Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH16

Mời các bạn cùng các thầy cô giáo tham khảo Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH16. Mời các bạn cùng tham khảo để có thêm tư liệu chuẩn bị cho kì thi tốt nghiệp sắp đến.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH16 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: DA QTDNVVN - TH 16 Bài Yêu cầu Ý Nội dung Điểm 1 10 1 2 5 3 5 Tính tổng chi phí theo mô hình “cần lô nào 1 7.5 cấp lô đó” 2 2 Tính tổng chi phí theo mô hình EOQ 7.5 3 mô hình dự trữ 5 3 1 Điểm hòa vốn: 15 2 Nên nhận đơn đặt hàng hay không 15 4 Tự chọn, do trường biên soạn 30 Cộng 100Quy đổi về thang điểm 10Bài 1: (20 điểm) Ý 1- Nhóm giải pháp ngắn hạn: Tập trung vào phát triển kênh phân phốitheo dạng “dương Đông kích Tây”, cụ thể : làm một chương trình khuyến mãidành cho những cặp điện thoại gọi với nhau miễn phí và khi các công ty đối thủ tậptrung vào chương trình này thì công ty lại quy về khách hàng doanh nghiệp, đó làdoanh nghiệp nào sử dụng dịch vụ điện thoại cố định kèm với dịch vụ internet củacông ty cung cấp thì được tặng một số điện thoại đẹp. Điều này không chỉ giúp chodoanh số của điện thoại cố định và dịch vụ internet của công ty tăng mà còn tácđộng tích cực đến tinh thần của các nhân viên trong công ty. (10 điểm) Ý2 - Nhóm giải pháp trung hạn: Giữ và tăng số lượng thuê bao điện thoại códây, điều chỉnh lại cán cân đầu tư là không đầu tư vào điện thoại di động, cụ thể :chăm sóc khách hàng hiện đang sử dụng điện thoại cố định và dịch vụ internet đểtăng doanh số từ dịch vụ internet (5 điểm) Ý 3- Nhóm giải pháp dài hạn: Công ty CP viên thông INTO là một đơn vịkinh doanh trong lĩnh vực viễn thông công nghệ do vậy phải nghiên cứu các côngnghệ mới đang được sử dụng ở các nước và phải tiến hành mua và đầu tư phát triểndịch vụ mới dựa trên lợi thế là công ty đang hiện có cơ sở hạ tầng cáp đến từng hộgia đình và khi ứng dụng công nghệ mới phù hợp với cơ sở hạ tầng hiện có củacông ty thì doanh số của công ty sẽ được cải thiện (5 điểm)Bài 2: (20 điểm)Hàng hóa X của một doanh nghiệp có tổng nhu cầu hàng tuần như sau: Tuần thứ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nhu cầu 30 40 30 70 20 10 80 50 Biết rằng: 1. Chi phí tồn kho là: 2.500đồng/đơn vị/ tuần 2. Chi phí đặt hàng là: 150.000 đồng/ lần đặt 3. Chi phí thiếu hàng là: 10.000 đồng/đơn vị 4. Thời gian đặt hàng là 1 tuần và 1 năm có 52 tuần 5. Lượng hàng sẵn có đầu kỳ là 30 Yêu cầu: 1.Tính tổng chi phí theo mô hình “cần lô nào cấp lô đó” (7.5 điểm)Tuần thứ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Nhu cầu 30 40 30 70 20 10 80 50Lượng hàng sẵn 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0cóPhát đơn hàng 4 3 70 20 10 80 50 0 0 - chi phí tồn kho: 0 - Chi phí đặt hàng: 7 x 150.000 = 1.050.000 đồng - Tổng chi phí: 0 + 1.050.000 = 1.050.000 đ 2.Tính tổng chi phí theo mô hình EOQ (7.5 điểm) - Chi phí tồn trữ 1 đơn vị nguyên vật liệu trong 1 năm H = 2500 x 52 = 130.000đ - Chi phí cho 1 lần đặt hàng S = 150.000đ - Nhu cầu nguyên vật liệu trong 1 năm : D = 330 x 52/12 = 1430 đơn vị Xác định Q* theo mô hình EOQ Q* = √2DS/H = √2 x 1430 x 150.000/130.000 = 57 đơn vị Tuần thứ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nhu cầu 30 40 30 70 20 10 80 50 Lượng hàng 1 30 17 44 31 11 11 1 22 7 sẵn có 7 5 5Phát đơn hàng 57 ...