Danh mục

Đề tài: CHIẾN LỰƠC TIẾP THỊ CỦA DOANH NGHIỆP TOYOTA VIỆT NAM

Số trang: 31      Loại file: docx      Dung lượng: 153.81 KB      Lượt xem: 10      Lượt tải: 0    
Thu Hiền

Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Tham khảo luận văn - đề án đề tài: chiến lựơc tiếp thị của doanh nghiệp toyota việt nam, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: CHIẾN LỰƠC TIẾP THỊ CỦA DOANH NGHIỆP TOYOTA VIỆT NAM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tàiCHIẾN LỰƠC TIẾP THỊ CỦA DOANH NGHIỆP TOYOTA VIỆT NAM MỤC LỤCLời m ở đầu.................................................................................................... 1C hương I: Lý luận chung về tiếp thị và chiến lược tiếp thị..................... 21.Khái niệm.................................................................................................. 21.1. Tiếp thị................................................................................................... 21.2 Chiến lược tiếp thị................................................................................... 41.2.1 Đ ịnh nghĩa chiến lược tiếp thị.............................................................. 41.2.2 X ây dựng chiến lược tiếp thị................................................................ 42. Vai trò của tiếp thị và chiến lược tiếp thị.................................................. 52.1 Vai trò của tiếp thị.................................................................................. 52.2 Vai trò của chiến lược tiếp thị................................................................. 63. Nội dung của tiếp thị................................................................................. 83.1 Mục tiêu.................................................................................................. 83.2 Chính sách về tiếp thị của các doanh nghiệp hiện nay.......................... 103.3 Xây dựng chiến lược tiếp thị cho doanh nghiệp.................................... 113.4 Điều kiện thực hiện............................................................................... 134. Những nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược tiếp thị.................................... 144.1 Tình hình kinh tế xã hội........................................................................ 144.2 Môi trường nội bộ doanh nghiệp và vai trò của nguồ n nhân lực........... 16C hương II: Chiến lược tiếp thị ngành công nghiệp ôtô ở V iệt Nam............ 181.Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của Toyota tại thị trường ViệtN am ................................................................................................ ..... 181.1 Sự ra đời của Toyota Việt Nam ............................................................ 181.2 Những thành tựu đạt được của Toyota Việt Nam ................................. 191.3 Chính sách của Toyota về tiếp thị ........................................................ 202. Thực trạng hoạt động của Toyota Việt Nam .......................................... 212.1 Thuận lợi .............................................................................................. 212.2 Khó khăn .............................................................................................. 233. Chiến lược tiếp thị của Toyota Việt Nam ............................................... 243.1 Chiến lược tiếp thị của Toyota ............................................................. 243.2 Phân tích chiến lược IMV .................................................................... 253.3 Giá trị mà Toyota đem lại cho khách hàng .......................................... 274 Giải pháp và kiến nghị ............................................................................ 28Kết luận ..................................................................................................... 30Danh mục tài liệu tham khảo ................................................................... 31 LỜI N ÓI ĐẦU Trong cơ chế thị trường hiện nay, mỗi doanh nghiệp dù là doanh nghiệpsản xuất hay doanh nghiệp thương mại (DNTM) đều hoạt động như mộ t đơnvị hạch toán độ c lập, tự tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh củamình.Đối với m ọi doanh nghiệp kinh doanh cần phải tiến hành rất nhiều hoạtđộ ng trong đó ho ạt độ ng tiếp thị ngày càng được các nhà quản lý kinh tế chútrọng vì vai trò của tiếp thị có tiếng nói quyết định trong quá trình b án hàngcủa doanh nghiệp. Hơn nữa chỉ có bán được hàng thì doanh nghiệp mới thuhồ i được vốn kinh doanh,thực hiện được lợi nhuận và tiếp tục quá trình sảnxuất.Do quá trình phân công lao đ ộng diễn ra một cách mạnh mẽ và sâu rộngnêncác DNTM là cầu nối quan trọng giữa những nhà sản xuất hay nhập khẩuvới người tiêu dùng và hơn thế nữa DNTM còn có vai trò đưa ra thông diệpvới người tiêu dù ng và hướng dẫn tiêu dùng.Tiếp thị là m ột trong những hìnhthức gợi mở nhu cầu, quảng bá sản phẩm có hiệu quả nhất,d ễ truyền đ ạt thôngtin tới đối tượng tiếp thị nhất. Hiện nay trong xã hộ i phát triển, nhu cầu của con người ngày càng phongphú đa dạng và thay đổi nhanh chó ng.Nhu cầu về phương tiện đi lai cũngkhông nằm ngoài xu hướng đó .Đố i với tầng lớp dân cư thu nhập trung bìnhthì nhu cầu về phương tiện khá đơn giản và không cầu kì,chỉ với tầm 15 hay20 triệu đồng là có một chiếc xe máy đảm bảo cho nhu cầu đi lại chohọ .Nhưng với tầng lớp d ân cư có thu nhập cao thì họ có những nhu cầu caohơn như sở hữu những chiếc CAMRY hay LAND CRUISE b óng bẩy.Tuynhiên với cơ sở hạ tầng giao thông của nước ta như hiện nay đ ã khiến nhu cầuấy bị hạn chế đi khá nhiều.Song với những nỗ lực của Chính phủ thì trongthời gian không xa nữa nhu cầu ấy sẽ bù ng nổ mạnh mẽ đòi hỏ i những doanhnghiệp hoạt đ ộng trong lĩnh vực này phải nắm được cơ hộ i và chiếm lĩnh thịtrường sớm nhằm thu đ ược lợi nhuận lớn, thành công chỉ đến với nhữngngười nắm được và tận dụng được cơ hội. TOYOTA Việt Nam(TMV) là một thương hiệu nổi tiếng ở nước ta,chiếmlĩnh được thị p hần lớn trên thị trường với nhiều dòng xe đáp ứng được nhucầu của người tiêu dùng VN.Đến với thị trường VN từ rất sớm TMV đã gắnmình với sự phát triển ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: