ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CỦA SẢN PHẨM OMO
Số trang: 21
Loại file: doc
Dung lượng: 347.00 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Trong những năm gần đây sức cạnh tranh của các công ty Việt Nam và nướcngoài diễn ra hết sức quyết liệt đặc biệt là các sản phẩm có xuất xứ từ các côngty đa quốc gia, đang có mặt và thống lĩnh trên thị trường Việt Nam.Unilever là một trong những tập đoàn đa quốc gia cung ứng hàng tiêu dùnghàng đầu thế giới với các ngành hàng thực phẩm và sản phẩm chăm sóc vệ sinhcá nhân và gia đình. Có mặt tại Việt Nam từ năm 1995, tới nay công ty đã đầu tưhơn 120 triệu đô...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CỦA SẢN PHẨM OMOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ------ oOo ------ TIỂU LUẬN MÔN: Marketing Quốc TếĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CỦA SẢN PHẨM OMO TPHCM, tháng 9 năm 2012 MỤC LỤCMỤC LỤC........................................................................................................................... 2LỜI CẢM ƠN.....................................................................................................................3I. Giới thiệu về công ty Unilever........................................................................................4II. Môi trường marketing Omo............................................................................................51. Môi trường vi mô:...........................................................................................................52 .Môi trường vĩ mô............................................................................................................6III. Phân khúc thị trường..................................................................................................... 9IV. Định vị trong thị trường.............................................................................................. 11V. Chiến lược sản phẩm và định giá sản phẩm..............................................................121. Sản phẩm...................................................................................................................... 122. Giá và chiến lược định giá............................................................................................13VI. Hệ thống phân phối....................................................................................................15VII. Chiến lược xúc tiến................................................................................................. 18VIII. Kết luận....................................................................................................................21Tháng 11 năm 2011 Page 2 LỜI CẢM ƠN Trước khi được băt đâu đề tai cua minh xin cho chúng em được bay tỏ long ́̀ ̀̉ ̀ ̀ ̀cam ơn tới Ban Giám Hiệu, Khoa Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại Học Công ̉Nghiệp TP.HCM đã truyền đạt kiến thức cho sinh viên chúng em trong suốt thờigian qua và đăc biêt qua đây xin cho nhóm chúng em được bay tỏ long cam ơn chân ̣ ̣ ̀ ̀ ̉thanh đên giảng viên Lê Cao Thanh là người đã tận tình gíup đỡ, hướng dân đ ể ̀ ́ ̃chúng em hoàn thành bài viết nay.Thầy đã đem hêt những kiên thức quý bau cua ̀ ́ ́ ́ ̉minh để truyên đat cho chúng em trong suôt thời gian thầy lên lớp. Với trình độ còn ̀ ̀ ̣ ́nhiều hạn chế, lại ít hiểu biết về công ty Unilever nên chắc chắn bài viết khôngtránh khỏi những thiếu sót. Chúng em mong được sự đóng góp ý kiến nhiệt tìnhcủa thầy để nhóm em được tiến bộ hơn trong những bài viết sau này. Cuôi cung, chúng em xin được chân thanh cam ơn cac thây cô môt lân nữa. ́̀ ̀ ̉ ́ ̀ ̣̀Tháng 11 năm 2011 Page 3I. Giới thiệu về công ty Unilever Trong những năm gần đây sức cạnh tranh của các công ty Việt Nam và nước ngoài diễn ra hết sức quyết liệt đặc biệt là các sản phẩm có xuất xứ từ các công ty đa quốc gia, đang có mặt và thống lĩnh trên thị trường Việt Nam. Unilever là một trong những tập đoàn đa quốc gia cung ứng hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới với các ngành hàng thực phẩm và sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình. Có mặt tại Việt Nam từ năm 1995, tới nay công ty đã đầu tư hơn 120 triệu đô la Mỹ và đã trở thành một trong các nhà đầu tư thành công nhất ở Việt Nam với 2 doanh nghiệp: Công ty Liên doanh Unilever Việt Nam chuyên về các sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình (bột giặt OMO, Viso, xà bông và sữa tắm Lux, Lifebuoy, Dove, dầu gội Sunsilk, Clear, Lifebuoy, các loại nước vệ sinh gia đình Vim, nước rửa chén bát Sunlight, các loại sữa rửa mặt và kem dưỡng da Ponds, Hazeline...) và Công ty TNHH Unilever Việt Nam chuyên về các sản phẩm thực phẩm, trà và các đồ uống từ trà, các sản phẩm chăm sóc vệ sinh răng miệng (trà Lipton nhãn vàng, Lipton ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CỦA SẢN PHẨM OMOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ------ oOo ------ TIỂU LUẬN MÔN: Marketing Quốc TếĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CỦA SẢN PHẨM OMO TPHCM, tháng 9 năm 2012 MỤC LỤCMỤC LỤC........................................................................................................................... 2LỜI CẢM ƠN.....................................................................................................................3I. Giới thiệu về công ty Unilever........................................................................................4II. Môi trường marketing Omo............................................................................................51. Môi trường vi mô:...........................................................................................................52 .Môi trường vĩ mô............................................................................................................6III. Phân khúc thị trường..................................................................................................... 9IV. Định vị trong thị trường.............................................................................................. 11V. Chiến lược sản phẩm và định giá sản phẩm..............................................................121. Sản phẩm...................................................................................................................... 122. Giá và chiến lược định giá............................................................................................13VI. Hệ thống phân phối....................................................................................................15VII. Chiến lược xúc tiến................................................................................................. 18VIII. Kết luận....................................................................................................................21Tháng 11 năm 2011 Page 2 LỜI CẢM ƠN Trước khi được băt đâu đề tai cua minh xin cho chúng em được bay tỏ long ́̀ ̀̉ ̀ ̀ ̀cam ơn tới Ban Giám Hiệu, Khoa Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại Học Công ̉Nghiệp TP.HCM đã truyền đạt kiến thức cho sinh viên chúng em trong suốt thờigian qua và đăc biêt qua đây xin cho nhóm chúng em được bay tỏ long cam ơn chân ̣ ̣ ̀ ̀ ̉thanh đên giảng viên Lê Cao Thanh là người đã tận tình gíup đỡ, hướng dân đ ể ̀ ́ ̃chúng em hoàn thành bài viết nay.Thầy đã đem hêt những kiên thức quý bau cua ̀ ́ ́ ́ ̉minh để truyên đat cho chúng em trong suôt thời gian thầy lên lớp. Với trình độ còn ̀ ̀ ̣ ́nhiều hạn chế, lại ít hiểu biết về công ty Unilever nên chắc chắn bài viết khôngtránh khỏi những thiếu sót. Chúng em mong được sự đóng góp ý kiến nhiệt tìnhcủa thầy để nhóm em được tiến bộ hơn trong những bài viết sau này. Cuôi cung, chúng em xin được chân thanh cam ơn cac thây cô môt lân nữa. ́̀ ̀ ̉ ́ ̀ ̣̀Tháng 11 năm 2011 Page 3I. Giới thiệu về công ty Unilever Trong những năm gần đây sức cạnh tranh của các công ty Việt Nam và nước ngoài diễn ra hết sức quyết liệt đặc biệt là các sản phẩm có xuất xứ từ các công ty đa quốc gia, đang có mặt và thống lĩnh trên thị trường Việt Nam. Unilever là một trong những tập đoàn đa quốc gia cung ứng hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới với các ngành hàng thực phẩm và sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình. Có mặt tại Việt Nam từ năm 1995, tới nay công ty đã đầu tư hơn 120 triệu đô la Mỹ và đã trở thành một trong các nhà đầu tư thành công nhất ở Việt Nam với 2 doanh nghiệp: Công ty Liên doanh Unilever Việt Nam chuyên về các sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình (bột giặt OMO, Viso, xà bông và sữa tắm Lux, Lifebuoy, Dove, dầu gội Sunsilk, Clear, Lifebuoy, các loại nước vệ sinh gia đình Vim, nước rửa chén bát Sunlight, các loại sữa rửa mặt và kem dưỡng da Ponds, Hazeline...) và Công ty TNHH Unilever Việt Nam chuyên về các sản phẩm thực phẩm, trà và các đồ uống từ trà, các sản phẩm chăm sóc vệ sinh răng miệng (trà Lipton nhãn vàng, Lipton ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Omo Việt Nam luận văn quản trị Chiến lược kinh doanh hoạt động kinh doanh quá trình kinh doanh hoạch định chiến lược vai trò kinh doanhTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 822 12 0 -
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 389 1 0 -
129 trang 353 0 0
-
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 327 0 0 -
109 trang 273 0 0
-
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 256 0 0 -
97 trang 234 0 0
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 222 0 0 -
11 trang 220 1 0
-
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 208 0 0