Đề án tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của viễn thông Thanh Hóa
Số trang: 61
Loại file: doc
Dung lượng: 892.00 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 6 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đề án nhằm ổn định tổ chức hoạt động; xây dựng và thực hiện giải pháp quản trị mới; hình thành và vận hành hiệu quả mô hình khoán quản địa bàn và nguyên tắc phối hợp của Nhóm nhân viên VNPT trên địa bàn để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Viễn thông Thanh Hóa. Phát huy vai trò trong mô hình chuỗi của doanh nghiệp VT-CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. Góp phần xây dựng VNPT trên địa bàn Thanh Hóa trở thành nhà mạng đem đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng theo định hướng của Tập đoàn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của viễn thông Thanh Hóa HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ TÊN ĐỀ ÁN: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA VIỄN THÔNG THANH HÓA Họ và tên học viên: Nguyễn Xuân Vĩnh Mã số học viên: AP152387 Chức vụ, cơ quan công tác: Trưởng phòng Kế hoạch Đầu tư Viễn thông Thanh Hóa Lớp học, khóa học: K66B24 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong đề án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và được trích dẫn đúng quy định. Đề án này phù hợp với vị trí, chức vụ, đơn vị công tác của tôi và chưa được triển khai thực hiện trong thực tiễn. Tác giả Nguyễn Xuân Vĩnh MỤC LỤC 1.2. Mục tiêu của đề án ............................................................................... 7 2.3 Tổ chức thực hiện đề án ..................................................................... 47 2.4. Dự kiến hiệu quả của đề án .............................................................. 53 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CNTT: Công nghệ thông tin. GTGT: Giá trị gia tăng. PBH: Phòng bán hàng. Tập đoàn: Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. SXKD: Sản xuất kinh doanh. TTVT: Trung tâm viễn thông. TTKD: Trung tâm Kinh doanh VNPTThanh Hóa VNPT: Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. VTCNTT: Viễn thông, công nghệ thông tin. VNPT Thanh Hóa: Viễn thông Thanh Hóa. PHẦN 1. MỞ ĐẦU 1.1. Lý do xây dựng đề án Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 06/2006/QĐTTg ngày 09/01/2006 của Thủ tướng Chính phủ . Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam được ban hành kèm theo Quyết định số 265/2006/QĐTTg ngày 17/11/2006 của Thủ tướng Chính phủ. Ngày 24/6/2010, Công ty mẹ Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam chuyển đổi hoạt động sang mô hình Công ty trách nhiệm Hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu theo quyết định số 955/QĐ TTg của Thủ tướng Chính phủ. Thực hiện Quyết định số 888/QĐTTg của Thủ tướng Chính phủ về phê duyệt Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam; trong 2 năm 20142015, VNPT đã triển khai tái cơ cấu đúng tinh thần chỉ đạo của Thủ tướng và Bộ Thông tin và Truyền thông, thực hiện một cuộc đổi mới quyết liệt và toàn diện. Đến hết năm 2015, VNPT đã hoàn thành các mục tiêu cơ bản và chính thức đi vào hoạt động với mô hình 3 lớp “Hạ tầng – Dịch vụ Kinh doanh”, theo định hướng “Chuyên biệt – Khác biệt – Hiệu quả”. Viễn thông Thanh Hóa là doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc của Tập đoàn Bưu chính Viên thông Việt Nam; được thành lập theo quyết định số 687/QĐTCCB/HĐQT ngày 06/12/2007, sau khi thực hiện chia tách Bưu chính, Viễn thông. Giai đoạn từ 1/1/2008 đến 6/2016 Viễn thông Thanh Hóa hoạt động theo Quy chế tổ chức và hoạt động ban hành kèm theo Quyết định số 688/QĐTCCB/HĐQT ngày 06/12/2007 của Hội đồng Quản trị Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Thực hiện sự chỉ đạo của VNPT, trong giai đoạn 2014, 2015, Viễn thông Thanh Hóa đã tập trung triển khai phương án tái cơ cấu sản xuất 5 kinh doanh, đảm bảo đúng yêu cầu, tiến độ. Trong giai đoạn 1 từ tháng 10/2014 đến tháng 9/2015 thành lập Trung tâm kinh doanh thuộc Viễn thông Thanh Hóa; Tách bộ phận kinh doanh tại các Trung tâm Viễn thông Huyện, Thị xã, Thành phố thành lập các Phòng bán hàng trực thuộc Trung tâm kinh doanh. Đến tháng 10/2015 chính thức bàn giao Trung tâm kinh doanh với 331 nhân lực sang quyền quản lý của Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông (VNPT Vinaphone). Như vậy từ tháng 10/2015, VNPT trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa bao gồm 2 đơn vị là Viễn thông Thanh Hóa, đơn vị trực thuộc VNPT và Trung tâm kinh doanh VNPTThanh Hóa, đơn vị trực thuộc Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông. Viễn thông Thanh Hóa và Trung tâm kinh doanh VNPT Thanh Hóa chịu trách nhiệm xây dựng, khai thác và kinh doanh dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin trên địa bàn, thông qua chuỗi hoạt động, đó là: Viễn thông Thanh Hóa, là khối kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý, khai thác toàn bộ hạ tầng mạng lưới, cung cấp dịch vụ để Trung tâm kinh doanh VNPT Thanh Hóa chịu trách nhiệm triển khai, khai thác, kinh doanh. Viễn thông Thanh Hóa là đơn vị kinh tế ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của viễn thông Thanh Hóa HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ TÊN ĐỀ ÁN: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA VIỄN THÔNG THANH HÓA Họ và tên học viên: Nguyễn Xuân Vĩnh Mã số học viên: AP152387 Chức vụ, cơ quan công tác: Trưởng phòng Kế hoạch Đầu tư Viễn thông Thanh Hóa Lớp học, khóa học: K66B24 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong đề án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và được trích dẫn đúng quy định. Đề án này phù hợp với vị trí, chức vụ, đơn vị công tác của tôi và chưa được triển khai thực hiện trong thực tiễn. Tác giả Nguyễn Xuân Vĩnh MỤC LỤC 1.2. Mục tiêu của đề án ............................................................................... 7 2.3 Tổ chức thực hiện đề án ..................................................................... 47 2.4. Dự kiến hiệu quả của đề án .............................................................. 53 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CNTT: Công nghệ thông tin. GTGT: Giá trị gia tăng. PBH: Phòng bán hàng. Tập đoàn: Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. SXKD: Sản xuất kinh doanh. TTVT: Trung tâm viễn thông. TTKD: Trung tâm Kinh doanh VNPTThanh Hóa VNPT: Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. VTCNTT: Viễn thông, công nghệ thông tin. VNPT Thanh Hóa: Viễn thông Thanh Hóa. PHẦN 1. MỞ ĐẦU 1.1. Lý do xây dựng đề án Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 06/2006/QĐTTg ngày 09/01/2006 của Thủ tướng Chính phủ . Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam được ban hành kèm theo Quyết định số 265/2006/QĐTTg ngày 17/11/2006 của Thủ tướng Chính phủ. Ngày 24/6/2010, Công ty mẹ Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam chuyển đổi hoạt động sang mô hình Công ty trách nhiệm Hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu theo quyết định số 955/QĐ TTg của Thủ tướng Chính phủ. Thực hiện Quyết định số 888/QĐTTg của Thủ tướng Chính phủ về phê duyệt Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam; trong 2 năm 20142015, VNPT đã triển khai tái cơ cấu đúng tinh thần chỉ đạo của Thủ tướng và Bộ Thông tin và Truyền thông, thực hiện một cuộc đổi mới quyết liệt và toàn diện. Đến hết năm 2015, VNPT đã hoàn thành các mục tiêu cơ bản và chính thức đi vào hoạt động với mô hình 3 lớp “Hạ tầng – Dịch vụ Kinh doanh”, theo định hướng “Chuyên biệt – Khác biệt – Hiệu quả”. Viễn thông Thanh Hóa là doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc của Tập đoàn Bưu chính Viên thông Việt Nam; được thành lập theo quyết định số 687/QĐTCCB/HĐQT ngày 06/12/2007, sau khi thực hiện chia tách Bưu chính, Viễn thông. Giai đoạn từ 1/1/2008 đến 6/2016 Viễn thông Thanh Hóa hoạt động theo Quy chế tổ chức và hoạt động ban hành kèm theo Quyết định số 688/QĐTCCB/HĐQT ngày 06/12/2007 của Hội đồng Quản trị Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Thực hiện sự chỉ đạo của VNPT, trong giai đoạn 2014, 2015, Viễn thông Thanh Hóa đã tập trung triển khai phương án tái cơ cấu sản xuất 5 kinh doanh, đảm bảo đúng yêu cầu, tiến độ. Trong giai đoạn 1 từ tháng 10/2014 đến tháng 9/2015 thành lập Trung tâm kinh doanh thuộc Viễn thông Thanh Hóa; Tách bộ phận kinh doanh tại các Trung tâm Viễn thông Huyện, Thị xã, Thành phố thành lập các Phòng bán hàng trực thuộc Trung tâm kinh doanh. Đến tháng 10/2015 chính thức bàn giao Trung tâm kinh doanh với 331 nhân lực sang quyền quản lý của Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông (VNPT Vinaphone). Như vậy từ tháng 10/2015, VNPT trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa bao gồm 2 đơn vị là Viễn thông Thanh Hóa, đơn vị trực thuộc VNPT và Trung tâm kinh doanh VNPTThanh Hóa, đơn vị trực thuộc Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông. Viễn thông Thanh Hóa và Trung tâm kinh doanh VNPT Thanh Hóa chịu trách nhiệm xây dựng, khai thác và kinh doanh dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin trên địa bàn, thông qua chuỗi hoạt động, đó là: Viễn thông Thanh Hóa, là khối kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý, khai thác toàn bộ hạ tầng mạng lưới, cung cấp dịch vụ để Trung tâm kinh doanh VNPT Thanh Hóa chịu trách nhiệm triển khai, khai thác, kinh doanh. Viễn thông Thanh Hóa là đơn vị kinh tế ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Đề án tốt nghiệp Đề án tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị Hiệu quả sản xuất kinh doanh của viễn thông Nâng cao hiệu quả kinh doanh của viễn thông Mô hình khoán quản địa bànGợi ý tài liệu liên quan:
-
Tiểu luận triết học - Ý thức và vai trò của ý thức trong đời sống xã hội
13 trang 286 0 0 -
Tiểu luận triết học - Vận dụng quan điểm cơ sở lý luận về chuyển đổi nền kinh tế thị trường
17 trang 244 0 0 -
Đề tài: Thực trạng ứng dụng hệ thống CRM trong doanh nghiệp Việt Nam hiện nay và giải pháp
78 trang 202 0 0 -
Luận văn tốt nghiệp: Tìm hiểu về SIMULINK trong MATLAB
50 trang 154 0 0 -
Đề tài: Thiết kế hệ thống thông gió
88 trang 141 0 0 -
24 trang 121 0 0
-
13 trang 117 0 0
-
Đồ án: Xây dựng phương án bảo quản gỗ xẻ cho sản xuất đồ mộc và thiết kế phân xưởng bảo quản gỗ
20 trang 116 0 0 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp ô tô tại công ty cổ phần TM-DV Phú Mẫn
45 trang 97 0 0 -
Thực trạng phát triển ngành giao thông vận tải Việt Nam những năm gần đây.
29 trang 96 0 0