Thông tin tài liệu:
Công ty Cổ phần Giày Bình Định tổ chức bộ máy quản trị theo mô hình trực tuyến chức năng. Với hình thức tổ chức này, Công ty vừa đảm bảo cho người lãnh đạo cao nhất toàn quyền quản lí và ra quyết định, phản ứng kịp thời với bất cứ hoàn cảnh nào của quá trình sản xuất kinh doanh. Còn các phòng ban phòng ban phân xưởng có chức năng tham mưu lên xuống cho người lãnh đạo, giảm nhẹ công việc cho giám đốc. Ngoài ra nó còn đảm bảo cho tính thống nhất, chuyên môn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH _ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH1. Bộ máy tổ chức của Công ty1.1. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Giày Bình Định tổ chức bộ máy quản trị theo mô hình trực tuyếnchức năng. Với hình thức tổ chức này, Công ty vừa đảm bảo cho người lãnh đ ạo caonhất toàn quyền quản lí và ra quyết định, phản ứng kịp thời với bất cứ hoàn cảnh nàocủa quá trình sản xuất kinh doanh. Còn các phòng ban phòng ban phân xưởng có chứcnăng tham mưu lên xuống cho người lãnh đạo, giảm nhẹ công việc cho giám đốc. Ngoàira nó còn đảm bảo cho tính thống nhất, chuyên môn hóa để giúp tăng năng suất laođộng. Sơ đồ 1.1: Bộ máy tổ chức của Công ty (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) ́ Ghi chu: Quan hệ kiểm soát Chỉ đao trực tuyên ̣ ́ Quan hệ chức năng1.2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý • Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, gồm tất cảcác cổ đông có quyền biểu quyết, họp ít nhất mỗi năm một lần. Đại hội đồng cổ đôngquyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định, thông qua cácbáo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm ti ếp theo, b ầumiễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát của Công ty... • Ban kiểm soát: Là cơ quan có chức năng hoạt động độc lập với Hội đồng quảntrị và Ban giám đốc, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra để thay mặt giám sát mọi mặthoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, báo cáo trực tiếp Đại hội đồng cổ đông. • Hội đông quan trị: Do Đai hôi cổ đông bâu ra, có nhiêm vụ xây dựng moi chiên ̀ ̉ ̣ ̣ ̀ ̣ ̣ ́lược san xuât kinh doanh. Đứng đâu là chủ tich Hôi đông quan trị chiu trach nhiêm trước ̉ ́ ̀ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣ ́ ̣Nhà nước và cổ đông về moi măt hoat đông san xuât kinh doanh cua Công ty, có quan hệ ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ̉trực tuyến với ban giám đốc. • Giam đôc: Là người đại diện pháp nhân của công ty , do Hôi đông quan trị bổ ́ ́ ̣ ̀ ̉nhiêm là người trực tiêp điêu hanh Công ty, thực hiên chiên lược san xuât kinh doanh do ̣ ́ ̀ ̀ ̣ ́ ̉ ́Hôi đông quan trị vach ra và chiu trach nhiêm trước Hôi đông quan trị về moi măt trong ̣ ̀ ̉ ̣ ̣ ́ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣ ̣san xuât kinh doanh cua Công ty, thực hiện việc lên kế hoạch, xây dựng chiến lược phát ̉ ́ ̉triển hàng năm và dài hạn của Công ty. • Phó giam đôc: Là người tham mưu cho Giam đôc, chiu trach nhiêm chinh trong ́ ́ ́ ́ ̣ ́ ̣ ́viêc tổ chức san xuât cac đơn hang, mâu hang, quan lý cac phong kinh doanh, kế toan, kỹ ̣ ̉ ́́ ̀ ̃ ̀ ̉ ́ ̀ ́thuât, kiêm tra và đam bao cac tiêu chuân kỹ thuât cua cac mâu hang, cung ứng vât tư đam ̣ ̉ ̉ ̉ ́ ̉ ̣̉ ́ ̃ ̀ ̣ ̉bao đung tiên độ san xuât. Ngoai ra, phó giam đôc con thay măt Giam đôc giai quyêt cac ̉ ́ ́ ̉ ́ ̀ ́ ́ ̀ ̣ ́ ́ ̉ ́́công viêc được giao khi Giam đôc văng măt. ̣ ́ ́ ́ ̣ • Phong tổ chức hanh chinh: Tổ chức tuyên dung, bố trí người lao đông cho cac bộ ̀ ̀ ́ ̉ ̣ ̣ ́phân trong Công ty. Quan lý hồ sơ về nhân sự, hồ sơ về công tac tổ chức can bô, bổ nhiêm ̣ ̉ ́ ́ ̣ ̣can bộ thuôc thâm quyên, giải quyết tiên lương, thi đua khen thưởng, kỷ luât, chăm lo ́ ̣ ̉ ̀ ̀ ̣đời sông cho can bộ nhân viên, giai quyêt cac nghia vụ và quyên lợi cua người lao đông. ́ ́ ̉ ́́ ̃ ̀ ̉ ̣Tiêp nhân cũng như báo cao kip thời cac thông tin cua Công ty cho câp trên, phôi hợp với ́ ̣ ́ ̣ ́ ̉ ́ ́cac bộ phân khac tổ chức đao tao, nâng bâc cho công nhân. ́ ̣ ́ ̣̀ ̣ • Phong kinh doanh: ̀- Xây dưng kế hoach san xuât và tiêu thụ sản phẩm. ̣ ̣ ̉ ́- Tham mưu cho lanh đao về cung ứng vât tư thiêt bị phuc vụ san xuât kinh doanh. ̃ ̣ ...