Đẩy mạnh hoạt động kiểm soát nội bộ trong hoạt động tài chính tại các cơ sở giáo dục đại học trực thuộc Bộ Tài chính

Bài viết "Đẩy mạnh hoạt động kiểm soát nội bộ trong hoạt động tài chính tại các cơ sở giáo dục đại học trực thuộc Bộ Tài chính" tập trung nghiên cứu những bất cập, thách thức và đề xuất biện pháp đẩy mạnh hoạt động kiểm soát nội bộ trong hoạt động tài chính tại các cơ sở giáo dục đại học trực thuộc Bộ Tài chính.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đẩy mạnh hoạt động kiểm soát nội bộ trong hoạt động tài chính tại các cơ sở giáo dục đại học trực thuộc Bộ Tài chính Kỳ 1 tháng 9 (số 247) - 2023 NGHIEÂN CÖÙU TRAO ÑOÅI ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT NỘI BỘTRONG HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC TRỰC THUỘC BỘ TÀI CHÍNH Ths. Đoàn Thị Mỹ Quyên*Đảng và Nhà nước ta luôn xác định, giáo dục và đào tạo là quốc sách hàng đầu, là động lực của sự phát triển.Quán triệt quan điểm đó, các cơ sở giáo dục đại học trực thuộc Bộ Tài chính luôn quan tâm và đã đề ra nhiềugiải pháp phù hợp nhằm từng bước nâng cao chất lượng công tác đào tạo và nghiên cứu khoa học. Tuy nhiên,xét về thực chất thì vẫn còn nhiều bất cập ảnh hưởng tới chất lượng công tác đào tạo nguồn nhân lực có chấtlượng cao phục vụ ngành tài chính nói riêng, phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước nóichung. Một trong những nguyên nhân xuất phát từ công tác kiểm soát nội bộ trong hoạt động tài chính của cáccơ sở giáo dục đại học. Bài viết tập trung nghiên cứu những bất cập, thách thức và đề xuât biện pháp đẩy mạnhhoạt động kiểm soát nội bộ trong hoạt động tài chính tại các cơ sở giáo dục đại học trực thuộc Bộ Tài chính.• Từ khóa: Quản lý tài chính, kiểm soát nội bộ, tự chủ tài chính, hiệu quả quản lý, phân phối nguồn kinh phí, kiểm soát thu chi.• Mã phân loại bài báo: Ngày nhận bài: 10/6/2023 Ngày gửi phản biện: 16/6/2023 Ngày nhận kết quả phản biện: 15/8/2023 Ngày chấp nhận đăng: 30/8/2023 và kịp thời nguồn nhân lực có chất lượng cao trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Một trong những nguyên nhân xuất phát từ công tác quản lý hoạt động kiểm soát nội bộ trong hoạt động tài chính còn hạn chế. Mục tiêu chiến lược của các cơ sở giáo dục đại học trực thuộc Bộ Tài Chính là phát triển đại học dựa trên mô hình quản trị đại học tiên tiến, sớm “tham gia các hệ thống kiểm định, xếp hạng các trường đại học trong nước và quốc tế để các cơ sở giáo dục đại học trực thuộc Bộ Tài Chính luôn nằm trong nhóm đầu các trường đại học trong nước và khu vực”(1). Với mục tiêu nêu trên, trong khi xu hướng NSNN cấp cho các trường • Keywords: Financial management, Internal ĐH giảm dần theo lộ trình tự chủ, Nhà nước khống chế control, Financial autonomy, Management efficiency, Distribution of funding sources, revenue mức trần học phí... điều này đặt các trường trong tình and expenditure control trạng tài chính eo hẹp, đòi hỏi phải có các biện pháp để • JEL codes: kiểm soát nhằm góp phần quản lý tài chính để sử dụng có hiệu quả, tiết kiệm các nguồn lực tài chính. Nâng cao năng lực và đẩy mạnh hoạt động kiểm soát nội bộ, giảm thiểu rủi ro thất thoát các nguồn kinh phí để đảm 1. Giới thiệu bảo và duy trì phát triển bền vững là vấn đề đặt ra cho Ở Việt Nam những năm qua, công tác GDĐT đã không chỉ tại các cơ sở giáo dục đại học trực thuộc Bộđược đảng và nhà nước hết sức quan tâm, luôn coi Tài Chính nói riêng mà còn là vấn đề cho các trườngGDĐT là “quốc sách” và đã đề ra nhiều giải pháp phù đại học công lập trong cả nước nói chung.hợp nhằm từng bước nâng cao chất lượng công tác đàotạo. Tuy nhiên, xét về thực chất thì lĩnh vực GDĐT (1) ...