Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH08

Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH08 sẽ giúp các làm bài thi thực hành tốt nghiệp cao đẳng nghề Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ hiệu quả. Chúc các bạn làm bài tốt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH08 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: DA QTDNVVN - TH 08 Bài Yêu cầu Ý Nội dung Điểm 1 Nhóm giải pháp trong ngắn hạn và trung 15 1 hạn 2 Nhóm giải pháp dài hạn 5 Lựa chọn phương án tối ưu theo phương 1 10 pháp giá trị tiền tệ mong đợi 2 Tính giá trị tiền tệ mong đợi của thông 2 10 tin hòan hảo 1 Đầu tư thiết bị mới hay không 15 3 2 Thay đổi quyết định hay không 15 4 Tự chọn do trường biên soạn 30 Cộng 100Quy đổi về thang điểm 10Bài 1: (20 điểm) Nhóm giải pháp trong ngắn hạn và trung hạn: (1) Đầu tiên công ty An Anphải tìm hiểu nguyên nhân của những vấn đề không đồng nhất về chất lượngtrong hàng loạt chuỗi cửa hàng nhượng quyền như: rà soát lại các quy trìnhtrong việc tuyển chọn đại lý, quy trình dành cho các cửa hàng nhượng quyền…(2) Bộ phận pháp chế của công ty sẽ phối hợp với các cơ quan chức năng để xửlý những cửa hàng nhái, làm ảnh hưởng đến hình ảnh của công ty (3) Tuyểndụng thêm nhân sự có kinh nghiệm trong giám sát để tăng cường kiểm tra, kiểmsoát nhằm hạn chế những vi phạm trong các chuỗi cửa hàng nhượng quyền (4)Thuyết phục các đại lý không từ bỏ công ty; để làm được điều này An An cầnphải tiến hành cải tổ và có những cam kết dài hạn đối với các đại lý (5) Thựchiện hệ thống hóa tài nguyên số online, nhằm giúp các chuỗi cửa hàng có thể đặtra các vấn đề đang gặp phải để cùng An An giải quyết và thông qua đó các cửahàng khác cũng có thêm nhiều kinh nghiệm trong vấn đề giải quyết những khókhăn trong kinh doanh. Nhóm giải pháp dài hạn: (1) Chuẩn bị nhân sự cấp cao cho sự phát triển củaAn An trong 5 năm tới (2) Xây dựng văn hóa của công ty để tất cả mọi nhân viênđều cảm thấy an tâm và tự hào khi làm việc trong hệ thống chuỗi của hàng nhượngquyền An AnBài 2: (20 điểm)Công ty may mặc Quốc Thái đang lựa chọn một trong ba quyết định sau: Mở rộngnhà máy; giữ nguyên trạng thái cũ và bán nhà máy đi. Lợi nhuận thu được chotrong bảng được mất sau đây ( ĐVT: triệu đồng) Quyết định Trạng thái tự nhiên Bị cạnh tranh Ít bị cạnh tranh ( xác suất 0.7) ( xác suất 0.3) Mở rộng nhà máy 8.000 5.000 Giữ nguyên nhà máy 13.000 -1.500 Bán nhà máy đi 3.200 3.000Yêu cầu: 1. Lựa chọn phương án tối ưu theo phương pháp giá trị tiền tệ mong đợiTính giá trị tiền tệ mong đợi của các phương án:Giá trị tiền tệ mong đợi của phương án mở rộng nhà máy:EMV1 = 0.7x 8.000 + 5.000x0.3 = 7.100Giá trị tiền tệ mong đợi của phương án giữ nguyên nhà máy: EMV2 = 0.7x13.000 + (-1500x 0.3)= 8.650Giá trị tiền tệ mong đợi của phương án bán nhà máy: EMV3 = 0.7x3.200 + 3.000x0.3 = 3.140Vậy công ty nên giữ nguyên nhà máy vì có giá trị tiền tệ mong đợi lớn nhất8.650(0.2 điểm) 2. Tính giá trị tiền tệ mong đợi của thông tin hòan hảo*Trong điều kiện chắc chắn:- Nếu thị trường bị cạnh tranh ta lựa chọn phương án giữ nguyên nhà máy vì có giátrị tiền tệ mong đợi lớn nhất là 13.000- Nếu thị trường ít bị cạnh tranh ta lựa chọn phương án mở rộng nhà máy vì có giátrị tiền tệ mong đợi lớn nhất là 5.000- Giá trị tiền tệ mong đợi trong điều kiện chắc chắn:EMVc = 13000x 0.7 + 5.000x0.3 = 10.600 Trong điều kiện rủi roGiá trị tiền tệ mong đợi trong điều kiện rủi ro tính ở trên là EMVr = 8.650Giá trị tiền tệ mong đợi của thông tin hoàn hảo là :EVPI = EMVc – EMVr = 10.600 -8.650 = 1950Bài 3: (30 điểm)1. Đầu tư thiết bị mới hay khôngThu nhập mỗi năm của dự án: 220 – 130 =90 triệuVốn đầu tư của dự án: 800 – 480 = 320 triệuTính NPV của dự án: 6 1 (1,14) 6NPV 320 90 60.(1,14) 2,6 >0 0,14Vậy công ty nên đầu tư thiết bị mới2. Thay đổi quyết định hay không: 6 1 (1,14) 6NPV 90 (80 60)(1,14) 320 39,1 triệu 0,14Vậy công ty không thay đổi quyết địnhBài 4 (30 điểm ) Tự chọn, do trường biên soạn ……….. ngày ….. tháng….. năm…….. ...