Đề tài 'Giải pháp hoàn hiện hoạt động xây dựng chiến lược tại Ngân hàng Công thương Việt Nam

Ngành Ngân hàng Việt Nam trong những năm qua đã đạt được nhữngthành tựu quan trọng góp phần vào sự nghiệp phát triển của đất nước. Nhữngkết quả đó có sự đóng góp to lớn của các NHTM Việt nam. Khả năng tậndụng các cơ hội và đối phó với những thách thức trong hoạt động là yếu tốcơ bản cho sự tồn tại và phát triển bền vững của các NHTM Việt Nam
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " “Giải pháp hoàn hiện hoạt động xây dựng chiến lược tại Ngân hàng Công thương Việt Nam" Luận vănĐề tài “Giải pháp hoàn hiện hoạt độngxây dựng chiến lược tại Ngân hàng Công thương Việt Nam 1 MỤC LỤC Chương 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG1. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC-NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ KINHDOANH NGÂN HÀNG .................................................................................................... 101.1.Khái niệm và đặc điểm của chiến lược kinh doanh Ngân hàng ............. 10 1.1.1.Khái niệm chiến lược kinh doanh Ngân hàng ................................ 10 1.1.2..Đặc điểm chiến lược kinh doanh Ngân hàng................................. 111.2.Phân loại chiến lược ................................................................................. 11 1.2.1.Nhóm chiến lược tăng trưởng ........................................................ 13 1.2.1.1.Những chiến lược tăng trưởng hướng nộ i ......................... 13 1.2.1.2.Chiến lược tăng trưởng hướng ngo ại ................................ 14 1.2.2.Nhóm chiến lược thu hẹp hoạt động. .............................................. 15 1.2.2.1.Chiến lược cắt giảm chi phí .............................................. 15 1.2.2.2. Chiến lược cắt bỏ một số lĩnh vực kinh doanh ................ 15 1.2.2.3.Chiến lược thu hoạch ........................................................ 15 1.2.2.4. Chiến lược giải thể........................................................... 161.3.Xây dựng chiến lược kinh doanh-Nội dung quan trọng của quản trị kinhdoanh Ngâ n hàng........................................................................................... 16 1.3.1.Khái niệm xây d ựng chiến lược ..................................................... 16 1.3.2. Phân biệt quản trị chiến lược và xây dựng chiến lược ................... 16 1.3.3.Vai trò của xây dựng chiến lược. ................................................... 171.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh Ngânhàng ................................................................................................................. 181.5. Quan điểm xâ y dựng chiến lược kinh doanh trong Ngân hàng ........... 192.QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG ................ 212.1.Phân tích môi trường kinh doanh của Ngân hàng để xác định cơ hội vànguy cơ ............................................................................................................ 22 2.1.1. Phân tích mô i trường quốc tế và khu vực .................................... 22 2 2.1.2 Phân tích môi trường quốc gia (Môi trường vĩ mô)........................ 23 2.1.3 Phân tích môi trường ngành Ngân hàng ( môi trường cạnh tranh) .. 24 2.1.3.1.Các đối thủ cạnh tranh hiện tại................................ .......... 25 2.1.3.2. Khách hàng:..................................................................... 25 2.1.3.3. Nhà cung ứng: ................................................................. 25 2.1.3.4. Đối thủ cạnh tranh mới gia nhập: ..................................... 26 2.1.3.5. Sản phẩm thay thế ........................................................... 262.2. Phân tích nội bộ ngân hàng ..................................................................... 262.3.Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược: ................................................. 28 2.3.1.Sứ mệnh: ....................................................................................... 28 2.3.2 Mục tiêu chiến lược ....................................................................... 292.4.Hình thành các phương án chiến lược..................................................... 292.5. Phân tích, lựa chọn và đánh giá chiến lược ........................................... 292.6. Xác định các nhiệm vụ để thực hiện chiến lược ..................................... 303. MỘT SỐ MÔ HÌNH PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANHNGÂN HÀNG ................................ ................................ ................................ .................... 303.1. Ma trận BCG: Nhó m tư vấn Boston (Boston Consulting Group) ........ 303.2.Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động SPACE ....................... 353.3. Ma trận SWOT ........................................................................................ 394 . NH ỮNG N ỘI D UNG CƠ B ẢN C ỦA CHIẾN LƯ ỢC K INH ...