Đề tài “Cải thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty Xăng Dầu Quân Đội “

Trong mọi thời đại, trên mọi lĩnh vực của cuộc sống “con người “ luôngiữ vị trí quan trọng số một. Nhà nghiên cứu Robẻt Reich cho rằng:“ tàinguyên duy nhất thât sự còn có tính cách quốc gia là nhân công, năng lực trítuệ và óc sáng tạo của họ, đó là những gì sẽ quyết định sự thịnh vượng trongtương lai “. Doanh nghiệp được coi là một xã hội thu nhỏ trong đó “con ngườilà nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất “. Con người là yếu tố trung tâmquyết định sự thành bại của doanh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Cải thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty Xăng Dầu Quân Đội “ Luận vănĐề tài “Cải thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty Xăng Dầu Quân Đội “ MỤC LỤC TrangLỜI NÓI ĐẦU 3CHƯƠNG I: LÝ LUẬN C HUNG V Ề ĐÃI N GỘ NHÂN SỰ VÀ CÔNG TÁC ĐÃI N GỘ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 61.1.Tầm quan trọ ng của đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 6 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân sự 1.1.2 Vai trò của đ ãi ngộ nhân sự 1.1.3 Các hình thức đ ãi ngộ nhân sự1.2.Nội dung cơ bản của đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm đãi ngộ tài chính 1.2.2 Vai trò của đ ãi ngộ tài chính 1.2.3 Các hình thức đ ãi ngộ tài chính1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp 1.3.1 Môi trường của công ty 1.3.2 Thị trường lao động 1.3.3 Bản thân nhân viên 1.3.4 Bản thân công việcCHƯƠNG II: TÌNH HÌNH K INH DOANH VÀ THỰC TRẠNG ĐÃ I N GỘTÀ I CHÍNH TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI 292.1.Một số nét khái quát về công ty Xă ng Dầu Quân Đội 29 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 2.1.4 Một số đặc đ iểm kinh doanh của công ty2.2.Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình sử dụnglao động2.2.1 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong3 năm 2004-2005-2006 2.2.2 Phân tích tình hình sử d ụng lao động của công ty 382.3. Thực trang đãi ngộ tài chính tại công ty Xăng Dầu Quân Đội 41 2.3.1 Thực trang đãi ngộ q ua tiền lương 2.3.2 Thực trang đãi ngộ q ua tiền thưởng 2.3.3 Thực trang đãi ngộ q ua cổ phần 2.3.4 Thực trang đãi ngộ q ua phụ cấp 2.3.5 Thực trang đãi ngộ q ua trợ cấp 2.3.6 Thực trang đãi ngộ q ua phúc lợi2.4.Đánh giá về công tác đãi ngộ tài chính tại công ty Xăng DầuQuân Đội 4.1 Đánh giá về đãi ngộ tài chính thông qua cảm nhận của nhân viên 56 4.2 Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính của công ty 58CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢ I P HÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC Đ ÃI NGỘ TÀI C HÍNH TẠI C ÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI 653.1.Mục tiêu và phương hướng của công ty trong thời gian tới 65 3.1.1 Mục tiêu của công ty 3.1.2 Phương hướng phát triển ho ạt độ ng sản xuất kinh doanh 66 3.1.3 Phương hướng nâng cao hiệu quả cô ng tác đ ãi ngộ tài chính 673.2.Một số g iải pháp nhằm cải thiện công tác đã i ngộ tà i chính 69 3.2.1 Những giải pháp chung 3.2.2 Những giải pháp cụ thể3.3.Kiến nghị cá nhân 3.3.1 Một số kiến nghị với hoạt động kinh doanh 3.3.2 Một số kiến nghị với công tác đãi ngộ tài chính 86KẾT LUẬNTÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI NÓI ĐẦU *Tính cấp thiết của đề tài: Trong mọi thời đại, trên mọi lĩnh vực của cuộc sống “con người “ luôngiữ vị trí q uan trọng số mộ t. Nhà nghiên cứu Rob ẻt Reich cho rằng:“ tài nguyênduy nhất thât sự còn có tính cách quố c gia là nhân cô ng, năng lực trí tuệ và ócsáng tạo của họ , đó là những gì sẽ quyết định sự thịnh vượng trong tương lai “.Doanh nghiệp được coi là một x ã hộ i thu nhỏ trong đó “con người là nguồ n lựcquan trọng nhất, quý giá nhất “. Con người là yếu tố trung tâm quyết định sựthành bại của doanh nghiệp. Không m ột hoạt độ ng nào của tổ chức mang lạihiệu quả nếu thiếu công tác quản trị, mọ i quản trị suy cho cùng là quản trị conngười. V ì vậy thành công của doanh nghiệp không thể tách rời với yếu tố conngười. Trong xu thế hội nhập và toàn cầu ho á cạnh tranh càng cao thì động lựcphát triển càng mạnh, các doanh nghiệp năng đ ộng phải biết tự làm mới m ình.Tham gia vào WTO Việt Nam có nhiều cơ hộ i cũng như nhiều thách thức,nhưng làm sao tận dụng được những cơ hội, vượt qua những thách thức đ ể cộngđồng doanh nghiệp phát triển mạnh hơn, bền vững hơn? V ấn đề đặt ra ở đây làluật chơi và người chơi giỏi trong WTO. Dù Việt Nam đã và sẽ có nhiều đổimới về thể chế kinh tế khi gia nhập WTO, song những đổi mới đó chưa thể sosánh được với những thành viên đã nhuần nhuyễn với luật chơi của tổ chứcnày. Điều đó buộ c chúng ta phải tìm ra lợi thế cạnh tranh, lợi thế so sánh củamình. Đ iều này nằm chính ở độ i ngũ nhân viên có trình độ năng lực cao, tinhthần hăng say lao động và trung thành với doanh nghiệp. Với Việt Nam -một nước đ ang phát triển, thu nhập của người lao độngphần lớn chưa cao, đời sống của người lao động cò n ở mức trung b ình, thấp thìđãi ngộ tài chính được xem là một công cụ quan trọng kích thích tinh thần, làđộng cơ thúc đ ẩy nhân viên làm việc với hiệu quả cao. Tiền lương, tiền thưởng,cổ p hần, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi ... là những cô ng cụ quan trọng. Không chỉcó ý nghĩa về mặt vật chất: N âng cao chất lượng cuộc sống của người lao đ ộngmà còn có ý nghĩa về mặt tinh thần: Thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người laođộng đối với gia đ ình, đồng nghiệp và x ã hộ i. Đãi ngộ tài chính thực sự là côngcụ đắc lực giúp nhà quản trị thu hút nhân tài trong và ngoài nước, duy trì đội ngũlao đ ộng có tay nghề, trình đ ộ cao, làm cho người lao độ ng ngày càng gắn bóhơn với doanh nghiệp, giúp nhà q uản trị thực hiện được mục tiêu đặt ra. Đãi ngộ tài chính quan trọ ng là vậy nhưng thực tế cho thấy ở V iệt Namhiện nay dù các doanh nghiệp chú trọng rất nhiều vào việc thu hú t nhân tài, đ ầutư cho “chất x ám “, nhưng chưa có nhiều doanh nghiệp giành sự quan tâm thoảđáng cho vấn đề này. Có chăng chỉ là m ột số ít doanh nghiệp quan tâm, chútrọng thực hiện nhưng hiệu quả đem lại không cao do thiếu cơ sở khoa học về lýluận cũng như thực ...