Đại dương xanh hương vị phở

Có thể nói, điều tốt nhất mà Phở 24 làm được chính là sự sáng tạo sản phẩm. Sự pha trộn giữa sản phẩm và dịch vụ một cách bài bản, khoa học đã biến Phở 24 từ một thứ tưởng chừng “ai cũng làm được – bán phở” thành một thương hiệu trị giá hơn 30 triệu USD trong một thời gian ngắn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đại dương xanh hương vị phởĐại dương xanh hương vị phởCó thể nói, điều tốt nhất mà Phở 24 làm được chính là sự sáng tạo sản phẩm.Sự pha trộn giữa sản phẩm và dịch vụ một cách bài bản, khoa học đã biếnPhở 24 từ một thứ tưởng chừng “ai cũng làm được – bán phở” thành mộtthương hiệu trị giá hơn 30 triệu USD trong một thời gian ngắn. Quan trọnghơn, như nhận xét của ông chủ tịch tập đoàn truyền thông danh tiếng WPP:“Phở 24 vẫn còn quá nhiều tiềm năng để phát triển”.Đại dương xanh hương vị phởTriết lý Đại dương xanh mà Philip Kotler đưa ra có thể được tóm lượcnhư sau: Đừng nhảy vào cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thương trườngvới những sản phẩm, dịch vụ đang có, mà hãy sáng tạo ra sản phẩm củariêng mình, một mình độc chiếm thị trường mới toanh này”. Và Phở 24là như thế. Công thức thành công của Phở 24 được ghi nhận như sau:  Xây dựng một hình ảnh mới cho một sản phẩm quá nổi tiếng.  Sẵn sàng cho một xu hướng mới là franchise.  PR bằng hình ảnh người lãnh đạo doanh nghiệp, tiến sĩ Lý Quý Trung.  PR rất mạnh về xu hướng này, hút báo chí bằng những sự kiện và sức sáng tạo của mình.  Dùng quảng cáo trên báo để giữ vững hình ảnh mà PR đã tạo ra.Một trong những điểm nổi bật khác, là cách làm của Phở 24 luôn có chủđích: phát triển từ khu vực trung tâm thành phố trở ra bên ngoài. Chẳng hạn,tiệm Phở 24 đầu tiên xuất hiện là ở 5 Nguyễn Thiệp, quận 1, TP.HCM. Hayở Indonesia, Singapore, Hàn Quốc… đều cùng một công thức này. Chỉ trongmột thời gian ngắn góp mặt trên thị trường, Phở 24 đã có 57 tiệm ở ViệtNam và 6 tiệm ở nước ngoài. Kế hoạch phát triển mà tổng giám đốc Lý QuýTrung chia sẻ thì quả thật là “quá tiềm năng”.Một điểm khác biệt khác cũng góp phần tạo dựng thương hiệu Phở 24 thànhcông, là sự lựa chọn đối tác. Đã có nhiều lần, những người chủ của nó đãphải cắn răng từ chối các đối tác nước ngoài vì lo ngại chính cá tính của đốitác sẽ làm hỏng hình ảnh mà Phở 24 đã tốn rất nhiều công vun đắp.Ông Lý Quý Trung cho rằng, marketing cho Phở 24 là một chiến dịch tổngthể đồng nhất nhưng có những phần riêng biệt lại hết sức linh động. Chẳnghạn, ở thị trường nước ngoài, công thức “đánh” marketing lại sử dụng côngnghệ hi-end với những ứng dụng mới nhất của truyền thông đa phương tiện.Phở 24, bản thân cách làm của người tiên phong cũng là một thương hiệu -thương hiệu của tư duy đột phá.