững địch th ủ m ới lên cũngsẽ tìm mọi cách để qua mặt bạn. Cách tốt nhất là ph ải luôn bền b ỉ, lúcnào cũng phải có ý chí quyết tâm giành chiến th ắng. Một chiến lược hiệuquả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thànhcông của mọi tổ chức. Đây cũng là một minh chứng không thể phủ nhậnvề năng lực của người quản lý. Hiện nay có rất nhiều các công ty đa quốc gia ho ạt động nhi ều h ơn 2nước dẫn tới môi trường kinh doanh phức tạp vì vậy cần có 1 chiến lượckinh doanh quốc tế phù hợp giúp công ty phát triển hơn trong thị trường. Đóchính là lý do chúng tôi tìm hiểu và trình bày cho các bạn v ề chi ến l ượckinh doanh quốc tế hôm nay. II - Nội dung1/Các khái niệm*/Khái niệm chiến lược:có nhiều khái niêm khác nhau - Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát, dài h ạn,hướng hoạt động của toàn công ty vào việc thực hiện và đ ạt đ ược cácmục tiêu đã xác định. - Chiến lược là hệ thống các hoạt động đã dự kiến (lập kế hoạch) vàđược các nhà quản lý thực hiện nhằm giúp công ty đạt đ ược các mục tiêuđã xác định.Có 3 nội dung cơ bản: + Đạt được mục tiêu dài hạn + Đưa ra chương trình hành động tổng quát + Việc phân bổ các nguồn lực*/Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược quốc tế là một bộ phận trong chiến lược kinh doanh vàphát triển của công ty, nó bao gồm các mục tiêu dài hạn mà công ty cầnphải đạt được thông qua các hoạt động kinh doanh quốc tế, các chính sáchvà các giải pháp lớn nhằm đưa hoạt động quốc tế hiện tại của công typhát triển lên một trạng thái mới cao hơn về chất.*/Lợi ích từ hoạt động mở rộng ra toàn cầu - Hiệu ứng kinh nghiệm :Chi phí sản xuất cho từng đ ơn v ị s ản ph ẩmgiảm khi sản lượng gia tăng, do hai nhân tố: +Lợi ích kinh tế theo quy mô: chi phí cố định, chuyên môn hóa lao động và thiết bị +Hiệu ứng bài học : tiết kiệm chi phí nh ờ h ọc đ ược các kinhnghiệm - Tính kinh tế của địa điểm :Phân bố các hoạt động c ủa công ty ở những địa điểm trên toàn cầu có hiệu quả nhất Lưu ý: chi phí vận tải, rào cản thương mại, rủi ro kinh tế chính trị - Chuyển giao lợi thế của doanh nghiệp :Khai thác được các lợi thế, đặc biệt là các lợi thế đặc biệt từ công ty mẹ - Chuyển giao lợi thế từ các công ty con :Chuyển các lợi thế xây dựng được từ các công ty con về công ty mẹ vàsang các công ty con khác2/Vai trò của chiến lược+ Xác lập định hướng dài hạn cho doanh nghiệp;+ Tập trung các nỗ lực của doanh nghiệp vào việc thực hiện các nhiệmvụ để đạt được mục tiêu mong muốn;+ Xác định phương thức tổ chức và hành động định hướng các mục tiêuđặt ra+ Xây dựng tính vững chắc và hài hòa của tổ chức3/Quá trình hình thành chiến lượcGiai đoạn 1: Xác định sứ mệnh và mục tiêu của công ty Sứ mệnh của công ty là một khái niệm dùng để xác đ ịnh các mụcđích của công ty, những lý do công ty đó ra đời và căn cứ tồn tại, pháttriển của nó. Sứ mệnh của công ty chính là bản tuyên ngôn c ủa công ty đóđối với xã hội, nó chứng minh tính h ữu ích và các ý nghĩa trong s ự t ồn t ạicủa công ty đối với xã hội.Nội dung của bản tuyên bố nhi ệm vụ c ủa mộtcông ty kinh doanh quốc tế phụ thuộc vào loại hình kinh doanh mà công tytham gia, những người có liên quan mà công ty thường xuyên phải cốgắng làm hài lòng và cả các nhiệm vụ kinh doanh quan trọng nh ất đ ể đ ạtđược các mục tiêu của công ty. Các nhà quản lý phải luôn xác định những mục tiêu mà h ọ mu ốnđạt được trên thị trường toàn cầu. Những mục tiêu này th ường là m ột h ệthống bao gồm nhiều mục tiêu có mức độ chi tiết khác nhau và h ợp thànhmột hệ thống mà các nhà quản trị gọi là “cây mục tiêu”. Trong đó, các cấpcao nhất của công ty thường có các mục tiêu chung nhất, tổng quát nhất.Còn các cấp thấp hơn thì thường xác định nh ững mục tiêu c ụ th ể h ơn, vànhiều khi những mục tiêu này được cụ thể hóa bằng những con s ố. Th ậmchí, các mục tiêu sẽ trở nên chính xác hơn tại các cấp, các phòng ban.Vd: Cty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Công Nghệ Thông Tin Giải Pháp Thông MinhMục Tiêu, Sứ Mệnh của Chúng Tôi Dành Cho WebDoanhNghiepSứ Mệnh của WebDoanhNghiepWebDoanhNghiep tồn tại để mang cơ hội kinh doanh đến với m ọi người.Chúng tôi muốn rằng bất cứ ai có nhu cầu kinh doanh chân chính đều cóthể tiếp cận và lớn mạnh trên môi trường kinh doanh trực tuy ến, liên k ếtcác khát khao kinh doanh tạo nên sức mạnh cộng đồng để cùng nhau pháttriển.Mục tiêu của WebDo ...