Đắc nhân tâm phần 22
Số trang: 3
Loại file: doc
Dung lượng: 56.00 KB
Lượt xem: 17
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Khi mọi cách đều vô hiệu bạn hãy thử cách này xem sao
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đắc nhân tâm phần 22Đắc Nhân Tâm Nguyễn Hiến Lê dịch Ph ần Thứ Hai Mươi Hai Khi Mọi Cách Điều Vô Hiệu Bạn Hãy Thử Cách Này Xem Sao Charles Schwab, người tin cẩn của Andrew Carnegie, ông vua Thép. Có một người Đốc công để cho một thợ làm không hết số công việc đã định. Ông Schwab hỏi người đó: Không hiểu tại sao một người có tài như thầy Mà không làm cho nhân viên của mình có một năng lực sản xuất khá Hơn được. Người kia đáp: Tôi cũng không Hiểu tại sao nữa. Tôi đã dùng đủ mọi chước: Hết khuyến khích, rồi Kích thích, rồi rầy mắng, chửi rủa, dọa đuổi... vô hiệu... Câu chuyện đó xảy ra hồi chiều, trước khi đi kíp làm đ êm tới xưởng. Ông Schwab nói: Thầy đưa tôi cục phấn. Ngày hôm nay đổ vô khuôn được Mấy lần? Sáu lần. Chẳng nói chẳng Rằng, ông Schwab viết số sáu lên trên đất rồi đi. Khi kíp làm đ êm tới, Thấy con số, họ hỏi nghĩa gì vậy? Những người thợ khác đáp: Ông chủ Tới, hỏi chúng tôi hôm nay đổ khuôn được mấy lần, chúng tôi đáp sáu Lần và ông viết số đó lên đất. Sáng hôm sau, ông Schwab trở lại. Con số sáu hôm trước đã có ai bôi đi, Viết con số bảy thay vào. Khi bọn thợ Làm ngày tới, thấy con số bảy. A! Tụi làm đ êm tự cho là giỏi hơn mình Sao! Rồi coi! Họ hăng hái làm việc và hết ngày, họ để lại sau họ Một con số mười kếch xù và ngạo nghễ. Và cứ mỗi ngày mỗi tiến như Vậy... Lời kết luận? Đây chính lời Của ông Chales Schwab nói: Muốn có kết quả, bạn phải khuyến khích lòng Ganh đua, không phải lòng ganh đua tì tiện để kiếm tiền, mà một lòng Ganh đua cao thượng hơn, lòng muốn mỗi ngày mỗi tiến, không những thắng Người mà thắng cả chính mình nữa. Những thử thách đố như vậy bao giờ cũng kích thích được một cách chắc Chắn những người có tâm huyết. Không Có một cộc thách đố như vậy, Theodore Roosevelt không khí nào làm Tổng Thống Huê Kỳ được. Mới đại thắng Được quân Y Pha Nho ở đảo Cu Ba về, Kị sĩ vô úy đó đã được bầungay Làm Thổng đốc Nữu Ước. Những kẻ thù của ông kiếm chuyện rằng ông Chỉ là mộtkẻ ngụ cư và như vậy không đủ điều kiện được bầu làm Thống Đốc. Ông sợ hãi muốn rútđơn ứng cử ra. Lúc đó, Thomas Collier Platt Thách ông bằng giọng sang sảng giữa hội nghị:Vị anh hùng ở núi San Juan mà nhút nhát như vậy sao? . Roosevelt Tức khí, chịu tranh chấp. Về sau ra sao, trong sử đã chép. Không những Lờithách đó đã thay đổi cả đời ông mà còn ảnh hưởng lớn tương lai Của quốc gia nữa. Al Smith cũng như Charles Schwab, như Platt, biết rõ năng lực vô biên của sự khêu gợiTức khí. Hồi ông cón làm Thổng đốc Nữu Ước, nhà khám Sing Sing thiếu người giám đốc.Trong công việc đó, Đã có nhiều sự lạm dụng, nhiều sự đồi bại... Phải đặt vào chỗ đó Mộtngười cương quyết gang thép mới được. Nhưng kiếm ai đây? ... Al Smith cho gọi Lewis E. Lewes coi khám New Hampton Laikhi Lawes tới, ông hỏi bằng giọng vui vẻ: Sao? Tôi để ông làm giáo Đốc khám Sing Sing,ông nghĩ sao? Phải có một người giỏi mới được. Lawes sững sờ, không biết đáp sao. Ôngbiết rõ những nguy hiểm tại Khám Sing Sing và chức đó không vững vàng gì, muốn yênthân phải biết Theo chiều gió chính trị. Các ông giám Đốc khám Sing Sing không giữ chức lâu bao giờ. Có ông ở vỏn vẹn có Batuần. Ông Lawes chỉ muôn một nơi nào chắc chắn. Có nên thử liều Hay không? Ông Smiththấy Lawes do dự như vậy, ngả lưng trên ghế, mỉm Cười nói: Này ông bạn, tôi biết là ôngsợ. Khám đó khó lắm, chỉ Có một người đại tài mới giữ vững được địa vị ở đó. Ông Smith đã dùng cách thách đó. Tức thì ông Laws thấy ham thích muốn Làm một việcmà chỉ một người đại tài mới làm nổi. Ông nhận lời Và giữ chức khám Sing Sing rất lâu.Hoạn đồ của ông rực rỡ. Ông viết Một cuốn sách: Hai vạn năm ở Sing Sing được hoannghiêng vô cùng, Diễn thuyết nhiều lần trước máy truyền thanh về đời sống trong cácKhám. Phương pháp thuần hóa tội nhân của ông đã có những kết quả Dị thường. Harvey Firestone, nhà sáng Nghiệp một kiểu vỏ xe hơi, nói: Tôi đã nghiệm thấy rằngtiền bạc Không đủ ràng buộc người có tâm huyết. Họ ham mê sự mạo hiểm, sự Tranh đấuhơn. Những kẻ ưa thành công, đều ưa những cơ hội làm rõ ràng Giá trị của họ, những dịpđể tiến tới và để thắng. Tất cả những cuộc Cạnh tranh đều chỉ có mỗi một nguyên độnglực sau này: Ý muốn vượt Kẻ khác và tỏ giá trị của mình ra. Vậy muốn dẫn dụ những người có tâm huyết, hạng người có chân giá Trị, bạn hãy:Thách đố họ, khêu gợi tức khí của họ. Chú thích của dịch giả. Một độc giả đọc xong chương nầy có thể cho rằng Phươngpháp của Charles Schwab tàn nhẫn và đưa tới sự bóc lột nhẫn tâm. Phương pháp công hiệunào cũng như một dụng cụ tinh xảo dùng vào việc ít chung thì có lợi, trái lại thì có hại. Màchúng tôi tin rằng độc Giả nào hiểu thấy thuyết Đắc nhân tâm của tác giả tất không quênChân ngôn căn bản này: Kỷ s ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đắc nhân tâm phần 22Đắc Nhân Tâm Nguyễn Hiến Lê dịch Ph ần Thứ Hai Mươi Hai Khi Mọi Cách Điều Vô Hiệu Bạn Hãy Thử Cách Này Xem Sao Charles Schwab, người tin cẩn của Andrew Carnegie, ông vua Thép. Có một người Đốc công để cho một thợ làm không hết số công việc đã định. Ông Schwab hỏi người đó: Không hiểu tại sao một người có tài như thầy Mà không làm cho nhân viên của mình có một năng lực sản xuất khá Hơn được. Người kia đáp: Tôi cũng không Hiểu tại sao nữa. Tôi đã dùng đủ mọi chước: Hết khuyến khích, rồi Kích thích, rồi rầy mắng, chửi rủa, dọa đuổi... vô hiệu... Câu chuyện đó xảy ra hồi chiều, trước khi đi kíp làm đ êm tới xưởng. Ông Schwab nói: Thầy đưa tôi cục phấn. Ngày hôm nay đổ vô khuôn được Mấy lần? Sáu lần. Chẳng nói chẳng Rằng, ông Schwab viết số sáu lên trên đất rồi đi. Khi kíp làm đ êm tới, Thấy con số, họ hỏi nghĩa gì vậy? Những người thợ khác đáp: Ông chủ Tới, hỏi chúng tôi hôm nay đổ khuôn được mấy lần, chúng tôi đáp sáu Lần và ông viết số đó lên đất. Sáng hôm sau, ông Schwab trở lại. Con số sáu hôm trước đã có ai bôi đi, Viết con số bảy thay vào. Khi bọn thợ Làm ngày tới, thấy con số bảy. A! Tụi làm đ êm tự cho là giỏi hơn mình Sao! Rồi coi! Họ hăng hái làm việc và hết ngày, họ để lại sau họ Một con số mười kếch xù và ngạo nghễ. Và cứ mỗi ngày mỗi tiến như Vậy... Lời kết luận? Đây chính lời Của ông Chales Schwab nói: Muốn có kết quả, bạn phải khuyến khích lòng Ganh đua, không phải lòng ganh đua tì tiện để kiếm tiền, mà một lòng Ganh đua cao thượng hơn, lòng muốn mỗi ngày mỗi tiến, không những thắng Người mà thắng cả chính mình nữa. Những thử thách đố như vậy bao giờ cũng kích thích được một cách chắc Chắn những người có tâm huyết. Không Có một cộc thách đố như vậy, Theodore Roosevelt không khí nào làm Tổng Thống Huê Kỳ được. Mới đại thắng Được quân Y Pha Nho ở đảo Cu Ba về, Kị sĩ vô úy đó đã được bầungay Làm Thổng đốc Nữu Ước. Những kẻ thù của ông kiếm chuyện rằng ông Chỉ là mộtkẻ ngụ cư và như vậy không đủ điều kiện được bầu làm Thống Đốc. Ông sợ hãi muốn rútđơn ứng cử ra. Lúc đó, Thomas Collier Platt Thách ông bằng giọng sang sảng giữa hội nghị:Vị anh hùng ở núi San Juan mà nhút nhát như vậy sao? . Roosevelt Tức khí, chịu tranh chấp. Về sau ra sao, trong sử đã chép. Không những Lờithách đó đã thay đổi cả đời ông mà còn ảnh hưởng lớn tương lai Của quốc gia nữa. Al Smith cũng như Charles Schwab, như Platt, biết rõ năng lực vô biên của sự khêu gợiTức khí. Hồi ông cón làm Thổng đốc Nữu Ước, nhà khám Sing Sing thiếu người giám đốc.Trong công việc đó, Đã có nhiều sự lạm dụng, nhiều sự đồi bại... Phải đặt vào chỗ đó Mộtngười cương quyết gang thép mới được. Nhưng kiếm ai đây? ... Al Smith cho gọi Lewis E. Lewes coi khám New Hampton Laikhi Lawes tới, ông hỏi bằng giọng vui vẻ: Sao? Tôi để ông làm giáo Đốc khám Sing Sing,ông nghĩ sao? Phải có một người giỏi mới được. Lawes sững sờ, không biết đáp sao. Ôngbiết rõ những nguy hiểm tại Khám Sing Sing và chức đó không vững vàng gì, muốn yênthân phải biết Theo chiều gió chính trị. Các ông giám Đốc khám Sing Sing không giữ chức lâu bao giờ. Có ông ở vỏn vẹn có Batuần. Ông Lawes chỉ muôn một nơi nào chắc chắn. Có nên thử liều Hay không? Ông Smiththấy Lawes do dự như vậy, ngả lưng trên ghế, mỉm Cười nói: Này ông bạn, tôi biết là ôngsợ. Khám đó khó lắm, chỉ Có một người đại tài mới giữ vững được địa vị ở đó. Ông Smith đã dùng cách thách đó. Tức thì ông Laws thấy ham thích muốn Làm một việcmà chỉ một người đại tài mới làm nổi. Ông nhận lời Và giữ chức khám Sing Sing rất lâu.Hoạn đồ của ông rực rỡ. Ông viết Một cuốn sách: Hai vạn năm ở Sing Sing được hoannghiêng vô cùng, Diễn thuyết nhiều lần trước máy truyền thanh về đời sống trong cácKhám. Phương pháp thuần hóa tội nhân của ông đã có những kết quả Dị thường. Harvey Firestone, nhà sáng Nghiệp một kiểu vỏ xe hơi, nói: Tôi đã nghiệm thấy rằngtiền bạc Không đủ ràng buộc người có tâm huyết. Họ ham mê sự mạo hiểm, sự Tranh đấuhơn. Những kẻ ưa thành công, đều ưa những cơ hội làm rõ ràng Giá trị của họ, những dịpđể tiến tới và để thắng. Tất cả những cuộc Cạnh tranh đều chỉ có mỗi một nguyên độnglực sau này: Ý muốn vượt Kẻ khác và tỏ giá trị của mình ra. Vậy muốn dẫn dụ những người có tâm huyết, hạng người có chân giá Trị, bạn hãy:Thách đố họ, khêu gợi tức khí của họ. Chú thích của dịch giả. Một độc giả đọc xong chương nầy có thể cho rằng Phươngpháp của Charles Schwab tàn nhẫn và đưa tới sự bóc lột nhẫn tâm. Phương pháp công hiệunào cũng như một dụng cụ tinh xảo dùng vào việc ít chung thì có lợi, trái lại thì có hại. Màchúng tôi tin rằng độc Giả nào hiểu thấy thuyết Đắc nhân tâm của tác giả tất không quênChân ngôn căn bản này: Kỷ s ...
Gợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Kỹ năng mềm - Th.S Phạm Thị Cẩm Lệ: Phần 1
86 trang 775 13 0 -
Công cụ FBI - Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
2 trang 420 0 0 -
Thực trạng và biện pháp nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên trường Du lịch - Đại học Huế
11 trang 384 0 0 -
5 bước trong giải quyết xung đột với khách hàng
2 trang 307 0 0 -
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 290 0 0 -
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NGƯỜI VIỆT NAM VÀ NGƯỜI NHẬT
15 trang 236 0 0 -
Nghệ thuật sống - Cổ học tinh hoa
530 trang 230 0 0 -
Bộ câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp của bạn (Có đáp án)
19 trang 224 0 0 -
11 trang 223 0 0
-
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển kỹ năng mềm của sinh viên: Nghiên cứu tại tỉnh Bình Dương
13 trang 222 0 0