Để lãnh đạo người khác, cần nhận biết bản thân

Những năm tháng làm việc vất vả của bạn cuối cùng đã đem lại thành quả xứng đáng. Bạn đã được đề bạt lên vị trí lãnh đạo trong tổ chức. Bạn biết rõ công việc như lòng bàn tay. Chỉ còn "vấn đề con người" khiến bạn không biết xử lý thế nào. Bạn sẽ làm gì? Sử dụng những bài giảng ở trường kinh doanh Harvard để quản lý nhân viên?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Để lãnh đạo người khác, cần nhận biết bản thân Để lãnh đạo người khác, cần nhận biết bản thân Những năm tháng làm việc vất vả của bạn cuối cùng đã đem lại thành quả xứng đáng. Bạn đã được đề bạt lên vị trí lãnh đạo trong tổ chức. Bạn biết rõ công việc như lòng bàn tay. Chỉ còn vấn đề con người khiến bạn không biết xử lý thế nào. Bạn sẽ làm gì? Sử dụng những bài giảng ở trường kinh doanh Harvard để quản lý nhân viên? Làm việc chăm chỉ hơn, hy vọng họ sẽ đi theo sự dẫn dắt của bạn? Sử dụng mối quan hệ thân thiết với nhân viên? Hay bạn sẽ trở thành một nhà độc tài và buộc mọi người phải làm việc? Thế nếu cách tốt nhất để thật sự lãnh đạo người khác - chứ không phải quản lý họ - là phải nhận biết được bản thân bạn? Thật vậy. Nhận biết bản thân bạn trước. Thử thách lớn nhất mà nhà lãnh đạo phải đương đầu chính là lãnh đạo bản thân anh ta một cách hiệu quả. Điều này được gọi là tự nhận thức, và nó là đỉnh cao của lãnh đạo thành công. Nhà lãnh đạo sẽ thành công khi dẫn dắt người khác nếu anh ta dẫn dắt được bản thân, và ngược lại anh ta sẽ thất bại nếu không làm được như vậy. Chính tự nhận thức sẽ chuyển hóa quản lý thành lãnh đạo. Tự nhận thức là gì? Tiền đề cơ bản của tự nhận thức là mỗi chúng ta phải chịu trách nhiệm và tạo ra cuộc sống của bản thân mình. Đây là một quá trình phức tạp và có thể bị phá hủy nghiêm trọng nếu bạn không ý thức được bạn hoạt động thế nào, hay bạn nhận thức sai lầm về bản thân. Nhiều người sử dụng lý trí để cho họ những lý do lý giải cho cách họ làm và vì sao họ làm vậy. Bạn có thể giả vờ rằng nếu có vấn đề xảy ra, nó không phải vấn đề của bạn mà là của người khác. Cơ chế phòng ngự này sẽ khiến bạn không nhận ra được ảnh hưởng lãnh đạo của bạn. Mọi sự hiểu sai về bản thân ở cấp độ này sẽ có ảnh hưởng nghiêm trọng tới vai trò của bạn trong tư cách là nhà quản lý, bố mẹ, chuyên gia…Cần phải khám phá và phát triển con người thực sự của bạn, chứ không phải những người mà người khác nghĩ về bạn, và càng không phải là những người mà bạn nghĩ bạn là họ. Nhưng bạn thực sự là ai? Bạn kiểm soát cuộc sống, lãnh đạo người khác như thế nào phụ thuộc vào việc bạn sử dụng sức mạnh và nhận biết điểm yếu của mình trong quá trình khám phá bản thân. Vậy quá trình này diễn ra như thế nào? Về cơ bản nó có ba bước. Để tự nhận thức, bạn phải: - Nhìn vào kiến thức, niềm tin, và cảm giác mà bạn đang có, và hiểu xem chúng ảnh hưởng đến cuộc sống của bạn như thế nào. - Khám phá một cách kỹ lưỡng những kiểu hành vi lặp lại, nguồn gốc cũng như kết quả của những hành vi đó mà bạn tạo ra. - Với sự tự nhận thức bạn có được, ra những quyết định sáng suốt để thay đổi sự việc, nếu cần thiết, theo cách mà khả năng lãnh đạo và cuộc sống của bạn sẽ tốt hơn. Đây không phải là ba bước dễ dàng vì biết được bản thân bạn đôi khi không phải là một nhiệm vụ đơn giản. Nó sẽ khó khăn, thậm chí là rất khó khăn. Có thể những vấn đề và sự việc mà chúng ta đã chôn giấu suốt một thời gian dài sẽ xuất hiện trở lại. Đôi khi chúng ta bắt đầu nhìn chúng ta như những người khác nhìn chúng ta, và có thể đó không phải là một bức tranh đẹp. Đôi khi chúng ta phát hiện ra rằng không phải ai đó ngăn cản chúng ta, mà chính những tính cách và hành vi của chúng ta là những rào cản đối với thành công. Có thể bạn biết đến một phong cách lãnh đạo từ một cuốn sách, một buổi hội thảo hay từ chính người quản lý cũ của bạn. Thường thì phong cách đó sẽ xung đột với chính tính cách của bạn. Sự tự nhận thức sẽ giải quyết mâu thuẫn này vì nó là vấn đề bạn và những người mà bạn đang lãnh đạo là ai. Những nhà lãnh đạo vĩ đại có thể làm được những việc liên quan đến con người - nhu cầu, niềm tin và giá trị của họ. Một khi những điều này đươc khám phá, sự thay đổi và hoạt động hàng ngày sẽ trở thành một quá trình nhẹ nhàng hơn nhiều. Hơn nữa, những gì mà nhà lãnh đạo giỏi nhất có thể làm là sử dụng các giác quan của họ để nhận ra nhu cầu của người khác và sử dụng những nhận thức đó để hướng người khác vào tầm nhìn và mục tiêu của tổ chức. Họ học cách hiểu và cách đi thẳng vào vấn đề. Những lãnh đạo vĩ đại phải sử dụng chính quá khứ, kinh nghiệm, giá trị và thậm chí cả thất bại của họ để ảnh hưởng và tạo động lực cho những người đi theo. Khả năng này có được là do họ tự nhận thức được bản thân. Các bước tự nhận thức Có một nhà tư vấn của một trong năm công ty kế toán hàng đầu thế giới đã tham gia một khóa học về tự nhận thức. Anh ta là người bảo thủ, luôn hướng về mục tiêu, một giám đốc luôn đặt kế hoạch lên hàng đầu, và cho dù là một người làm việc rất hiệu quả, nhưng lại không thành công ở vị trí nhà lãnh đạo. Vì sao? Anh ta muốn được biết lý do. Anh ta đã bắt đầu câu chuyện bằng cách nói về những thành công, năng suất, và đội ngũ nhân viên hiệu quả của mình. Một khi đội của tôi làm một dự án, tôi đã đưa cả đội đến thuê một tầng của một khách sạn ở New York, và họ sẽ không rời khỏi phòng khách sạgn đó cho đến kh ...