Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý chi phí kinh doanh tại Công ty Cơ Điện – Xây Dựng Nông Nghiệp và Thuỷ Lợi Hà Nội

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, quá trình cạnh tranh đang diễn ra rất gay gắt. Bởi nó là động lực, đồng thời cũng là nguy cơ quyết định đến sự sinh tồn của doanh nghiệp. Vì thế, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần khẳng định cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Phải biết kết hợp tối ưu giữa các yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩm có chất lượng cao và được thị trường chấp nhận. Sự cạnh tranh không chỉ đơn thuần là về chất lượng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý chi phí kinh doanh tại Công ty Cơ Điện – Xây Dựng Nông Nghiệp và Thuỷ Lợi Hà NộiBÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tàiHoàn thiện công tác quản lý chi phí kinh doanh tại Công ty Cơ Điện – Xây Dựng Nông Nghiệp và Thuỷ Lợi Hà Nội MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................................. 3Em xin chân thành cảm ơn !............................................................................................ 4Sinh Viên: Đoàn Việt Dũng ............................................................................................. 4I. Khái quát chung về Công ty: ....................................................................................... 51. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ Điện - Xây Dựng Nông NghiệpVà Thủy Lợi Hà Nội: ....................................................................................................... 52. Chức năng và nhiệm vụ:.............................................................................................. 63. Cơ cấu tổ chức bộ máy: ................................ ................................ ............................... 7Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty.................................................................................. 8Nguồn cung cấp: Phòng tổ chức hành chính ...................................................................... 94. Đặc điểm một số lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của công ty: ......................... 124.1. Cơ khí: ..................................................................................................................... 124.2. Điện: ................................ ................................ ................................ ........................ 124.3. Xây dựng: ................................................................................................................. 134.4. Th ương mại, dịch vụ: ................................................................................................ 135. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai doạn 2003-2005: ................................ 145.1. Phân tích chung kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2003-2005: ............................................................................................................................... 145.2. Phân tích kết quả kinh doanh có quan hệ với chi phí: ................................ ............... 18II. Thực Trạng về quản lý chi phí kinh doanh tại Công ty: ......................................... 191. Thực tế về tình hình quản lý chi phí kinh doanh tại Công ty trong những năm qua:........................................................................................................................................ 191.1 Chi phí kinh doanh: ................................................................ ................................ .. 191.2 Chi phí sản xuấ t chung: ................................ ................................ ............................. 231.3 Đối với khoản mục chi phí bán hàng: ........................................................................ 261.4. Chi phí quản lý doanh nghiệp: ................................................................................. 28Bảng số 5 : Bảng phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp ............................................. 281. Đánh giá về ưu nhược điểm và những nguyên nhân tồn tại ở Công ty: .................. 302. Phướng hướng phát triển của công ty trong năm 2006............................................ 31Khó khăn:................................ ................................ ................................ ........................ 31Thuận lợi: ....................................................................................................................... 323. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chí phí sản xuất kinh doanh đốivới Công ty : .................................................................................................................. 33Thứ năm: Nâng cao chất lượng sản phẩm ................................ ................................ ...... 38KẾT LUẬN ................................ ................................ ................................ .................... 40TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................ ................................ ............................. 41LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, quá trình cạnh tranh đang diễnra rất gay gắt. Bởi nó là động lực, đồng thời cũng là nguy cơ quyết định đếnsự sinh tồn của doanh nghiệp. Vì thế, các doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển cần khẳng định cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Phảibiết kết hợp tối ưu giữa các yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩm có chất lượngcao và được th ...