Đề án: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty may Hồ Gươm

Bước vào thế kỉ 21, kỉ nguyên mới đầy hứa hẹn nhưng cũng nhiều thách thức, xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế đang là một vấn đề diễn ra biến động và cấp bách. Trước xu hướng đó, đối với nền kinh tế Việt Nnam ngành dệt may được coi là ngành kinh tế mũi nhọn đối với sự phát triển kinh t ế của đất nước.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty may Hồ Gươm Luận văn tốt nghiệp Đề tài Một số giải phápnhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty may Hồ Gươm Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Më ®Çu Bíc vµo thÕ kû 21- kû nguyªn míi ®Çy høa hÑn nhng còng nhiÒuth¸ch thøc, xu híng toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ ®ang lµ mét vÊn ®Ò diÔn ra s«i®éng vµ cÊp b¸ch. Tríc xu híng ®ã, ®èi víi nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ngµnh dÖt may®îc coi lµ mét trong nh÷ng ngµnh rÊt quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn kinhtÕ cña ®Êt níc. Môc tiªu chiÕn lîc vµ nhiÖm vô cña ngµnh lµ gãp phÇnthùc hiÖn ®êng lèi cña §¶ng, gãp phÇn thùc hiÖn th¾ng lîi trong sù nghiÖpCNH- H§H ®Êt níc, ®¶m b¶o nhu cÇu toµn x· héi ®ang kh«ng ngõng t¨nglªn vÒ mäi mÆt, kh«ng ngõng t¨ng cêng s¶n xuÊt, xuÊt khÈu, gi¶i quyÕtc«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng- vÊn ®Ò mµ toµn x· héi ®ang quan t©m.ViÖc chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ tõ c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang c¬ chÕ thÞtrêng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña Nhµ níc, cïng xu thÕ më cöa héi nhËp víinÒn kinh tÕ thÕ giíi. C«ng ty may Hå G¬m lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc®· ®îc cæ phÇn ho¸ trùc thuéc Tæng C«ng ty mayViÖt Nam ®ang ®øngtríc nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc lín lao trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t.§Ó cã thÓ tån t¹i, ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn ®ßi hái C«ng ty ph¶i x¸c ®Þnh®îc cho m×nh nh÷ng ph¬ng thøc ho¹t ®éng, nh÷ng chÝnh s¸ch, nh÷ngchiÕn lîc c¹nh tranh ®óng ®¾n NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña xu thÕ héi nhËp vµ c¹nh tranhcòng nh mong muèn ®îc ®ãng gãp nh÷ng ý kiÕn ®Ó C«ng ty may HéG¬m ®Èy m¹nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Sau mét thêi gian thùc tËpt¹i C«ng ty may Hå G¬m, em quyÕt ®Þnh lùa chän ®Ò tµi “ Mét sè gi¶iph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty may Hå G¬m”®Ó lµm ®Ò tµi luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh. Ngoµi phÇn më ®Çu vµ phÇn kÕt luËn, luËn v¨n ®îc kÕt cÊu gåm 3ch¬ng: Ch¬ng I: Nh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ c¹nh tranh vµ n©ng cao n¨nglùc canh tranh. Ch¬ng II: Thùc tr¹ng vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty mayHå G¬m Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nhtranh cña C«ng ty may Hå Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Ch¬ng I nh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ c¹nh tranh vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh I. Lý thuyÕt c¹nh tranh Kh¸i niÖm c¹nh tranh Trong sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ trêngViÖt Nam hiÖn nay, c¸ckh¸i nÖm liªn quan ®Õn c¹nh tr¹nh cßn rÊt kh¸c nhau.Theo M¸c“c¹nh tranhlµ sù phÊn ®Êu ganh ®ua g¨y g¾t gi÷a c¸c nhµ t b¶n nh»m giµnh giËt nh÷ng®iÒu kiÖn thuËn lîi trong s¶n xuÊt vµ trong tiªu thô ®Ó ®¹t ®îc nh÷ng lîinhuËn siªu ng¹ch”, cã c¸c quan niÖm kh¸c l¹i cho r»ng “c¹nh tranh lµ sùphÊn ®Êu vÒ chÊt lîng s¶n phÈm, dÞch vô cña doanh nghiÖp m×nh sao chotèt h¬n c¸c doanh nghiÖp kh¸c”(Theo nhãm t¸c gi¶ cuèn “n©ng cao n¨ng lùcc¹nh tranh vµ b¶o hé s¶n xuÊt trong níc”). Theo kinh tÕ chÝnh trÞ häc “c¹nhtranh lµ sù th«n tÝnh lÉn nhau gi÷a c¸c ®èi thñ nh»m giµnh lÊy thÞ trêng,kh¸ch hµng cho doanh nghiÖp m×nh”. §Ó hiÓu mét c¸ch kh¸i qu¸t nhÊt ta cãkh¸i niÖm nh sau: Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng c¹nh tranh c¹nh tranh ®îc hiÓu lµ sùganh ®ua gi÷a c¸c doanh nghiÖp trªn thÞ trêng nh»m giµnh ®îc u thÕh¬n vÒ cïng mét lo¹i s¶n phÈm hµng ho¸ hoÆc dÞch vô, vÒ cïng mét lo¹ikh¸ch hµng so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh . Tõ khi níc ta thùc hiÖn ®êng lèi më cöa nÒn kinh tÕ, tõ nÒn kinhtÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m«cña nhµ níc theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa th× vÊn ®Ò c¹nh tranh b¾t®Çu xuÊt hiÖn vµ len lái vµo tõng bíc ®i cña c¸c doanh nghiÖp. M«itrêng ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp lóc nµy ®Çy sù biÕn ®éngvµ vÊn ®Ò c¹nh tranh ®· trë nªn cÊp b¸ch, s«i ®éng trªn c¶ thÞ trêng trongníc vµ thÞ trêng quèc tÕ. Nh vËy, trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay,trong bÊt cø mét lÜnh vùc nµo, bÊt cø mét ho¹t ®éng nµo cña con ngêicòng næi cém lªn vÊn ®Ò c¹nh tranh. VÝ nh c¸c quèc gia c¹nh tranh nhau®Ó giµnh lîi thÕ trong ®èi ngo¹i, trao ®æi, c¸c doanh nghiÖp c¹nh tranhnhau ®Ó l«i cuèn kh¸ch hµng vÒ phÝa m×nh, ®Ó chiÕm lÜnh nh÷ng thÞtrêng cã nhiÒu lîi thÕ vµ con ngêi c¹nh tranh nhau ®Ó v¬n lªn kh¼ng Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.®Þnh vÞ trÝ cña m×nh c¶ vÒ tr×nh ®é chuyªn, m«n nghiÖp vô ®Ó nh÷ng ngêidíi quyÒn phôc tïng mÖnh lÖnh, ®Ó cã uy tÝn vµ vÞ thÕ trong quan hÖ víic¸c ®èi t¸c. Nh vËy, cã thÓ nãi c¹nh tranh ®· h×nh thµnh vµ ba ...