Để được nhân viên cảm phục

Đừng vội đưa ra những lời lẽ không tốt đẹp dành cho nhân viên. Hãy nhìn nhận khả năng của họ, đồng thời giúp họ nhận ra điểm yếu của mình để hoàn thiện bản thân cũng như giúp ích cho công ty. Nhà lãnh đạo chinh phục nhân viên bằng cái uy của mình. Nhưng điều đó không đồng nghĩa sếp lúc nào cũng quát tháo, dọa nạt nhân viên và chăm chăm làm theo quy tắc một cách cứng nhắc.Là người quản lý, bạn nên thể hiện nhiều tình cảm hơn trong vai trò lãnh đạo của mình...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Để được nhân viên cảm phục Để được nhân viên cảm phụcĐừng vội đưa ra những lời lẽ không tốt đẹp dành cho nhân viên. Hãy nhìnnhận khả năng của họ, đồng thời giúp họ nhận ra điểm yếu của mình đểhoàn thiện bản thân cũng như giúp ích cho công ty.Nhà lãnh đạo chinh phục nhân viên bằng cái uy của mình. Nhưng điều đókhông đồng nghĩa sếp lúc nào cũng quát tháo, dọa nạt nhân viên và chămchăm làm theo quy tắc một cách cứng nhắc. Là người quản lý, bạn nên thể hiện nhiều tình cảm hơn trong vai trò lãnh đạo của mình để được nhân viên cảm phụcLà người quản lý, bạn nên thể hiện nhiều tình cảm hơn trong vai trò lãnh đạocủa mình để được nhân viên cảm phục. Dưới đây là một số mẹo bạn có thểáp dụng:Công nhận những điểm tích cực của nhân viênAi đi làm cũng cố gắng hết sức mình để thực hiện công việc một cách tốtnhất có thể. Tuy nhiên không ai hoàn hảo cả. Đôi khi họ lỗi nhịp công việcvới bạn, nhưng đó không hẳn là do họ không biết nhìn xa trông rộng,không có tinh thần làm việc hay vô tổ chức.Đừng vội đưa ra những lời lẽ không tốt đẹp dành cho nhân viên. Hãy nhìnnhận khả năng của họ, đồng thời giúp họ nhận ra điểm yếu của mình để hoànthiện bản thân cũng như giúp ích cho công ty.Tìm hiểu động lực làm việc của nhân viênMỗi người đều có mục tiêu riêng trong công việc. Dù đích đến của bạn vànhân viên không giống nhau, cũng đừng coi thường hay ép buộc họ phảitheo bạn một cách ích kỷ. Trái lại, tìm hiểu động lực làm việc của nhân viênsẽ giúp bạn hiểu rõ và lãnh đạo họ một cách thuyết phục hơn.Vì vậy, đừng chần chừ khi trò chuyện với nhân viên về nền tảng, ước mơ,động lực cũng như khó khăn trong công việc họ phải đối mặt.Đáp ứng nhu cầu của nhân viênHãy tích cực trợ giúp nhân viên khi cần thiết. Đây cũng là một nhiệm vụquan trọng của người lãnh đạo.Giúp đỡ, ca tụng, chia sẻ thông tin và trao thưởng một cách công bằng lànhững việc khiến nhân viên cảm động về sếp. Và hãy đảm bảo rằng bạn thựchiện những điều trên trong một giới hạn nhất định để đạt được hiệu quả tốtnhất.Đương đầu với thách thứcKhi có khó khăn, một người sếp tốt nên nhìn thẳng vào gương thay vì nhìnra ngoài cửa sổ. Hãy dũng cảm chấp nhận và đương đầu với thách thức. Hãychứng tỏ mình là một người sếp mà nhân viên có thể tin tưởng và nương tựa.Tiếp nhận phản hồi từ nhân viênPhản hồi từ nhân viên là một nguồn thông tin đáng tin cậy và chính xác, giúpbạn hoàn thiện bản thân. Đừng lạnh lùng đến nỗi nhân viên không dám mởlời đánh giá về bạn. Hãy cởi mở khi tiếp thu nhận xét của họ. Nếu lắng nghethường xuyên, bạn có thể điều chỉnh một cách cần thiết và tránh gây hậu quảlớn.Khéo léo hơn trong giao tiếpGiao tiếp hiệu quả chính là chìa khóa mở cửa trái tim của nhân viên. Nếuphong cách giao tiếp hiện tại không khiến nhân viên thoải mái, bạn có thểthay đổi một chút. Hãy nói nhiều hơn thay vì chỉ gật hay lắc đầu, hoặc nóichuyện một cách hài hước hơn thay cho những câu đơn điệu.Ngoài ra, một người sếp không nên phàn nàn quá nhiều, điều đó sẽ làm mấtgiá trị của bạn. Ví dụ đừng suốt ngày lặp đi lặp lại một cách cộc cằn: Bộphận IT đang phớt lờ nhu cầu của chúng ta. Thay vào đó, hãy chủ động tìmcách giải quyết tình huống. Chắc chắn nhân viên sẽ khâm phục và kính trọngbạn nhiều hơn.