Danh mục

Đề án tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của viễn thông Thanh Hóa

Số trang: 61      Loại file: doc      Dung lượng: 892.00 KB      Lượt xem: 13      Lượt tải: 0    
Thư viện của tui

Xem trước 6 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Đề án nhằm ổn định tổ chức hoạt động; xây dựng và thực hiện giải pháp quản trị mới; hình thành và vận hành hiệu quả mô hình khoán quản địa bàn và nguyên tắc phối hợp của Nhóm nhân viên VNPT trên địa bàn để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Viễn thông Thanh Hóa. Phát huy vai trò trong mô hình chuỗi của doanh nghiệp VT-CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. Góp phần xây dựng VNPT trên địa bàn Thanh Hóa trở thành nhà mạng đem đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng theo định hướng của Tập đoàn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của viễn thông Thanh Hóa HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ TÊN ĐỀ ÁN:  NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH  CỦA VIỄN THÔNG THANH HÓA              Họ và tên học viên: Nguyễn Xuân Vĩnh             Mã số học viên:       AP152387 Chức vụ,  cơ quan công tác:  Trưởng phòng Kế hoạch Đầu  tư Viễn thông Thanh Hóa Lớp học, khóa học:  K66B24 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số  liệu, kết quả nêu trong đề  án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và được  trích dẫn đúng quy định. Đề án này phù hợp với vị trí, chức vụ, đơn vị công  tác của tôi và chưa được triển khai thực hiện trong thực tiễn.   Tác giả     Nguyễn Xuân Vĩnh MỤC LỤC  1.2. Mục tiêu của đề án                                                                                   ...............................................................................      7  2.3 Tổ chức thực hiện đề án                                                                         .....................................................................       47  2.4. Dự kiến hiệu quả của đề án                                                                  ..............................................................       53 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CNTT: Công nghệ thông tin. GTGT:  Giá trị gia tăng. PBH:  Phòng bán hàng. Tập đoàn:  Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. SXKD:  Sản xuất kinh doanh. TTVT:  Trung tâm viễn thông. TTKD:  Trung tâm Kinh doanh VNPT­Thanh Hóa  VNPT:  Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. VT­CNTT:  Viễn thông, công nghệ thông tin. VNPT Thanh Hóa: Viễn thông Thanh Hóa. PHẦN 1. MỞ ĐẦU 1.1. Lý do xây dựng đề án Tập   đoàn   Bưu   chính   Viễn   thông   Việt   Nam   được   thành   lập   theo  Quyết   định   số   06/2006/QĐ­TTg   ngày   09/01/2006   của Thủ   tướng   Chính  phủ . Điều lệ  Tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông   Việt Nam được ban hành kèm theo Quyết định số  265/2006/QĐ­TTg ngày  17/11/2006 của Thủ tướng Chính phủ.  Ngày 24/6/2010, Công ty mẹ ­ Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt  Nam chuyển đổi hoạt động sang mô hình Công ty trách nhiệm Hữu hạn  một thành viên do Nhà nước làm chủ  sở  hữu theo quyết định số  955/QĐ­ TTg của Thủ tướng Chính phủ. Thực hiện Quyết định số 888/QĐ­TTg  của Thủ tướng Chính phủ về  phê duyệt Đề  án tái cơ  cấu Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam;  trong 2 năm 2014­2015, VNPT đã triển khai tái cơ  cấu đúng tinh thần chỉ  đạo của Thủ tướng và Bộ  Thông tin và Truyền thông, thực hiện một cuộc   đổi mới quyết liệt và toàn diện.  Đến hết năm 2015, VNPT đã hoàn thành   các mục tiêu cơ bản và chính thức đi vào hoạt động với mô hình 3 lớp “Hạ  tầng – Dịch vụ ­ Kinh doanh”, theo định hướng “Chuyên biệt – Khác biệt –  Hiệu quả”. Viễn thông Thanh Hóa  là doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị thành viên  hạch toán phụ thuộc của Tập đoàn Bưu chính Viên thông Việt Nam; được   thành lập theo quyết định số  687/QĐ­TCCB/HĐQT ngày 06/12/2007, sau  khi thực hiện chia tách Bưu chính, Viễn thông. Giai đoạn từ  1/1/2008 đến  6/2016 Viễn thông Thanh Hóa hoạt động theo Quy chế  tổ  chức và hoạt   động   ban   hành   kèm   theo   Quyết   định   số   688/QĐ­TCCB/HĐQT   ngày  06/12/2007 của Hội đồng Quản trị  Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt  Nam.  Thực hiện sự  chỉ  đạo của VNPT, trong giai đoạn 2014, 2015, Viễn   thông Thanh Hóa đã tập trung triển khai phương án tái cơ  cấu sản xuất  5 kinh doanh, đảm bảo đúng yêu cầu, tiến độ. Trong giai đoạn 1 từ    tháng  10/2014   đến   tháng   9/2015   thành   lập   Trung   tâm   kinh   doanh   thuộc   Viễn  thông Thanh Hóa; Tách bộ  phận kinh doanh tại các Trung tâm Viễn thông  Huyện, Thị  xã, Thành phố  thành lập các Phòng bán hàng trực thuộc Trung  tâm kinh doanh. Đến tháng 10/2015 chính thức bàn giao Trung tâm kinh  doanh với 331 nhân lực sang quyền quản lý của Tổng công ty Dịch vụ  Viễn thông (VNPT Vinaphone). Như vậy từ tháng 10/2015, VNPT trên địa  bàn tỉnh Thanh Hóa bao gồm 2 đơn vị là Viễn thông Thanh Hóa, đơn vị trực   thuộc VNPT và Trung tâm kinh doanh VNPT­Thanh Hóa, đơn vị trực thuộc   Tổng công ty Dịch vụ  Viễn thông. Viễn thông Thanh Hóa và Trung tâm  kinh doanh VNPT­ Thanh Hóa chịu trách nhiệm xây dựng, khai thác và kinh  doanh dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin trên địa bàn, thông qua chuỗi   hoạt động, đó là: Viễn thông Thanh Hóa, là khối kỹ thuật chịu trách nhiệm  quản lý, khai thác toàn bộ  hạ tầng mạng lưới, cung cấp dịch vụ để  Trung  tâm kinh doanh VNPT Thanh Hóa chịu trách nhiệm triển khai, khai thác,  kinh doanh. Viễn thông Thanh Hóa là đơn vị  kinh tế ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: