Đánh giá thực hiện công việc & năng suất lao động

Truyền đạt mục tiêu của tổ chức tới cá nhân và ngược lạiTăng năng suất lao động dẫn tới tăng hiệu quả của tổ chứcTăng động lực làm việcPhát triển con ngườiĐiều chỉnh những hành vi không phù hợp với mục tiêu của tổ chứcĐặt nền tảng cho các hoạt động quản lý nhân sự khác
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đánh giá thực hiện công việc & năng suất lao động Bài7ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC Kháiniệm đánh giá những hoạt động, phương thức làm việc và kết quả công việc củamộtnhânviên xảyratrongmộtgiaiđoạnnhấtđịnh đánh giá này phải dựa trên những tiêu chírõràngđãđịnhsẵn MốiliênhệgiữađánhgiáthựchiệncôngviệcvàcáchoạtđộngQLNNLkhác •Pháttriển •Phântích nghềnghiệp côngviệc •Analysedes postes •Đánhgiá•Đàotạo côngviệc •Đánhgiá THCV •Trả •Chọnlựa •Tuyển thùlao dụng Mộtvídụnhỏ •Kháchhàngphànnànvềphongcáchgiaotiếp, •Đàotạonhưngđượcđánhgiátốt vềkỹnănggiaotiếp vềchuyênmôn •Đánhgiásau đàotạotốt,kỹnăngđã tăngcường •Chỉgiaonhững •BìnhbầuloạiB, côngtácphùhợp,khôngđượcthưởng chưađềbạt cuốiquý trongnămnay •Thayđổicáchlàmviệc, chokếtquảcôngviệc tốt •BìnhbầuloạiA, đượcthưởngcuốiquý vàtănglương •Bốtrícôngtác mớihoặcđềbạt Mụctiêuchínhcủa côngtácđánhgiá Truyềnđạtmụctiêucủatổchứctớicánhânvà ngượclại Tăngnăngsuấtlaođộngdẫntớitănghiệuquả củatổchức Tăngđộnglựclàmviệc Pháttriểnconngười Điềuchỉnhnhữnghànhvikhôngphùhợpvới mụctiêucủatổchức Đặtnềntảngchocáchoạtđộngquảnlýnhânsự khácMụctiêu Giúpchonhânviên  thựchiệncôngviệcđượctốthơn  xácđịnhrõhướngpháttriểnnănglực  điềuchỉnhchophùhợpvớimụctiêutổchức Giúpchongườiquảnlý:  ra được các quyết định nhân sự đúng đắn (đào tạo, đãingộ,pháttriển,thăngtiến,kỷluật,…)  nhậnnhữngýkiếnphảnhồitừphíanhânviên  hiểurõhơnnhữngkỳvọng,dựđịnhcủanhânviên Nhữngkỹnăngcầnthiết Thiếtlậpvàthựchiệnhệthốngđánhgiá Kỹnănggiaotiếp:  cungcấpthôngtinphảnhồi,gợiý,  phỏngvấn,  kèmcặp,  thamvấn,tưvấn,  thuyếtphục Tạisaochúngtangạiviệcđánhgiá Quanđiểmcủanhânviên Quanđiểmcủangườiquảnlý Lợiíchcủađánhgiá Liênquanđếnnhânviên Liênquanđếntổchức Tổng kết điểm mạnh, điểm yếu  Xác định được những nhân củanhânviênsovớiyêucầucông viêncónănglựcđểcóchếđộ việc đãingộhợplý Cho phép nhân viên tự điều chỉnh  Kiểm tra chất lượng của việc mìnhthíchứngvớicôngviệc tuyển dụng và phân tích công Truyền đạt với nhân viên những việc đánhgiávềkếtquảcôngviệc  Thiết lập một cơ sở để xây Nêuranhững nhu cầutrợ giúpđể dựng chương trình QLNNL hoànthiệnnănglực hiệuquảhơn Tạo điều kiện trao đổi thông tin  Cơ sở để lý giải những quyết giữanhânviênvàlãnhđạo địnhthuyênchuyển,giángcấp Tăng cường tinh thần trách nhiệm  Nắmbắtnhucầuđàotạo củanhânviên Cácyêucầuđốivới mộthoạtđộngđánhgiá Phụcvụđượcmụctiêuquảnlý. Khảnăngphânbiệtnhữngngườihoànthànhtốt côngviệcvàkhônghoànthànhtốtcôngviệc. Đảmbảosựnhấtquáncủacáckếtquảđánhgiá. Nhânviênchấpnhậnvàủnghộ. Đơngiản,dễhiểu,dễsửdụng. Cácyếutốảnhhưởng đếnviệcđánhgiá Lịchsửvàvănhoácủatổchức. Tầmvócvàlĩnhvựchoạtđộngcủatổchức. Phongcáchquảnlýđangđượcápdụng. HệthốngQLNNLhiệnhành. Cácmối quan hệ giữa ban lãnh đạovớicánbộ vàcôngđoàn. Cácvấnđềthườngnảysinhkhi đánhgiá Các hạn chế về mặt hành vi: thiên vị, thành kiến,chủquan. Xuhướngbìnhquânhoá. Lỗiđịnhkiếndotậpquánvănhoá. Lỗidoảnhhưởngcủasựkiệngầnnhất. Xácđịnhtiêuchuẩnđánh ...