Đề tài : HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH TẠI CÔNG TY VISSAN TRONG GIAI ĐOẠN 2002 – 2005

Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát, xác định các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Lựa chọn con đường lối hành động và các chính sách cơ bản, điều hành việc thu thập và sử dụng, bố trí các nguồn lực để đạt được mục tiêu, nhằm tăng sức mạnh một cách hiệu quả nhất và dành được lợi thế bền vững đối với đối thủ cạnh tranh khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài : HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH TẠI CÔNG TY VISSAN TRONG GIAI ĐOẠN 2002 – 2005 Tiểu luậnHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCPHÁT TRIỂN KINH DOANH TẠI CÔNG TY VISSAN TRONG GIAI ĐOẠN 2002 – 2005Chương I : CƠ SỞ LÝ LUẬNI.Chiến lược kinh doanh là gì ?1.Khái niệm :Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát, xác định các mục tiêu dài hạncủa doanh nghiệp. Lựa chọn con đường lối hành động và các chính sách cơ bản,điều hành việc thu thập và sử dụng, bố trí các nguồn lực để đạt được mục tiêu,nhằm tăng sức mạnh một cách hiệu quả nhất và dành được lợi thế bền vững đối vớiđối thủ cạnh tranh khác.Chiến lược kinh doanh là các kế hoạch lớn, kế hoạch dài hạn được khởi thảo trên cơsở tin chắc là cái gì đối phương có thể làm hoặc không thể làm để phản ánh nhữnglĩnh vực rộng lớn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.Theo cách hiểu này, thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” được dùng theo 3 ý nghĩaphổ biến nhất :Xác định mục tiêu dài hạn, cơ bản của doanh nghiệp.Đưa ra chương trình hành động tổng quát.Lựa chọn các phương án hành động, triển khai, phân bố nguồn tài nguyên để thựchiện mục tiêu đó.2.Vai trò của chiến lược :Giúp cho tổ chức thấy rõ mục đích và hướng đi của mình, giúp cho lãnh đạo phảixem xét xác định cho tổ chức đi theo hướng nào và khi nào đạt tới điểm cụ thể nhấtđịnh.Là kim chỉ nam dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua những khó khăn, trở ngại bằng cáchtận dụng triệt để những khả năng sẵn có, nắm bắt các cơ hội, né tránh được nhữngrủi ro và dành được lợi thế trong kinh doanh.II.Mô hình quản trị chiến lược :1.Các cấp chiến lược :a.Chiến lược cấp công ty :Xác định ngành kinh doanh mà công ty đang và sẽ tiến hành, mỗi ngành cần đượckinh doanh như thế nào.b.Chiến lược cấp kinh doanh :Xác định từng cơ sở có thể hoàn thành chức năng, nhiệm vụ của mình như thế nàotrong lĩnh vực của mình.c.Chiến lược cấp bộ phận chức năng :Tập trung hỗ trợ cho chiến lược cấp kinh doanh và cấp công ty.Mô hình các cấp quản lý chiến lược :Cần xem kỹ lại Phân tích mục tiêu Xác định chức năng Mối Nhiệm vụ mục tiêu liên hệ Phân tích và lựa chọn chiến lược ngược Thực hiện Kiểm tra Thông tin Phân tích mục tiêu Xác định chức năng Mối Nhiệm vụ mục tiêu liên hệ Phân tích và lựa chọn chiến lược ngược Thực hiện2.Các loại chiến lược :Ứng với các cấp kinh doanh có các cấp chiến lược khác nhau.2.1.Chiến lược cấp công ty :2.1.1.Chiến lược tăng trưởng tập trung :Chiến lược tăng trưởng tập trung là mở rộng quy mô hoạt động, tăng trưởng hoạtđộng sản xuất, kinh doanh đặt trọng tâm vào việc kinh doanh một số sản phẩm, dịchvụ hiện có trên cơ sở tăng cường hoạt động marketing hoặc cải tiến sản phẩm hiệncó hoặc cải tiến thị trường hiện có mà không cần thay đổi bất kỳ yếu tố nào.Có 3 phương án chủ đạo trong chiến lược tăng trưởng tập trung :a.Phương án 1 : Chiến lược tăng trưởng tập trung đòi hỏi giữ nguyên sản phẩm hiệnđang sản xuất; thị trường hiện tại, ngành hiện tại và công nghệ hiện tại thông quacác nỗ lực mạnh mẽ trong công tác marketing…Các tình huông sau đây xuất hiện thì thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường đểtăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh.Khi thị trường hiện tại không bị bão hòa với những sản phẩm hay dịch vụ của doanhnghiệp.Khi nhu cầu tiêu dùng sản phẩm tăng cao.Khi thị phần của đối thủ cạnh tranh chính giảm sút.Có lợi thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.b.Phương án 2 : Chiến lược tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh thông quacon đường tăng trưởng tập trung một số sản phẩm dịch vụ nào đó theo thế mạnh củadoanh nghiệp dựa trên cơ sở phát triển thị trường mới, giữ sản phẩm hiện đang sảnxuất, ngành hiện tại và công nghệ hiện tại.Đa số các quản trị gia cho rằng khi các tình huống xuất hiện sau đây thì thực hiệnphương án 2 :Kênh phân phối mới hiệu quả cho phép tăng doanh thu.Các thị trường mới chưa bão hòa.Doanh nghiệp có sẵn các tài nguyên để mở rộng sản xuất, kinh doanh.Nhà kinh doanh của công ty mở rộng khắp các thị trường.c.Phương án 3 :Tăng trưởng tập trung một số sản phẩm dựa trên thị trường hiện tại, ngành hiện tại,cấp ngành hiện tại, công nghệ hiện tại trên cơ sở tìm các tính năng mới của sảnphẩm, thế hệ mới của sản phẩm hoặc các sản phẩm mới dựa trên sản phẩm hiện có,nhờ vậy mà tăng trưởng được hoạt động sản xuất kinh doanh.Để giảm bớt rủi ro, doanh nghiệp phải luôn tìm cách tạo ra sản phẩm mới về tínhnăng, thị hiếu hơn sản phẩm hiện có, nhờ vậy mà tạo ngay thị trường mới ngay trênthị trường hiện tại, tạo ra tính năng hay sản phẩm mới dựa trên ngành hiện tại, côngnghệ sản xuất hiện tại hay cải tiến chút ít, tăng thị phần, tăng doanh thu, tăng l ...