ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

Tham khảo luận văn - đề án đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPBáo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN L U Ậ N V Ă N T Ố T NGHI Ệ P Đ Ề T ÀI Đ ÀO T Ạ O VÀ PHÁT TRI Ể N NGU Ồ N NHÂN L Ự C TRONG DOANH NGHI Ệ P 1Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN MỤC LỤCMỤC LỤC ................................................................................................ 2PHẦN MỞ ĐẦU. ..................................................................................... 3PHẦN I...................................................................................................... 5NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ............................. 5I.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VÀ CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO VÀPHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. ................................................... 5 1. Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp........................................................................................ 7 2. Quan điểm về hiệu quả công tác đào tạo và nguồn nhân lực. ................... 8 3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo và phát triển. ......... 9 4. Đánh giá hiệu quả đào tạo theo mục tiêu đào tạo. ................................... 12 5. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển theo trình độ. ........................... 13 6. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua việc so sánh giữa lợi ích thu được và chi phí bỏ ra. ................................................ 15 7. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển thông qua một số biện pháp khác..................................................................................................................... 18 8. Nhận xét rút ra từ việc đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.............................................................................................................. 19 1. Cơ sở vật chất, quản lý và con người cho kinh doanh đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ........................................................................................ 20 2. Đào tạo và phát triển với vấn đề quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. 21 2Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN PHẦN MỞ ĐẦU. Thực t iễn đời sống kinh tế – xã hội ở nước ta thời gian quađã cho thấy, trong điều kiện nên kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranhgay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức, đã có mộtvị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó. Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh,thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn,sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hoátoàn cầu hoá thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữacác tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người. Ngày nay, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giánhất, là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trường. Để quản lý và sử dụng hợp lý nguồnnhân lực trong doanh nghiệp của mình, các nhà quản lý phải giải quyếttốt được các vấn để đặt ra trong công tác đào tạo và phát triển nguồn 3Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHNnhân lực hiện có trong các tổ chức. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực đã có vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinhdoanh của mỗi doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, Công ty Sông Đà I đã khắc phục mọi khó khăntrước mắt, vững bước vào thế kỷ 21. Trong những giai đoạn xây dựng và phát triển Công ty Sông Đà Iluôn luôn chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực củatổ chức mình, luôn coi đây là một yếu tố cơ bản dẫn dến sự thành công. Tuy nhiên, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của côngty trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại, hạn chế. Do vậy, làmthế nào đẻ nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực tại công Công ty Sông Đà I. Đây chính là vấn đề sẽ đượcbàn tới trong đề tài này. * Mục đích nghiên cứu của đề tài này là: Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tácđào tạo vàphát triển nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà I, tạo cho công ty có mộtđội ngũ cán bộ công nhân viên chức có trình độ chuyên môn vững vàng. * Phạm vi nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu. Lấy cơ sở thực tiễn quá trình hoạt độg sản xuất kinh doanh, hoạtđộng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cùng các hoạt động bổ trợkhác để nghiên cứu các mối quan hệ giữa chúng để đưa ra các hình thứcvà phương pháp đào tạo phù hợp trong phạm vi toàn công ty. * Phương pháp nghiên cứu: 4Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN Sử dụng một số các phương pháp: Phân tích, tổng hợp, thống kê,… Ngoài ra, chuyên đề cò sử dụng một số phương pháp khác để phântích mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp, kết hợp vớisố liệu khảo sát , thống kê báo cảo của doanh nghiệp PHẦN I NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VÀ CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. Đào tạo: Là quá trình học tập làm cho người lao động có thể thựchiện được chức năng, nhiệm vụ có hiệu quả hơn trong công tác của họ. Giáo ...