Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam

Chuyên đề gồm có 3 chương: Vai trò của công tác tuyển chọn nhân lực, phân tích và đánh giá thực trạng Công tác tuyển chọn nhân lực của công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam, kiến nghị giải pháp hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực của công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại công ty TNHH Điện Stanley Việt NamWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài:Để thắng trong cuộc cạnh tranh gay gắt trên thị trường, các doanh nghiệpluôn tìm cách nâng cao năng suất, hiệu quả lao động. Năng suất và hiệu quảcông việc là hàm số của năng lực và động lực lao động của người lao động.Theo các chuyên gia TT đào tạo INPRO và những người làm nghề nhân sựthì với nguồn nhân lực tại Việt Nam, động lực đóng góp trọng số cao hơnnăng lực. Tuy vậy việc nghiên cứu về động lực và tạo động lực cho ngườilao động trong các doanh nghiệp Việt Nam chưa được quan tâm đúng mứchoặc đã được triển khai nhưng thiếu tính chuyên nghiệp. Trong thời gianhọc tập trên lớp em đã làm một bài tiểu luận nhỏ dưới sự hướng dẫn củaTS. Nguyến Thị Ngọc Huyền và em rất tâm đắc với đề tài này. Khi về thựctập tại Công ty cổ phần Hoàng Hà, em được biết Công ty rất quan tâm vàđã sử dụng nhiều công cụ tạo động lực cho người lao động nhưng vẫn cònmột số tồn tại mà lãnh đạo Công ty đang tìm hướng khắc phục. Được sựgiúp đỡ của CBNV trong Công ty em đã chọn đề tài : “Hoàn thiện cáccông cụ tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Hoàng Hà”với mong muốn lần đầu tiên mang những kiến thức đã được các thầy côtrang bị để áp dụng vào một vấn đề mà thực tiễn đòi hỏi.2. Mục đích nghiên cứu.Nghiên cứu và hệ thống hoá những lý luận cơ bản về động lực và cáccông cụ tạo động lực.Áp dụng mô hình các công cụ tạo động lực cho người lao động vào phântích và đánh giá thực trạng, đề xuất các giải pháp hoàn thiện các công cụ đó3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.Đối tượng nghiên cứu là các công cụ tạo động lực tại Công ty cổ phầnWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Hoàng Hà với số liệu dùng để phân tích chủ yếu là các năm 2005, 2006, 2007.4. Phương pháp nghiên cứu .Trong quá trình thực hiện đề tài này em đã sử dụng một số phươngpháp : Phương pháp quan sát, phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh, quynạp, thống kê, phỏng vấn các cán bộ công nhân viên Công ty Hoàng Hà.5. Kết cấu đề tài.Ngoài phần mở đầu, kết luận, các danh mục, đề tài này gồm 3 phần:Chương I: Những lý luận chung về động lực và các công cụ tạo động lựccho người lao động.Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng các công cụ tạođộng lực cho người lao động ở Công ty Hoàng Hà.Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị để hoàn thiện các công cụ tạođộng lực cho người lao động ở Công ty Hoàng Hà.Do những hạn chế trong phương pháp luận cũng như am hiểu thực tiễn,đề tài của em không tránh khỏi những thiếu sót, vì vậy em rất mong muốnnhận được sự chỉ bảo của thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Phan Kim Chiến vàcác thầy cô cùng CBNV Công ty cổ phần Hoàng Hà để em hoàn thành tốthơn nữa.Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368CHƯƠNG INHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNGVÀ CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGUỜI LAO ĐỘNGa. Động lực lao động.1. Các khái niệm cơ bản.Động lực lao động xuất phát từ nhu cầu và lợi ích.1.1. Nhu cầu.Nhu cầu là một trạng thái tâm lý mà con người cảm thấy thiếu thốnkhông thoả mãn vì một cái gì đó.(1)1.2. Lợi ích.Lợi ích là mức độ thoả mãn nhu cầu của con người trong một điều kiệncụ thể. Lợi ích là hình thức biểu hiện của nhu cầu, chính lợi ích tạo ra độnglực cho người lao động, một khi mức độ thoả mãn nhu cầu càng cao thì độnglực tạo ra càng lớn.1.3. Động cơ, động lực.Động cơ là lý do hành động của con người. Khi chúng ta trả lời được câuhỏi đó chúng ta xác định được động cơ.Động lực là động cơ mạnh thúc đẩy con người đi đến hoạt động mộtcách tích cực có năng suất, chất lượng, hiệu quả, khả năng thích nghi cao, cósáng tạo cao nhất đối với tiềm năng của họ.Nhu cầu tạo ra động cơ thúc đẩy con người làm việc nhưng động lực làmviệc của con người lại xuất phát từ lợi ích.Để biết được người lao động có động lực làm việc hay không nhà quảnlý phải biết: Người lao động có hạnh phúc trong công việc hay không? Họlàm việc nhiệt tình hay miễn cưỡng? Họ nhìn thời gian để mong chóng xongviệc vì mệt mỏi hay đơn giản để mong chóng hoàn thành mục tiêu? Họ sángtạo hay dập khuôn trong công việc? Đó chính là những biểu hiện của động lựclao động.(1) Giáo trình tâm lý học quản lý kinh tế, Trần Thị Thuý Sửu-Lê Thị Anh Vân - Đỗ Hoàng Toàn, nxb Khoa Học Và Kỹ Thuật- Hà Nội, trang 62.Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.3682. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động.2.1. Bản thân người lao động.-Tính cách: Ảnh hưởng đến thái độ quan điểm của người lao động vềcông việc, về tổ chức, cảm nhận về bổn phận cá nhân đối với tổ chức. Để tạođược động lực cho người lao động nhà quản lý có thể dự đoán loại hình khenthưởng hay công nhận dựa vào tính cách của người lao động.Hình thứcghi nhận ưathíchĐộng cơ thúc đẩySự cảm ơnrõ ràng vìcông việcđã làm mộtcách đúngđắ ...