Đề tài: Hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nước

Hiện nay, nước ta đang phát triển nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước thì các doanh nghiệp Nhà nước nổi lên là một bộ phận quan trọng, là chỗ dựa để kinh tế Nhà nước giữ vai trò chủ đạo. Thông qua nó, Nhà nước thực hiện chức năng điều tiết vĩ mô nền kinh tế, đảm bảo cho nền kinh tế phát triển theo định hướng XHCN. Trong khi đó một số doanh nghiệp Nhà nước còn có nhiều tiêu cực, làm ăn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nước ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI Hoàn thiện cơ chế quản lýtiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nước Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi nãi ®Çu HiÖn nay, níc ta ®ang ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ hµng hãa nhiÒu thµnh phÇn vËn®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc th× c¸c doanh nghiÖpNhµ níc næi lªn lµ mét bé phËn quan träng, lµ chç dùa ®Ó kinh tÕ Nhµ níc gi÷vai trß chñ ®¹o. Th«ng qua nã, Nhµ níc thùc hiÖn chøc n¨ng ®iÒu tiÕt vÜ m«nÒn kinh tÕ, ®¶m b¶o cho nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn theo ®Þnh híng XHCN. Trongkhi ®ã mét sè doanh nghiÖp Nhµ níc cßn cã nhiÒu tiªu cùc, lµm ¨n kh«ng cãhiÖu qu¶ vµ thua lç. V× vËy mét yªu cÇu ®Æt ra lµ ph¶i lµm sao ®Ó c¸c doanhnghiÖp Nhµ níc - c¸c doanh nghiÖp n¾m gi÷ c¸c ngµnh, c¸c lÜnh vùc träng yÕucña nÒn kinh tÕ cã thÓ ph¸t triÓn mét c¸ch v÷ng m¹nh vµ thùc sù trë thµnh métlùc lîng vËt chÊt hïng m¹nh. §Ó cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t huy vai trß to lín cña m×nh trong nÒn kinh tÕthÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc ph¶i lµm ¨n thËt sù hiÖu qu¶ mµ tríc hÕtlµ ph¶i qu¶n lý, sö dông tèt c¸c nguån ®Çu vµo. Do ®ã viÖc qu¶n lý tèt tiÒnl¬ng, thu nhËp - mét trong nh÷ng chi phÝ ®Çu vµo lµ hÕt søc cÇn thiÕt, lµm sao®Ó sö dông hiÖu qu¶ nhÊt chi phÝ tiÒn l¬ng, ph¸t huy ®îc vai trß ®ßn bÈy kinhtÕ cña tiÒn l¬ng. Trong thêi gian võa qua vÊn ®Ò qu¶n lý tiÒn l¬ng, thu nhËp trong c¸c doanhnghiÖp Nhµ níc mÆc dï ®· ®îc nhiÒu nhµ qu¶n lý, nghiªn cøu ®Ò cËp ®Õnnhng do tiÒn l¬ng mét mÆt lµ vÊn ®Ò hÕt søc phøc t¹p vµ nh¹y c¶m, mÆt kh¸ctiÒn l¬ng trong c¬ chÕ thÞ trêng vÉn lµ mét vÊn ®Ò míi nªn viÖc ®a ra c¸cchÝnh s¸ch, gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lý tiÒn l¬ng, thu nhËp trongc¸c doanh nghiÖp Nhµ níc lµ vÊn ®Ò cã ý nghÜa quan träng vµ cÇn thiÕt tronggiai ®o¹n hiÖn nay. Nã cã liªn quan chÆt chÏ ®Õn ®éng lùc ph¸t triÓn vµ t¨ngtrëng kinh tÕ, n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý Nhµ níc, khai th¸c c¸c kh¶ n¨ngtiÒm tµng tõ mçi ngêi lao ®éng. NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò vµ ®îc sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cñatËp thÓ c¸n bé Vô TiÒn l¬ng - TiÒn c«ng - Bé Lao ®éng - Th¬ng binh vµ X·héi, ®Æc biÖt lµ sù híng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o GS.TS Ph¹m §øc Thµnh, 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.t«i ®· ®i s©u nghiªn cøu ®Ò tµi: “Hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lý tiÒn l¬ng, thunhËp trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc”. Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, ®Ò tµi gåm ba phÇn chÝnh nh sau: PhÇn I: ý nghÜa cña viÖc hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lý tiÒn l¬ng, thu nhËptrong c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc. PhÇn II: Thùc tr¹ng c¬ chÕ qu¶n lý tiÒn l¬ng, thu nhËp trong c¸cdoanh nghiÖp Nhµ níc. PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p, kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lýtiÒn l¬ng, thu nhËp trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc. T«i ®· cè g¾ng tr×nh bµy vÊn ®Ò mét c¸ch kh¸i qu¸t vµ ®Çy ®ñ nhÊt. Tuynhiªn, ®©y lµ mét vÊn ®Ò phøc t¹p vµ do kiÕn thøc, kinh nghiÖm cßn nhiÒu h¹nchÕ nªn bµi viÕt khã tr¸nh khái khiÕm khuyÕt. RÊt mong nhËn ®îc nh÷ng ýkiÕn gãp ý ®Ó t«i cã thÓ n¾m b¾t vÊn ®Ò toµn diÖn h¬n n÷a vµ v÷ng vµng h¬n,hoµn thiÖn h¬n trong nh÷ng lÇn viÕt sau. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n! 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. PhÇn Iý nghÜa cña viÖc hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lý tiÒn l¬ng,thu nhËp trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc.I. Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vÒ tiÒn l¬ng, thu nhËp vµ qu¶n lýtiÒn l¬ng, thu nhËp trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc1. Lý luËn chung vÒ tiÒn l¬ng, thu nhËp1.1. Kh¸i niÖm, b¶n chÊt cña tiÒn l¬ng, thu nhËp Tõ khi søc lao ®éng trë thµnh hµng ho¸, xuÊt hiÖn thÞ trêng søc lao ®éng(hay cßn gäi lµ thÞ trêng lao ®éng) th× kh¸i niÖm tiÒn l¬ng xuÊt hiÖn. TiÒnl¬ng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ - x· héi, thÓ hiÖn kÕt qu¶ cña sù trao ®æi trªn thÞtrêng lao ®éng. §Ó cã thÓ tiÒn hµnh s¶n xuÊt, cÇn cã sù kÕt hîp cña hai yÕu tè c¬ b¶n lµlao ®éng vµ vèn. Vèn thuéc quyÒn së h÷u cña mét bé phËn d©n c trong x· héi,cßn mét bé phËn d©n c kh¸c, do kh«ng cã vèn, chØ cã søc lao ®éng hä ph¶i ®ilµm thuª cho nh÷ng ngêi cã vèn, ®æi l¹i hä ®îc nhËn mét kho¶n tiÒn, gäi lµtiÒn l¬ng( hay tiÒn c«ng). Nh vËy kh¸i niÖm tiÒn l¬ng xuÊt hiÖn khi cã sùsö dông søc lao ®éng cña mét bé phËn d©n c trong x· héi mét c¸ch cã tæ chøcvµ ®Òu ®Æn bëi mét bé phËn d©n c kh¸c. TiÒn l¬ng, tiÒn c«ng ®îc hiÓu lµ gi¸c¶ søc lao ®éng, nã lµ biÓu ...