Đề tài “Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB”

Để thực hiện đề án cơ cấu lại hệ thống NHTM QD và hệ thống NHTM CP theoquyết định của Thủ tướng Chính phủ năm 2001. Cùng với việc trở thành thànhviên thứ 150 của Việt Nam trong ngôi nhà chung WTO ngày 07/11/2006 đến naycác NHTM Việt Nam đã thực hiện nhiều giải pháp để hoàn thành tốt đề án củaThủ tướng Chính phủ, các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của mình như:tăng vốn điều lệ, cơ cấu lại nợ, làm sạch bảng cân đối, đổi mới công tác quảntrị, nâng cao chất lượng nguồn nhân...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB”QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD:Th.S SÁI THỊ LỆ THỦY BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ... KHOA ...   Đề tài “Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB”.NHÓM 13- LỚP K12KDN4 Trang 1QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD:Th.S SÁI THỊ LỆ THỦYMục lụcI. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Á Châu ACB ..................................................41. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Á Châu ACB ..................................................42. Mục tiêu và triết lý kinh doanh..........................................................................4II. phân tích môi trường bên ngoài ........................................................................51. Phân tích ngành ngân hàng................................................................................52. Phân tích chu kỳ phát triển của ngành ............................................................. 103. Phân tích môi trường quốc gia và toàn cầu ...................................................... 134. Cơ hội và những mối đe dọa đối với hệ thống ngân hàng Việt Nam ................ 19III. phân tích môi trường bên trong tại ngân hàng ACB.......................................211. Chuỗi giá trị của ngân hàng ACB ....................................................................212. Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh của ngân hàng ACB ............ 26IV. Nhận dạng và phân tích chiến lược mà ngân hàng ACB đang theo đuổi ........ 301. Chiến lược đầu tư và phát triển .......................................................................302. Sự phù hợp của ngân hàng ACB với nguồn lực của nó ....................................323. Đánh giá về chiến lược của Ngân hàng Á Châu ACB ......................................33V. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển tại Ngân hàng ACB .341. Tận dụng cơ hội: ............................................................................................. 342. Vượt qua thử thách: ........................................................................................ 34NHÓM 13- LỚP K12KDN4 Trang 2QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD:Th.S SÁI THỊ LỆ THỦYĐể thực hiện đề án cơ cấu lại hệ thống NHTM QD và hệ thống NHTM CP theoquyết định của Thủ tướng Chính phủ năm 2001. Cùng với việc trở thành thànhviên thứ 150 của Việt Nam trong ngôi nhà chung WTO ngày 07/11/2006 đến naycác NHTM Việt Nam đã thực hiện nhiều giải pháp để hoàn thành tốt đề án củaThủ tướng Chính phủ, các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của mình như:tăng vốn điều lệ, cơ cấu lại nợ, làm sạch bảng cân đối, đổi mới công tác quản trị,nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư công nghệ….Bên cạnh đó, sự xâmnhập ngày càng sâu rộng của ngân hàng nước ngòai vào thị trường Việt Nam,cũng như những cam kết về mở cửa khu vực ngân hàng trong tiến trình hội nhậpngày một gần kề đã làm làm cho cuộc cạnh tranh giữa các NHTM tại Việt Namngày càng trở nên gây gắt và khốc liệt hơn.Ngân hàng Thương mại cổ phần Á Châu ACB cũng không nằm ngòai chủ trươngvà xu thế đó. NHTMCP Á Châu ACB dù đã có những lợi thế trong cạnh tranh sovới các NHTM khác. Thế nhưng, NHTMCP Á Châu ACB cũng còn tồn tại khôngít những yếu kém, cũng như đang phải đối mặt với những khó khăn và thách thứcphía trước. Để tận dụng tốt những lợi thế của mình trên cơ sở xác định nhữngđiểm yếu, lợi dụng cơ hội mà WTO mang lại để vượt qua những thách thức.Nhóm chúng tôi đã chọn đề tài “Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB”để nghiên cứu về chiến lược tại ngân hàng ACB và xin đề xuất một số giải phápnhằm hoàn thiện chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB.NHÓM 13- LỚP K12KDN4 Trang 3QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD:Th.S SÁI THỊ LỆ THỦYI. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Á Châu ACB1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Á Châu ACBa. Bối cảnh thành lậpPháp lệnh về Ngân hàng Nhà nước và Pháp lệnh về NHTM, hợp tác xã tín dụngvà công ty tài chính được ban hành vào tháng 5 năm 1990, đã tạo dựng một khungpháp lý cho hoạt động NHTM tại Việt Nam. Trong bối cảnh đó, NHTMCP ÁChâu (ACB) đã được thành lập theo Giấy phép số 0032/NH-GP do NHNNVN cấpngày 24/04/1993, Giấy phép số 533/GP-UB do Ủy ban Nhân dân TP.Hồ ChíMinh cấp ngày 13/05/1993. Ngày 04/06/1993, ACB chính thức đi vào hoạt động.b. Ngành nghề kinh doanh Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn dưới các hình thức tiền gửi có kỳ hạn, không kỳ hạn, tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư và phát triển của các tổ chức trong nước, vay vốn của các tổ chức tín dụng khác; Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn; chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá; hùn vốn và liên doanh theo luật định; Làm dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng; Thực hiện kinh doanh ngoại tệ, vàng bạc và thanh toán quốc tế, huy động các loại vốn từ nước ngoài và các dịch vụ ngân hàng khác trong quan hệ với nước ngoài khi được NHNN cho phép; Hoạt động bao thanh toán.2. Mục tiêu và triết lý kinh doanha. Triết lý kinh doanhTăng trưởng bền vững, quản lý rủi ro hiệu quả, duy trì khả năng sinh lợi cao vàchỉ số tài chính tốt, đầu tư chiều sâu vào con người và xây dựng văn hóa công tylành mạnhb. Mục tiêuNgân hàng Á Châu luôn phấn đấu là ngân hàng thương mại bán lẻ hàng đầu ViệtNam, hoạt động năng động, sản phẩm phong phú, kênh phân phối đa dạng, côngNHÓM 13- LỚP K12KDN4 Trang 4QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD:Th.S SÁI THỊ LỆ THỦYnghệ hiện đại, kinh doanh an toàn hiệu quả, tăng trưởng bền vững, đội ngũ nhânviên có đạo đức, nghề nghiệp và chuyên môn cao.”II. phân tích môi trường bên ngoài1. Phân tích ngành ngân hànga. Nguy cơ từ các ngân hàng mớiThời gian gần đây, xuất hiện ...