Đề án tốt nghiệp: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
Số trang: 154
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.90 MB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý gắn liền với phương hướng, mục đích hệ thống phương hướng, mục đích của hệ thống sẽ chi phối cơ cấu hệ thống. Nếu một hệ thống có quy mô và mục tiêu phương hướng cỡ lớn ( khu vực, cả nước) thì cơ cấu tổ chức của nó cũng phải có quy mô và phương hướng tương đương. Còn nếu có quy mô vừa phải, đội ngũ và trình độ tham gia hệ thống phải ở mức tương đương. Một hệ thống có mục đích hoạt động văn hoá thì tổ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án tốt nghiệp: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Luận vănHoàn thiện cơ cấu tổ chức bộmáy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệpmuốn tồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như: Vốn kinhdoanh, chiến lược kinh doanh... đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấutổ chức bộ máy quản lí phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp đó. Nó là điều kiện đủ quyết định sự thành công của mỗidoanh nghiệp trên thương trường. Do cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí có vai tròvà ảnh hưởng lớn tới sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp, nên trong thời gianthực tập tại Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư xây dựng Hà Nội em đã chọnđề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh aicơ khí xây dựng làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Với mong Hmuốn vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằmhoàn thiện cơ cấu ổ chức bộ máy quản lí của Công ty. by Luận văn của em gồm 3 chương: Chương 1: Lý luận chung về bộ máy quản lý d Chương 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lí của Công ty e Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ ct máy quản lí tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội. le Đây là một đề tài khó, đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng cả về lý thuyết cũng như olkinh nghiệm thực tế. Vì vậy, dù đã cố gắng nhưng chắc chắn chuyên đề của Cem còn nhiều thiếu sót, rất mong được ý kiến đóng góp của thầy cô, các anhchị ở Công ty và các bạn để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của Thầy Giáo NguyễnVĩnh Giang, chú Hồng, anh Thanh và các anh chị ở Công ty đã giúp em hoànthành chuyên đề thực tập này. Hà Nội: Ngày 12 tháng 5 năm 2004 1 SV Thực hiện: Nguyễn Thị Hường CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ.I: MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN.1.Quản lý. Hiện nay có rất nhiều quan niệm về Quản lý, có quan niệm cho rằng:Quản lý là hành chính là cai trị; có quan niệm lại cho rằng: Quản lý là điềuhành, điều khiển, là chỉ huy. Các quan niệm này không có gì khác nhau về nộidung mà chỉ khác nhau ở cách dùng thuật ngữ. Do vậy ta có thể hiểu kháiniệm quản lý theo cách thống nhất như sau: - Quản lý là sự tác động có hướng của con người nhằm mục đích biến aiđổi đối tượng quản lý từ trạng thái này sang trạng thái khác bằng các phươngpháp tác động khác nhau. H - Quản lý doanh nghiệp là quá trình vận dụng những quy luật kinh tế, byquy luật xã hội, quy luật tự nhiên trong việc lựa chọn, xác định những biệnpháp về kinh tế, xã hội, tổ chức, kỹ thuật.... để tác động đến các yếu tố vật dchất của sản xuất kinh doanh để đạt được các mục tiêu đã xác định. e Cũng như trong quá trình sản xuất, công tác quản lý cũng cần có ba yếu cttố: nhà quản lý, các công cụ quản lý, đối tượng quản lý. Sản phẩm của quản lý lelà các quyết định, các biện pháp, các chỉ thị, các mệnh lệnh để kích thích sản olxuất tăng trưởn và phát triển với hiệu quả cao hơn. C Nền kinh tế quốc dân cũng như bất cứ một đơn vị kinh tế nào khác đềucó thể coi là một hệ thống quản lý bao gồm hai bộ phận là: Chủ thể quản lý vàđối tượng quản lý ( hay nhiều khi còn được gọi là bộ phận quản lý và bộ phậnbị quản lý). Hai bộ phận này có liên quan mật thiết với nhau, tác động qua lại lẫnnhau, tạo nên một chỉnh thể thống nhất. Chủ thể quản lý trên cơ sở các mục 2tiêu đã xác định tác động đến đối tượng quản lý bằng những quyết định củamình và thông qua hành vi của đối tượng quản lý - mối quan hệ ngược có thểgiúp chủ thể quản lý có thể điều chỉnh các quyết định đưa ra.2. Bộ máy quản lý Bộ máy quản lý là cơ quan điều khiển hoạt động của toàn bộ doanhnghiệp bao gồm cả khâu sản xuất kinh doanh trực tiếp cũng như khâu phụ trợ,phục vụ cả hoạt động sản xuất tại doanh nghiệp cũng như lao động tiếp thịngoài dây truyền sản xuất, cả hệ thống tổ chức quản lý cũng như hệ thống cácphương thức quản lý doanh nghiệp. Bộ máy quản lý là lực lượng vật chất đểchuyển những ý đồ, mục đích, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thànhhiện thực, biến những nỗ lực chủ quan của mỗi thành viên trong doanh nghiệp ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề án tốt nghiệp: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Luận vănHoàn thiện cơ cấu tổ chức bộmáy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệpmuốn tồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như: Vốn kinhdoanh, chiến lược kinh doanh... đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấutổ chức bộ máy quản lí phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp đó. Nó là điều kiện đủ quyết định sự thành công của mỗidoanh nghiệp trên thương trường. Do cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí có vai tròvà ảnh hưởng lớn tới sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp, nên trong thời gianthực tập tại Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư xây dựng Hà Nội em đã chọnđề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh aicơ khí xây dựng làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Với mong Hmuốn vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằmhoàn thiện cơ cấu ổ chức bộ máy quản lí của Công ty. by Luận văn của em gồm 3 chương: Chương 1: Lý luận chung về bộ máy quản lý d Chương 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lí của Công ty e Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ ct máy quản lí tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội. le Đây là một đề tài khó, đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng cả về lý thuyết cũng như olkinh nghiệm thực tế. Vì vậy, dù đã cố gắng nhưng chắc chắn chuyên đề của Cem còn nhiều thiếu sót, rất mong được ý kiến đóng góp của thầy cô, các anhchị ở Công ty và các bạn để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của Thầy Giáo NguyễnVĩnh Giang, chú Hồng, anh Thanh và các anh chị ở Công ty đã giúp em hoànthành chuyên đề thực tập này. Hà Nội: Ngày 12 tháng 5 năm 2004 1 SV Thực hiện: Nguyễn Thị Hường CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ.I: MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN.1.Quản lý. Hiện nay có rất nhiều quan niệm về Quản lý, có quan niệm cho rằng:Quản lý là hành chính là cai trị; có quan niệm lại cho rằng: Quản lý là điềuhành, điều khiển, là chỉ huy. Các quan niệm này không có gì khác nhau về nộidung mà chỉ khác nhau ở cách dùng thuật ngữ. Do vậy ta có thể hiểu kháiniệm quản lý theo cách thống nhất như sau: - Quản lý là sự tác động có hướng của con người nhằm mục đích biến aiđổi đối tượng quản lý từ trạng thái này sang trạng thái khác bằng các phươngpháp tác động khác nhau. H - Quản lý doanh nghiệp là quá trình vận dụng những quy luật kinh tế, byquy luật xã hội, quy luật tự nhiên trong việc lựa chọn, xác định những biệnpháp về kinh tế, xã hội, tổ chức, kỹ thuật.... để tác động đến các yếu tố vật dchất của sản xuất kinh doanh để đạt được các mục tiêu đã xác định. e Cũng như trong quá trình sản xuất, công tác quản lý cũng cần có ba yếu cttố: nhà quản lý, các công cụ quản lý, đối tượng quản lý. Sản phẩm của quản lý lelà các quyết định, các biện pháp, các chỉ thị, các mệnh lệnh để kích thích sản olxuất tăng trưởn và phát triển với hiệu quả cao hơn. C Nền kinh tế quốc dân cũng như bất cứ một đơn vị kinh tế nào khác đềucó thể coi là một hệ thống quản lý bao gồm hai bộ phận là: Chủ thể quản lý vàđối tượng quản lý ( hay nhiều khi còn được gọi là bộ phận quản lý và bộ phậnbị quản lý). Hai bộ phận này có liên quan mật thiết với nhau, tác động qua lại lẫnnhau, tạo nên một chỉnh thể thống nhất. Chủ thể quản lý trên cơ sở các mục 2tiêu đã xác định tác động đến đối tượng quản lý bằng những quyết định củamình và thông qua hành vi của đối tượng quản lý - mối quan hệ ngược có thểgiúp chủ thể quản lý có thể điều chỉnh các quyết định đưa ra.2. Bộ máy quản lý Bộ máy quản lý là cơ quan điều khiển hoạt động của toàn bộ doanhnghiệp bao gồm cả khâu sản xuất kinh doanh trực tiếp cũng như khâu phụ trợ,phục vụ cả hoạt động sản xuất tại doanh nghiệp cũng như lao động tiếp thịngoài dây truyền sản xuất, cả hệ thống tổ chức quản lý cũng như hệ thống cácphương thức quản lý doanh nghiệp. Bộ máy quản lý là lực lượng vật chất đểchuyển những ý đồ, mục đích, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thànhhiện thực, biến những nỗ lực chủ quan của mỗi thành viên trong doanh nghiệp ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
luận văn mẫu đề án tốt nghiệp luận văn kinh tế quản trị doanh nghiệp bộ máy quản lí hoàn thiện cơ cấu công ty liên doanhGợi ý tài liệu liên quan:
-
HƯỚNG DẪN THỰC TẬP VÀ VIẾT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
18 trang 352 0 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 351 0 0 -
Tiểu luận triết học - Ý thức và vai trò của ý thức trong đời sống xã hội
13 trang 288 0 0 -
Tiểu luận triết học - Vận dụng quan điểm cơ sở lý luận về chuyển đổi nền kinh tế thị trường
17 trang 246 0 0 -
Bài giảng Kinh tế vi mô - Trường CĐ Cộng đồng Lào Cai
92 trang 235 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 230 0 0 -
Nghiên cứu tâm lý học hành vi đưa ra quyết định và thị trường: Phần 2
236 trang 227 0 0 -
Đồ án cung cấp điện: Thiết kế hệ thống cung cấp điện cho xí nghiệp công nghiệp
108 trang 215 0 0 -
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp (Nghề: Kế toán doanh nghiệp) - CĐ Cơ Giới Ninh Bình
156 trang 212 0 0 -
Đề tài Thực trạng và nhưng giải pháp cho công tác quy hoạch sử dụng đất'
35 trang 209 0 0