Đề cương về quản lý nhân sự

Tài liệu về đề cương môn quản lý nhân sự
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề cương về quản lý nhân sự Chương I Những vẫn đề cơ bản về sử dụng nhân lựcI.Bản chất và vai trò của sử dụng nhân lực1, Bản chất của sử dụng nhân lực.A, khái niệm: sử dụng nhân lực là sự đối xử của tổ chức đối với nhân viên và nhà qu ản lílàm việc cho tổ chức đó. Sự đối xử này được thể hiện dưới nhiều góc độ khác nhau: • Xét từ chính sách đối xử, sử dụng nhân lực là m ột quá trình bao g ồm các chính sách tiếp nhận, bố trí nhân lực, phân công công vi ệc, thử việc, thuyên chuyển, luân chuyển cán bộ, đề bạt, bổ nhiệm, xuống chức, kỷ luật, tinh giản biên chế, thôi việc và nghỉ hưu. • Xét từ các hoạt động đối xử, bao gồm các ho ạt động phát hi ện các khả năng, tiềm năng của người lao động, tạo môi trường và đi ều ki ện thuận l ợi đ ể các khả năng, tiềm năng đó phát triển, đua ra các biện pháp khai thác có hi ệu qu ả các tiềm năng đó. • Xét từ nghệ thuật đối xử, bao gồm việc xây dưngj và tổ ch ức th ực hi ện các biện pháp tạo động lực lao động cho người lao động trong tổ ch ức và ngh ệ thuật ứng xử của những nhà quản lí đối với nhân viên dưới quyền nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.B, Mục tiêu: Sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm nâng cao hi ệuquả hoạt đọng của tổ chức, qua đó giúp tổ chức hoàn thành các m ục tiêu, nhi ệm v ụ đ ạt ratrong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. 2. vai trò của việc sử dụng có hiệu quả nh ấn l ực(vai trò XH, t ổ ch ức, ng ười lđ) -Thúc đẩy việc thực hiện thành công các mục tiêu, sứ mạng và chi ến l ược c ủa t ổ chức.Vai trò này được thực hiện thông qua sự đóng góp khả năng làm việc c ủa người lao đông trong tổ chức. - Tạo quan hệ lao động lành mạnh trong t ổ chức, ngăn ngừa sự phát sinh mâu thuẫn giữa chủ và thợ, giữa quản lí và nhân viên. Vai trò được thực hi ện thông qua sự hài hào giữ lợi ích của chủ sở huữ, nhà quả lí và nhân viên, đ ược tác đ ộng qua hệ thống chính sách QTNL: tiền lương, quan hệ lao động, tạo động lực LĐ… - Thu hút được nhân tài cho tổ chức. sử dụng hiệu quả nhân l ực là c ơ s ở đ ể nâng cao thu nhập cho người lao động và quan tâm đến các yếu tố tinh th ần, đây là m ột trong những yếu tố tạo sức hút đối với người lao động. - Tạo sự phát triển hài hòa của người lao động làm việc trong tổ chức. S ử d ụng hiệu quả nhân lực tạo điều kiện để đáp ứng nhu cầu phát triển của người lao động cũng như qui luật phát triển chung của XH, thông qua đào tạo, ĐK sống, làm việc… II. tiếp nhận, Bố trí nhân lực • Tiếp nhận nhân lực • Nội dung Tiếp nhận nhân lực bao gồm các hoạt động đón tiếp nhân viên và quá trình giúp nhân viên làm quen với nơi làm việc mới ( còn gọi là đ ịnh h ướng nhân viên hay hòa nhập nhân viên với môi trường làm việc mới) • Đón tiếp nhân viên. • Khái niệm: là các hoạt động trong ngày đầu tiên lv Mục tiêu: tạo cho nhân viên mới cảm giác mình là thành viên r ất quan tr ọng của tổ chức, tự hào về tổ chức, thấy rõ vai trò và trách nhi ệm c ủa mình đ ối v ới tổ chức và có được sự hào hứng khi làm việc cho tổ chức. Chuẩn bi: Thông báo cho những người có liên + Thông báo cho nhân viên mới lịch hen gặp tại cơ quan: Khi có quyết định tuyển dụng cần thông báo cho người trúng tuyển quyết đ ịnh trúng tuyển, th ời gian, địa điểm nhận việc, địa điểm hẹn gặp có thể là phòng khách, phòng nhân sự, phòng giám đốc. Cách thông báo có thể là thư từ, mail, điện thoại…tùy từng tr ừơng h ợp c ụ thể. + phân công người đón tiếp nhân viên mới: Nếu nhân viên được tuyển vào vị trí lãnh đạo người đón tiếp là lãnh đạo cấp cao hơn. TH nhân viên không ph ải tuyển vào vị trí lãnh đạo người đón tiếp có thể là lãnh đạo bộ phận QTNL + báo cho nhân viên tiếp tân biết tên của nhân viên mới, ngày họ bắt đàu làm việc, họ sẽ trình diện với ai và cáh họ lien lạc + Chuẩn bị các thủ tục hành chính gồm: tên, danh sách bảng lương, bổ sung vào danh bạ điện thoại, bố trí chỗ ngồi.. + Báo cho bộ phận kỹ thuật biết để chuẩn bị các trang thiết bị hỗ trợ cho vi ệc cung cấp thông tin. + Báo cho bảo vệ biêt. Nội dung: + Giới thiệu khái quát về mục tiêu, sứ mạng và tầm nhìn của tổ chức. mục đích giúp nhân viên thấy được ttổ chức có quan điểm rõ ràng về s ự phát tri ển trong tương lai, tạo niềm tin, sự hứng thú trong công việc sắp tới cho nhân viên. + Giới thiệu cho nhân viên mới về truyền thống của tổ chức; gi ới thi ệu về các mốc phát triển của tổ chức, những cá nhân đã đóng góp cho sự phát tri ểm cũng như tạo nền tảng cho sự phát triển của tổ chức, đòng thời thể hiện s ự tôn vinh và biết ơn của tổ chức với cá nhân đó Tác động tới nhân viên mới: Tin tưởng vào sự phát triển của tổ chức và công việc của m ...