Đề tài CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIC VIỆT NAM

Theo từ điển bách khoa Việt Nam :- Nhân sự : tức việc người đời, những việc thuộc về tuyển dụng sắpxếp điều động quản lý người trong tổ chức.- Nhân lực: sức người, nói về mặt dùng trong lao động sản xuất.Khái niệm nhân lực hẹp hơn nhân sự .- Lao động: Là hoạt động có mục đích của con người nhằm tạo racác loại sản phẩm vật chất và tinh thần cho xã hội . Khái niệm chiến lược nhân lực .•Phân biệt nhân lực với nhân sự :Theo từ điển bách khoa Việt Nam :-Nhân sự :...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIC VIỆT NAM " Luận vănĐề tài: CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIC VIỆT NAM ……….., tháng … năm ……. MỤC LỤCĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT .................................................................... 3Chương I :Tổng quan cơ sở lý luận về chiến lược nhân lực trongdoanh nghiệp vận tải......................................................................... 3Chương II:Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hìnhnhân lực của công ty vận tải BIC Việt Nam ..................................... 4 2.1) Tổng quan về công ty BIC Việt Nam .................................. 4 KẾT LUẬN ................................................................................ 51.3. CHI ẾN LƯỢ C PHÁT TRI Ể N NHÂN L ỰC TRONGDOANH NGHI ỆP V Ậ N TẢ I. ....................................................... 5 1.3.1. Khái niệm chiến lược nhân lực . ................................... 5 KẾ.................................................................................................. 8Chương III ..................................................................................... 13 3.1. CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC. .................... 13 3.1.1. Mục tiêu của chiến lược nhân lực cho công ty BIC. . 13 3.2. DỰ BÁO NHU CẦU NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY BIC ĐẾN NĂM 2005. ........................................................................ 19 3.2.1: Căn cứ dự báo................................................................. 19 3.2.2. Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực cho công ty BIC năm 2001-2005. .............................................................. 21 3.2.3. Kết quả xác định nhu cầu nhân lực cho công ty BIC năm 2001-2005. ...................................................................... 22 3.3. CÁC PHƯƠNG ÁN PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY BIC NĂM 2001-2002. .............................................. 25KẾT LUẬN .................................................................................... 31ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾTTÊN ĐỀ TÀICHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIC VIỆT NAMMở đ ầ u- Sự cần thiết của việc nghiên cứu đề tài- Mục đích của việc nghiên cứu đề tài- Phạm vi ứng dụng của đề tài- Kết cấu nội dung của đề tàiChương I :Tổng quan cơ sở lý luận về chiến lược nhân lực trong doanhnghiệp vận tải1.1) Tổng quan về kinh doanh và doanh nghiệp vận tải- Khái niệm về kinh doanh- Khái niệm về doanh nghiệp vận tải- Đặc thù riêng của doanh nghiệp vận tải- Mô phỏng quá trình sản xuất kinh doanh vận tải trên quan điểm hệ thống- Các quá trình diễn ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải- Hệ thống chỉ tiêu phản quá trình sản xuất kinh doanh vận tải1.2. Công tác lao động trong doanh nghiệp vận tải- Khái niệm và phân loại lao động- Nội dung công tác tổ chức lao động- Các hình thức tổ chức lao động- Năng suất lao động1.3. Chiến lược phát triển nhân lực trong doanh nghiệp vận tải- Khái niệm về chiến lược nhân lực- Đặc tính của chiến lược nhân lực- Quy trình xây dựng chiến lược nhân lựcChương II:Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình nhânlực của công ty vận tải BIC Việt Nam2.1) Tổng quan về công ty BIC Việt Nam- Lịch sử hình thành và phát triển công ty BIC- Mô hình tổ chức và cơ cấu phòng ban ở công ty- Mô hình tổ chức và phát triển công ty- Tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty trong một số năm gần đây- Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai2.2.Phân tích tình hình nhân lực ở công ty BIC- Số lượng lao động ở công ty- Chất lượng lao động- Năng suất lao động- Cơ chế tiền lương và thu nhập lao động- Công tác đào tạo và tuyển dụng lao động của công ty2.3. Kết luận qua phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh vàtình hình nhân lực của công ty vận tải BIC Việt NamChương III: Xây dựng chiến lược nhân lực ở công ty BIC3.1.Cơ sở để xây dựng chiến lược nhân lực- Cơ sở nguồn nhân lực hiện tại- Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh một số năm gần đây- Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh trong tương lai3.2. Dự báo nhu cầu nhân lực của công ty- Tình hình lao động qua các năm- Dự báo tình hình lao động những năm tới3.3. Các phương án phát triển nhân lực- Đào tạo và đạo tạo lại nguồn nhân lực- Thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài- Các phương án khác3.4. Kiến nghị về giải pháp thực hiện chiến lượcKẾT LUẬN1 .3. CHI Ế N L ƯỢ C PHÁT TRI Ể N NHÂN L Ự C TRONG DOANHNGHI Ệ P V Ậ N T Ả I.1 .3.1. Khái ni ệm chi ến l ược nhân l ự c . Phân bi ệt nhân l ực v ới nhân s ự : T heo t ừ đi ển bách khoa Vi ệt Nam :- N hân sự : t ức vi ệc ng ười đ ời, nh ững việc thuộ c v ề t uyển d ụng s ắp x ếp đ i ều động qu ản lý ng ười trong tổ ch ức.- N hân l ực: s ức ng ười, nói v ề mặt dùng trong lao độ ng s ản xu ất. Khái ni ệm nhân l ực h ẹp h ơn nhân s ự .- L ao đ ộng: Là hoạt đ ộng có mụ c đ ích củ a con ng ười nh ằm t ...