Công tác quản trị kênh phân phổi sản phẩm xe máy tại Cty Xuất nhập khẩu Đà nẵng - 4

Kinh doanh thị trường nước ngoài Trực tiếp xuất khẩu các mặt hàng do công ty sản xuất ,quản lý hay thông qua liên kết kinh tế với các đơn vị trong nước. Trực tiếp nhập khẩu các tư liệu sản xuất và hàng hóa phục vụ cho nhu cầu sản xuất và đời sống của nhân dân địa phương như xe máy các loại,nguyên liệu,xi măng… Thực hiện chi trả kiều hối thu tiền Việt Nam ngoại tệ,vàng với các công ty trong và ngoài nước. 2.2.2. Nhiệm vụ của Công ty Thực hiện...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Công tác quản trị kênh phân phổi sản phẩm xe máy tại Cty Xuất nhập khẩu Đà nẵng - 4Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Kinh doanh thị trường nước ngoài  Trực tiếp xuất khẩu các mặt hàng do công ty sản xuất ,quản lý hay thông qua liên kết kinh tế với các đơn vị trong nước.  Trực tiếp nhập khẩu các tư liệu sản xuất và hàng hóa phục vụ cho nhu cầu sản xuất và đời sống của nhân dân địa phương như xe máy các loại,nguyên liệu,xi măng…  Thực hiện chi trả kiều hối thu tiền Việt Nam ngoại tệ,vàng với các công ty trong và ngoài nước. 2.2.2. Nhiệm vụ của Công ty  Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của Công ty đối với Nhà nước.  Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh dịch vụ kể cả xuất nhập khẩu trực tiếp và sản xuất kinh doanh dài hạn hàng năm,đáp ứng yêu cầu kinh doanh dịch vụ của công ty .  Tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ của công ty ,quản lý khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đó.Đảm bảo đầu tư mở rộng sản xuất,đổi mới trang thiết bị,bù đắp các chi phí cân đối giữa xuất và nhập khẩu làm trên nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước,phấn đấu thực hiện chỉ tiêu xuất khẩu và dịch vụ đối ngoại.  Tuân thủ các chính sách chế độ do quản lý kinh tế,quản lý xuất nhập khẩu và dịch vụ đối ngoại.  Nghiên cứu để thực hiện các biện pháp để nâng cao chất lượng hàng hóa gia tăng thu hút thêm ngoại tệ phát triển hoạt động xuất nhập khẩu của công ty .  Làm tốt công tác bảo hộ lao động,trật tự xã hội,vệ sinh môi trường,bảo vệ tài sản ,bảo vệ an ninh làm tốt công tác nghĩa vụ quốc phòng.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Thực hiện tốt các chính sách của bộ ,quản lý tài chính,lao động tiền lương do công ty quản lý . 2.2.3. Quyền hạn  Được vay vốn bằng tiền mặt Việt Nam, ngoại tệ tại các ngân hàng ở Việt Nam hoặc nước ngoài, được huy động vốn trong và ngoài nước nhằm phục vụ cho mục đích kinh doanh của Công ty.  Công ty tư đảm bảo các nguồn vốn đầu tư cũng như nợ vay, tự trang trải các khoản nợ.  Được đàm phán kí kết các hợp đồng kinh doanh với các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nước và ngoài nước theo qui định của pháp luật.  Được phép đặt các văn phòng ,chi nhánh của công ty trong và ngoài nước,các cửa hàng buôn bán,dự hội chợ triễn lãm và đặt các chi nhánh văn phòng, đại diện của công ty trong và ngoài nước.  Được thu thập và cung cấp thông tin về kinh tế và thị trường thế giới.  Có quyền kinh doanh các mặt hàng theo đúng nghành nghề đã đăng ký.  Được quyền tố tụng ,khiếu nại trước pháp luật nhà nước đối với các đơn vị cá nhân vi phạm hợp đồng kinh tế ,tài chính để đảm bảo lợi ích chung của nhà nước,công ty và người lao động . 2.2.4. Bộ máy tổ chức của công ty Trong kinh doanh bộ máy quản lý một doanh nghiệp đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bộ máy quản lý phải đ ược tổ chức gọn nhẹ, tính khoa học cao, đảm bảo làm việc có hiệu quả, linh hoạt và thích ứng nhanh trước những biến động của thị trường. Bộ máy quản lý nằm trong mối quan hệ mật thiết với quáSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com trình sản xuất kinh doanh, có tác động tích cực tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh, góp phần hoàn thiện và nâng cao trình độ chuyên môn hóa. Bảng Mô hình tổ chức công ty hình bên Bộ máy quản lý của cải tiến được thiết lập trên cơ sở trực tuyến chức năng.Đứng đầu công ty là giám đốc do bộ thương mại bổ nhiệm,là người có quyền quyết định cao nhất trong công ty .Bên cạnh đó giúp việc còn có hai phó giám đốc để giải quyết các vấn đề liên quan đến các hoạt động kinh doanh của công ty . 2.2.4.1 Ưu điểm của kiểu tổ chức này: Đây là kiểu tổ chức quản lý rất phổ biến.Với kiểu tổ chức này giám đốc có quyền tổ chức mọi hoạt động trong công ty .Bên cạnh đó cũng có thể ủy quyền ,chia sẻ bớt quyền hạn của mình cho những người quản lý cấp dưới,qua đó tránh được tình trạng quá tải cho giám đốc. Nó tạo ra sự năng động,tự chủ trong kinh doanh và có thể xử lý nhanh những biến động của thị trường . Mệnh lệnh ,chỉ thị của giám đốc được truyền đạt nhanh đến các đơn vị thực hiện mà không cần qua trung gian Kích thích nhân viên,người quản lý về vấn đề tự chủ trong kinh doanh và vấn đề thưởng phạt. Có sự tham mưu của các phòng ban về trách nhiệm và quyền hạn của các cán bộ công nhân viên trong công ty ...