Đạo đức và hiệu quả kinh doanh trong thương mại

Gần đây, những thảo luận trong bài báo này đã trở thành đề tài của rất nhiều cuộc tranh luận. Một trong những câu hỏi quen thuộc là: kẻ hay lý tưởng hóa thiếu kinh nghiệm nào đã đưa ra ý tưởng này?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đạo đức và hiệu quả kinh doanh trong thương mại o c và hi u qu kinh doanhG n ây, nh ng th o lu n trong bài báo này ã tr thành tàic a r t nhi u cu c tranh lu n. M t trong nh ng câu h i quenthu c là: k hay lý tư ng hóa thi u kinh nghi m nào ã ưa ra ýtư ng này?T i sao dám khuyên b o chúng ta nên th c hi n nh ng hành ngt t p thay vì ti n hành ho t ng kinh doanh, theo u i s côngnh n thay vì i m i - và t i a hóa nh ng vi c làm t t p, thay vìl i nhu n hàng quý? K ó thu c ki u chuyên gia gì v y? Nh ng ýtư ng c ng u và iên r ó - âu là nh ng lu n c th c t ngsau nó?Nguyên nhân cơ b n: Các c g ng tăng hi u qu thư ng nh mm c ích tăng l i nhu n, tăng v n ch s h u và t l l inhu n trên tài s n, và gia tăng giá tr cho các c ông. Nh ngm c tiêu này v n chưa y . ó là do s thay i chu n m c:khái ni m thành công ang ư c thay i. Quan tr ng hơn, nh nggì là quy chu n c a thành công hôm qua, vi c t i a hóa các vi clàm t t s giúp công ty ư c ánh giá cao hơn trong các quy chu nthành công c a ngày mai. Ngày càng nhi u các nhà u tư s d ng các tiêu chu n u tư o c hay xã h i như c a KLD, ch s qu n lý t p oàn, và các tiêu chu n chúng ta s ki m ch ng sau ây. Các nhà u tưkhông còn ch quan tâm n các ch s l i nhu n tài chính, nh nggì h quan tâm hi n t i là l i nhu n và khác l i nhu n.T i sao l i có s thay i này? Vì nh ng l i ích khác l i nhu ngiúp các kho n l i nhu n ít r i ro, tăng tính phòng th , và, quantr ng nh t, có ý nghĩa hơn. úng như d oán c a nhi u ngư i,c ng ng, xã h i và các nhà u tư, nh nghĩa c a s vư t tr i ang thay i.Hàng năm, t ch c Ethisphere ưa ra danh sách nh ng công tyho t ng có o c nh t và sau ó th phân tích k t qu kinhdoanh c a nh ng công ty này. Trong năm 2008, nh ng nhà lãnh o úng m c ã i u hành công ty c a mình vư t lên 40 % trongb ng ch s x p h ng S&P 500. Trong năm 2009, 40% và trongnăm 2010, 35%. ng l c chính c a s phát tri n này là gì? T p chí CSR ã ch rakho ng chênh l ch 10% trên giá tr c ông gi a, ví d như cáccông ty minh b ch và kém minh b ch nh t. Quá trình o lư ngkhông bao g m các bài ki m tra bí m t. Nhưng cũng g i ra vài i u v m t vài m i quan h - th mà, ngày nay, h u h t các CEOs u khát khao mu n có.Sau ây là m t k t qu áng khâm ph c hơn. Giá tr gia tăng thtrư ng trung bình c a 100 công ty ng u là 36 tri u USD, g p 4l n Giá tr gia tăng th trư ng trung bình c a các công ty còn l i,v i giá tr ít hơn 8 tri u USD, có th tham kh o t i CurtisVerschoor t ch c SRI.Theo x p h ng khác c a t Businessweek v T ng k t qu tàichính - m t x p h ng d a trên 8 tiêu chu n, như m c tăng trư ngbán hàng, tăng trư ng l i nhu n và l i nhu n trên v n ch s h u -100 công ty x p h ng u ã vư t lên v i t l là 10.4 phân v .Chúng ta có th nh n th y m i quan h th ng kê áng ng c nhiêngi a 2 x p h ng này.T i trư ng Qu n tr Kinh doanh Berkeleys Haas, MargaritaTsoutoura còn ưa ra các k t qu thú v hơn: bà ch ra r ng cáccông ty ư c x p h ng cao hơn trên b ng x p h ng KLD - v tráchnhi m xã h i c a các công ty - có m c biên l i nhu n, l i nhu ntrên v n ch s h u, và l i nhu n trên tài s n cao hơn h n. âyh n là m t ví d khám phá mà tôi ưa thích - m t ví d mà, m t l nn a, ưa ra k t lu n r ng trách nhi m ã t o ra thu n l i, vì ãqu n lý hi u qu r i ro: b o m t t hơn trư c nh ng s ki ntương lai t i t . ã có r t nhi u th nghi m nh ưa ra nh ng k t lu n l n. MarcOrlitzky, Frank L. Schmidt, và Sara L. Rynes ã ch ra r ng tráchnhi m có s liên k t tích c c ch t ch v i ho t ng tài chính: o c doanh nghi p, t nó, ã t o ra ph n thư ng. H ã th chi n các phân tích t ng h p trên 52 trư ng h p, v i s lư ng hơn33,878 quan sát. Qu là s vư t tr i áng kinh ng c.Trong cu n Con ngư i hay l i nhu n, m t cu n sách quan tr ng ã úc k t hàng th k nghiên c u, Joshua Margolis và Jim Walsh ã ch ra r ng khi ư c coi như nh ng bi n c l p, ho t ng xãh i c a doanh nghi p có m i quan h tích c c v i k t qu tài chínhtrong 42 trư ng h p (chi m 53%), không có m i quan h nào trong19 trư ng h p (chi m 24%), và m i quan h tiêu c c trong 4trư ng h p (chi m 5%), và m t k t qu h n h p trong 15 trư ngh p còn l i (chi m 19%). H k t lu n ng n g n r ng: k t qutrên ng h cho phe tán thành các ho t ng xã h i c a doanhnghi p và không th a mãn phe i l p và phê phán các ho t ngnày.Trong m t cu c ph ng v n g n ây, Margolis phát bi u r ng: ãcó 80 trư ng h p nghiên c u h c thu t trong 30 năm qua c g nggi i thích m i quan h gi a các ho t ng xã h i c a doanh nghi pvà k t qu tài chính. Kho ng 53% k t qu là tích c c, ch 5% ch ratác ng tiêu c c lên l i nhu n c a doanh nghi p.Không còn nghi ng gì n a, r ng, chuông ng h ang reo lênv i các nhà u tư. Có ít nh t 538 nhà u ...