ĐỀ TÀI ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

Trong mọi thời đại , trong mọi tổ chức thì nguồn lực con người luôn là vốn quý nhất, nó là yếu tố quyết định tới sự phát triển của tổ chức. Tronggiai đoạn hiện nay thời đại của kinh tế thị trường, cạnh tranh khốc liệt. Vàvới sự phát triển vũ bão của Khoa học – Công nghệ thì con người lại càngquan trọng, chỉ có những con người thực sự có trình độ, có chuyên môn, taynghề tốt, có năng lực quản lý mới đưa doanh nghiệp nói riêng và đất nướcnói chung phát triển, đủ sức cạnh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI " ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC " Luận vănĐỀ TÀI ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................ 5 CHƯƠNG I ................................................................................................ 6 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC ............................................................. 6 I.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ................................................. 6 1.Một số khái niệm. ............................................................................... 6 2.Các phương pháp đào tạo và phát triền nguồn nhân lực. ..................... 7 II. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. ............................................. 12 1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp. ..................... 12 2.Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp. ..................... 14 III. QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. ............................................................................................................... 16 1. Xác định nhu cầu đào tạo ................................................................ 17 2. Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển ........................................... 18 3. Xác định đối tượng đào tạo và phát triển ......................................... 19 4. Xây dụng chương trình và lựa chọn phương pháp ........................... 19 5. Lựa chọn và đào tạo giáo viên ......................................................... 20 6. Dự tính chi phí đào tạo .................................................................... 20 7. Đánh giá chương trình đào tạo ......................................................... 21 IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC .................................................... 22 1. Mục đích của đào tạo và phát triển .................................................. 22 2. Lý do phải đào tạo và phát triển ...................................................... 22 3.Vai trò, ý nghĩa của đào tạo và phát triển.......................................... 23 ChươngII .................................................................................................. 23 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT MỲ- CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI BÌNH DƯƠNG. ........................ 24 I. Đặc điểm cơ bản của Nhà máy sản xuất Mỳ – Chi nhánh công ty cổ phần Thái Bình Dương. ........................................................................ 24 1. Lịch sử hình thành và phát triển. ..................................................... 24 2. Chức năng nhiệm vụ của Nhà máy. ................................................. 25 3. Cơ cấu tổ chức,Chức năng nhiệm vụ các bộ phận trong Nhà máy ... 25 3.3. Đặc điểm sản phẩm và sản xuất kinh doanh của Nhà máy. .......... 32 II. Nét chính về nguồn nhân lực tại Nhà máy sản xuất Mỳ- chi nhánh công ty cổ phần Thái Bình Dương. ....................................................... 33 1. Cơ cấu nguồn nhân lực Nhà máy .................................................... 33 II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY. .................................... 35 1. Bộ máy thực hiện công tác đào tạo và phát triển.............................. 35 2. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Nhà máy. ...... 37 3. Chính sách khuyến khích và sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo ... 46 4. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Nhà máy. ............................................................................................. 47CHƯƠNG III ........................................................................................... 53MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MAY ................... 53 I. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NHÀ MÁY ............................................................... 53 1. Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Nhà máy trong thời gian tới. ............................................................................................... 53 2. Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Nhà máy đến năm 2010............................................................................................. 54 II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY ........... 56 1. Xác định rõ vai ...