Đâu là sức mạnh của thương hiệu Việt?

Việt Nam đã có thương hiệu quốc tế chưa? Câu trả lời, hiện chưa có! Vậy đâu là con đường để xây dựng thương hiệu Việt? Theo bà Vũ Kim Hạnh, Chủ nhiệm Câu lạc bộ hàng Việt Nam chất lượng cao, thương hiệu của sản phẩm và dịch vụ bao gồm 2 yếu tố bản sắc thương hiệu và hình ảnh thương hiệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đâu là sức mạnh của thương hiệu Việt?Đâu là sức mạnh của thương hiệu Việt?Việt Nam đã có thương hiệu quốc tế chưa? Câu trả lời, hiện chưa có! Vậyđâu là con đường để xây dựng thương hiệu Việt? Theo bà Vũ Kim Hạnh,Chủ nhiệm Câu lạc bộ hàng Việt Nam chất lượng cao, thương hiệu của sảnphẩm và dịch vụ bao gồm 2 yếu tố bản sắc thương hiệu và hình ảnh thươnghiệu. Cần trả lời hàng loạt câu hỏi khách hàng chính của DN là ai? Kháchhàng mong muốn gì ở DN? Các đối thủ cạnh tranh chính? Lợi thế cạnhtranh?...Để trả lời chính xác thì DN cần phải tiến hành điều tra nghiên cứu thịtrường.Không nằm ngoài những tiêu chí trên, nhưng quá trình xây dựng thươnghiệu của các DN đã thành danh thường diễn ra theo nhiều hướng khác nhau.Khởi điểm từ một tổ hợp tác chuyên sản xuất các loại tập vở theo dạng thủcông, nhưng ngay sau khi chuyển đổi thành công ty, Giấy Vĩnh Tiến đã“định hướng tiêu dùng” bằng cách sản xuất các loại tập vở ở hạng trung vàcao cấp.Vào thời điểm mà cuốn tập chỉ đơn thuần có một bìa tập, giấy viết còn nhặmmực thì Giấy Vĩnh Tiến đã đột phá trong việc sử dụng nguyên liệu ngoạinhập để sản xuất tập vở có chất lượng tốt nhất, đồng thời thiết kế thêm mộtbìa lót, kèm với hình ảnh và những câu danh ngôn dành cho việc học.Có dạo, người ta thấy tập Vĩnh Tiến được rao bán ở khắp các hang cùng,ngõ hẻm của Sài Gòn bằng nhiều phương tiện khác nhau: xe đạp, xe máy vàcả bưng bê mang xách… nhưng duy nhất, giá bán ở bất cứ nơi đâu cũngđồng nhất. Cách làm này đã giúp Vĩnh Tiến nắm bắt rất nhanh nhu cầungười tiêu dùng. Đây chính là điểm khác biệt mà thương hiệu tập Vĩnh Tiếnvới hình ảnh “Con nai vàng” đã tạo lập được.Nói đến cà phê Trung Nguyên, người ta thường nghĩ ngay đến “cha đẻ” củanó là Đặng Lê Nguyên Vũ, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Trung Nguyên.Anh kể, trước khi Trung Nguyên xuất xưởng cà phê hòa tan G7, Nescafé đãkhống chế thị phần với 56%, Vinacafé 38%, còn lại là các thương hiệu khác.Trong bối cảnh đó, Trung Nguyên và G7 yếu hơn hẳn Nestlé và Nestcafé vềmọi mặt… Nhưng có một điều mà Nestcafé không có được, trong khi G7 cóđược vì nó là một thương hiệu Việt, một sản phẩm Việt 100%!Ông Đỗ Thành Tích, Giám đốc Công ty Intoc, cũng cho rằng, sức mạnh củathương hiệu Việt, đó chính là sự kết tinh của việc không ngừng nghiên cứu,sáng tạo để đưa sản phẩm có tính cạnh tranh, phục vụ cộng đồng. Sơn chốngthấm Intoc đã ra đời từ ý tưởng đó. “Tôi luôn tâm niệm, phải đặt lợi íchngười tiêu dùng, của cộng đồng song hành với lợi ích doanh nghiệp và cánhân. Có lẽ đây chính là lý do ngay từ khi ra đời sản phẩm của chúng tôi đãđược đón nhận” – ông Tích nói.Tương tự, ông Lê Phụng Hào, Phó Tổng Giám đốc Công ty Kinh Đô, chorằng: “Đừng nên sai lầm khi cho rằng cứ phải quảng cáo nhiều hoặc phải ráoriết đi tìm các giải thưởng là sẽ có thương hiệu mạnh. Xây dựng thương hiệuphải kiên trì, có sự đầu tư đúng mức và đừng bao giờ xa rời những lợi íchcốt lõi, những bản sắc riêng”.Trong bài nói chuyện với các DN, Chủ tịch Hiệp hội Marketing Thế giớiHermanwan Kartajaya nhìn nhận: Khi VN gia nhập WTO thì các DNVN cầnkhông ngừng sáng tạo, phải có nét riêng và cách đi riêng, đừng theo đuôinhững thương hiệu lớn. Chỉ như vậy, các thương hiệu Việt tuy nhỏ nhưng sẽkhó bị nuốt chửng trong cuộc chiến thương hiệu lớn!”.