Đề Tài: CÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN PHARMA

. Lịch sử hình thành- 1988: Tiền thân của công ty SPM là Công ty Dược phẩm Đô Thành.- 2001: Công ty TNHH SPM chính thức ra đời (2/2001). Nhà máy SPM được xây dựng hoàn tất tại khu công nghiệp Tân Tạo, thành phố HCM.- 2002: SPM được cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN.- 2006: Hệ thống quản lý chất lượng của SPM được cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 của tổ chức Chứng nhận Chất lượng quốc tế UKAS chứng nhận.- 2007: 12/2/2007, công ty chuyển đổi hình thức từ công ty TNHH SPM thành công ty...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề Tài: CÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN PHARMACÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN PHARMANhóm 2 - CH14: Hoàng Văn Giang Nguyễn Thị Hồng Giang Nguyễn Hải Hà Phạm Thị Hà Quách Thị Lê Hà Lưu Đình Thắng Ngô Quỳnh Mai Nguyễn Thị Thanh Minh Hoang Thanh Loan Hoàng Thị Kim Ngân 1/2010 1 Mục LụcCÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN PHARMA .................................................................. 11/2010 ................................................................................................................................. 1Mục Lục .............................................................................................................................. 2I. Giới thiệu về công ty Sài Gòn Pharma (SPM) ................................................................ 31.1. Lịch sử hình thành ....................................................................................................... 31.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty ................................................................................ 31.3. Cơ cấu tổ chức của công ty .......................................................................................... 3II. Chức năng và kỹ năng của nhà quản trị ......................................................................... 42.1. Phân tích 3 kỹ năng của trưởng phòng Marketing ...................................................... 4Phân tích 4 chức năng của trưởng phòng Marketing ......................................................... 5III. Phân tích 3 môi trường của công ty SPM ..................................................................... 63.1. Môi trường nội bộ công ty ........................................................................................... 63.2. Môi trường vi mô ......................................................................................................... 73.3. Môi trường vĩ mô ......................................................................................................... 8Hoạch định chiến lược của công ty và phân tích quản trị theo quan điểm hệ thống .......... 9Tám bước hoạch định chiến lược........................................................................................ 9Bảng 1. Phân tích SWOT công ty S.P.M giai đoạn hiện nay .............................................. 9Bước 8: Lặp lại quá trình hoạch định ............................................................................... 12+ tổng doanh thu tăng trưởng 20-25% qua các năm/ ........................................................ 13+ 2009 đã hoàn thiện nhà máy theo tiêu chuẩn GMP WHO ............................................ 13+ 2007 đã phát hành cổ phiếu trên sàn OTC..................................................................... 13+ 2005 đã bắt đầu xuất khẩu sang thị trường Mỹ ............................................................. 13+ trở thành nhà cung cấp cho thị trường Vitamin – thuốc bổ hang đầu Việt Nam với sảnphẩm Myvita mang thương hiệu của công chúng. ............................................................ 13+ vị thế của công ty đã tăng lên đứng hàng top 5 trong các côgn ty trong nước (sánhngang cùng Hậu Giang). ................................................................................................... 13+ Tạo được văn hóa của doanh nghiệp, thưởng và lương của nhân viên tăng theo từngnăm. ................................................................................................................................... 13 2I. Giới thiệu về công ty Sài Gòn Pharma (SPM)1.1. Lịch sử hình thành- 1988: Tiền thân của công ty SPM là Công ty Dược phẩm Đô Thành.- 2001: Công ty TNHH SPM chính thức ra đời (2/2001). Nhà máy SPMđược xây dựng hoàn tất tại khu công nghiệp Tân Tạo, thành phố HCM.- 2002: SPM được cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN.- 2006: Hệ thống quản lý chất lượng của SPM được cấp chứng chỉ ISO9001:2000 của tổ chức Chứng nhận Chất lượng quốc tế UKAS chứng nhận.- 2007: 12/2/2007, công ty chuyển đổi hình thức từ công ty TNHH SPMthành công ty Cổ phần SPM. 11/5/2007, công ty tăng vốn điều lệ lên100 tỷVNĐ.- 2008: Xây dựng nhà máy mới với tổng vốn đầu tư 180 tỷ đồng.- 2009: 5/2009 nhà máy SPM đi vào hoạt động.- Danh mục sản phẩm kinh doanh (đến cuối năm 2008 có tổng cộng 85 sảnphẩm): • Nhóm tiêu hoá: sản phẩm chủ lực là viên Biseptol • Nhóm thuốc OTC: viên sủi (MyVita), thuốc bổ gan, bổ mắt…. • Nhóm kháng sinh: Clathrimax…- Thị trường đã có mặt: Các bệnh viện, nhà thuốc trên địa bàn Tp HCM, Hà Nội và các tỉnh Xuất khẩu sang một số nước Đông Nam Á (Lào, Campuchia, Myanma, Malaysia…), Đài Loan.- Website: www.spm.com.vn 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty- Chức năng và ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và mua bán, sản xuất dượcphẩm, dịch vụ cho thuê mặt bằng, văn phòng, dịch vụ cho thuê kho.- Nhiệm vụ: • Cung ứng đa dạng các chủng loại, đảm bảo chất lượng tốt. • Tư vấn sử dụng thuốc cho bác sĩ, dược sĩ và bệnh nhân. • Đảm bảo lợi nhuận và đạo đức kinh doanh. Khẩu hiệu (Slogan) Chất lượng quốc tế, vì sức khỏe cộng đồng1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty 3II. Chức năng và kỹ năng của nhà quản trị Phân tích 3 kỹ năng và 4 chức năng của trưởng phòng Marketing2.1. Phân tích 3 kỹ năng của trưởng phòng Marketing Kỹ năng tư duy: - Cần có kỹ năng này để giúp TGĐ và PTGĐ trong việc hoạch định vàthực hiện chiến lược, kiểm tra giám soát hoạt động của phòng - Triển khai xuống cấp dưới những quyết định của cấp trên một cách có hiệu quả nhất. - Cần hiểu biết về tình ...