ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT ĐỨC

TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP NAM ĐỊNHĐỒ ÁN MÔN HỌCĐỀ TÀI: CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT ĐỨC Giáo viên hướng dẫn:LỚP: KHÓA: NHÓM: Sinh viên thực hiện: 51
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT ĐỨC TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP NAM ĐỊNH ĐỒ ÁN MÔN HỌC ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT ĐỨCGiáo viên hướng dẫn: NGÔ NGỌC QUÂN LỚP: CĐ51QT KHÓA: 51 NHÓM: 4Sinh viên thực hiện: ĐẶNG THỊ HẢI NGUYỄN THỊ THỦY HÀ NGUYỄN THỊ HÀ ĐỖ DUY HẢI MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Khái niệm cơ bản của Quản Trị Nhân Lực.1.2. Vai trò của Quản Trị Nhân Lực trong tổ chức.1.3. Nội dung của Quản Trị Nhân Lực.1.4. Nội dung lý thuyết kế hoạch hóa nguồn nhân lực. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ CẦN NGHIÊNCỨU2.1. Giới thiệu chung về công ty.2.2. Thực trạng KHHNNL của công ty2.3. Hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn lao động.CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CẦN NGHIÊN CỨU3.1. Đánh giá chung về tình hình quản lý sử dụng lao độngcủa cty.3.2. Kiến nghị.KẾT LUẬN Lời Mở ĐầuTrong cơ chế thị trường và xu thế hội nhập WTO các DN phải đốiphó với nhiều thách thức. Để tồn tại và phát triển các DN phải nắmvững nguồn lực của mình. Một doanh nghiệp có hệ thống quản trịnhân lực chuyên nghiệp và phù hợp sẽ tạo nên một đội ngũ lao độnglàm việc hiệu quả, cống hiến hết mình về sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp, đó là lợi thế cạnh tranh vô cùng quan trọng trên thịtrường. Bước đầu tiên đóng vai trò quan trọng trong hệ thống các hoạtđộng quản trị nhân lực là hoạt động “ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực.” Là một SV chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh qua số liệuthu thập được của Cty Cổ Phần Thép Việt Đức em đã học hỏi đượcrất nhiều kinh nghiệm trong công tác QTNL tại công ty. Với mongmuốn hoàn thiện những kỹ năng QTNL của công ty của bản thân nênem đã chọn đề tài : “ Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Cty Cổ Phần Thép Việt Đức”. Chương 1: Cở Sở Lý Thuyết.1.1. Khái niệm cơ bản của Quản Trị Nhân Lực. QTNL là quá trình thu hút, sử dụng và phát triển lao động để đảm bảo các mục tiêu mà tổ chức đề ra. Hay đó là quá trình tuyển dụng kết hợp với các phương pháp thích hợp để khai thác có hiệu quả nguồn nhân lực.1.2. Vai trò của Quản Trị Nhân Lực trong tổ chức. - Giai đoạn từ năm 1950-1960 người ta coi sản xuất là lợi thế cạnh tranh - Giai đoạn từ năm 1960-1970 thì tài chính được coi là yếu tố quyết định đến canh tranh. - Giai đoạn từ năm 1970-1980 hoạt động Marketing là trọng tâm - Giai đoạn từ năm 1980-1990 Công nghệ thông tin giữ vai trò quan trọng. - Giai đoạn từ năm 1990-nay, QTNL hay yếu tố con người được co i là yếu tố quyết định đem lại lợi thế cạnh tranh. - Ngày nay các hoạt động của quản trị nhân lực đã phong phú và đa dạng nhằm tối ưu hóa các quá trình quản trị con người.Thực tế cho thấy các doanh nghiệp luôn mong muốn hoạt động một cách hiệu quả. Những đặc điểm các tổ chức có hệu quả có thể bao gồm khả năng sinh lời, lợi nhuận trên vốn đầu tư, thị phần, mức tăng trưởng, khả năng thích ứng và đổi mới và có thể là cả mục tiêu tối thượng là sống sót. Có thể nói rằng: một tổ chức hoạt động có hiệu quả, nếu nó cung cấp cho người tiêu dùng những dịch vụ và sản phẩm mong muốn một cách kịp thơi với giá cả phải chăng và chất lượng hợp lý. Như vậy hiệu quả là khả năng xác định các mục tiêu thích hợp. - Hiệu quả hoạt động của tổ chức phụ thuộc nhiều vào hiệu suất khi thực hiện công việc. Các sản phẩm được tạo ra bằng cách kết hợp các nguồn tài nguyên và cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng. Nếu ta cho rằng tất cả cá nguồn tài nguyên của tổ chức như nguyên vật kiệu, các dữ liệu, công nghệ, vốn và nguồn nhân lực như là đầu vào các sản phẩm cũng như dịch vụ được tạo ra như đầu ra, thì các tổ chức đều tìm cách tăng tối đa đầu ra đồng thồi giảm đến mức tối thiểu đầu vào. Như vậy, hiệu suất được hiểu như là mối quan hệ giữa các đầu vào và đầu ra để tìm cách giảm thiểu các chi phí về nguồn lực. Những quyết định nhân sự sẽ giúp tổ chức quản lý hiệu suất của các nhân viên củ mình. Và bởi vì cá nhân viên này lại ra cá quyết định về quản lý tất cả những nguồn tài nguyên khác, nên hiệu suất của nhân sự là một nhân tố quan trọng quyết định hiệu suất của tổ chức..1.2.1. Bản chất: - Ở bất kỳ một doanh nghiệp, một tổ chức dù lớn hay nhỏ thì yếu tố con người luôn được coi trọng nhất, bởi nó quyết định phần lớn thành công hay thất bại của một tổ chức. Bởi vậy mà quản trị nhân lực là một yếu tố không thể thiếu được trong sự quản lý đó. - Quản trị nhân lực là: Tổng thể các hoạt động nhằm thu hút hình thành, xây dựng, sử dụng và duy trì phát triển một lực lượng lao ...