Đề tài Hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHCO

Trong những nam gần đây cùng với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam, ngành sản xuất thuốc và thiết bị y tế đă có bước tiến đáng kể. Các công ty trong và ngoài nước đă có sự đầu tư đáng kể cho sản phẩm của mình trên thị trường làm cho mức độ cạnh tranh của các sản phẩm ngày càng trở nên gay gắt. Để tồn tại trong bối cảnh đó buộc các công ty phải tạo cho mình vũ khí sắc bén để phong thủ chắc chắn và tấn công có hiệu quả. Chiến...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " Hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHCO " Luận Văn Tốt NghiệpĐề Tài : Hoạt động sản xuất kinh doanhvà thực trạng chiến lược sản phẩm củacông ty TRAPHCO LỜI NÓI ĐẦU Trong những nam gần đây cùng với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam,ngành sản xuất thuốc và thiết bị y tế đă có bước tiến đáng kể. Các công ty trongvà ngoài nước đă có sự đầu tư đáng kể cho sản phẩm của mình trên thị trường làmcho mức độ cạnh tranh của các sản phẩm ngày càng trở nên gay gắt. Để tồn tạitrong bối cảnh đó buộc các công ty phải tạo cho mình vũ khí sắc bén để phong thủchắc chắn và tấn công có hiệu quả. Chiến lược sản phẩm là một vũ khí lợi hại củacác công ty bởi nó đảm bảo cho công ty phát triển ổn định, đúng hướng và cóhiệu quả. Nó là yếu tố vô cùng quan trọng đối với những công ty luôn chú ý đếnviệc phát triển công ty thông qua doanh thu bán sản phẩm. Do đó, đối với công ty TRAPHACO, đang đứng trước một sức ép từ cácđối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước thì việc nghiên cứu và phát triển chiếnlược sản phẩm của công ty là rất cần thiết và vô cùng cấp bách. Trên cơ sở nhận thức được tầm quan trọng của việc nghiên cứu và phântích chiến lược sản phẩm đối với hoạt đọng kinh doanh của công ty. Đề tài nàynghiên cứu nhằm mục đích chính sau đây: - Phân tích và nghiên cứu vài trò của chiến lược sản phẩm trong công tydược phẩm TRAPHACO các nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lượcsản phẩm của công ty . - Phân tích và nghiên cứu thực trạng chiến lược sản phẩm của công tytrong thời gian qua, từ đó tìm ra những nguyên nhân hạn chế sự phát triển chiếnlược sản phẩm của công ty để từ đó đưa ra những giải pháp kịp thời. - Nghiên cứu và đưa ra giải pháp để phát triển chiến lược sản phẩm chocông ty đặc biệt tạo ra uy tín lớn cho sản phẩm trên thị trường trong nước và nướcngoài. Để có được đề tài nghiên cứu này tác giả đã sử dụng một số phương phápnghiên cứu sau: - Phương pháp thống kê, phỏng vấn, thu thập tài liệu . 1 - Phương pháp nghiên cứu tình huống, lý thuyết kết hợp với thu thập xửlý số liệu được sử dụng nghiên cứu đề tài này nhằm làm sámg tỏ những nguyênnhân tồn tại cần phải có những giải pháp để qua đó có thể vận dụng vào thực tiễn. - Ngoài ra còn sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sửđể nghiên cứu. Để tiện nghiên cứu và theo dõi tác giả xin được bố cục đề tài như sau:Phần I. Lý luận sản phẩm và chiến lược sản phẩm .Phần II. Hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHCO.Phần III. Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược sản phẩm và kiến nghị. Do kiến thức còn hạn hẹp nên chắc chắc đề tài sẽ có nhiều thiếu sót, do đó tácgiả rất mong được sự góp ý và phê bình của thầy giáo, cô giáo và bạn bè để đề tàiđược hoàn thiện hơn. Cuối cùng tác giả xin bài tỏ lòng cảm ơn chân thành đến cô giáo NguyễnThanh Thuỷ đă tận tình giúp đỡ, chỉ bảo hướng giải quyết đề tài và các ý tưởng,cũng như tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành bài viết này. 2 PHẦN I: LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨMI. KHÁI NIỆM VỀ SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM .1. Khái niệm về sản phẩm. Sản phẩm – Hàng hoá là tất cả những cái, những yếu tố có thể thoã mãnnhu cầu hay ước muốn của khách hàng, cống hiến những lợi ích cho họ và khảnăng đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sửdụng hay tiêu dùng. Vậy một sản phẩm hàng hoá doang nghiệp sản xuất ra không phải để trưngbày mà còn nhằm mục đích. - Làm công cụ để thoã mãn nhu cầu khách hàng. - Làm phương tiện kinh doanh của doanh nghiệp. Khi tạo ra một sản phẩm mới người ta thường xếp các yếu tố đặc tính vàcác thông tin theo ba cấp độ: sản phẩm cốt lõi, sản phẩm cụ thể hay hiện thực vàsản phẩm phụ gia hay bổ sung.2. Khái niệm về chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm là một nghệ thuật kết hợp các nguồn lực của doanhnghiệp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh và cách thức cạnh tranh dài hạn cho từngsản phẩm trong môi trường biến đổi cạnh tranh.Chiến lược sản phẩm đòi hỏi giải quyết ba vấn đề: - Mục tiêu cần đạt là gì? - Đối thủ cạnh tranh là ai? - Cạnh tranh như thế nàovà lợi thế cạnh tranh gì? Vị trí và vài trò chiến lược sản phẩm trong chiến lược Marketing chung của công ty . - Tạo cho sản phẩm có chổ đứng vững chắc trên thị trường trước đối thủcanh tranh nhờ sự phối hợp điều hoà của hệ thống Marketing- Mix. - Chiến lược sản phẩm giúp hoàn thành mục tiêu của công ty. - Chiến lược sản phẩm thể hiện vài trò dẫn đường đồi với các chiến lượcchức năng. 3II. NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM.1. Chiến lược chủng loại sản phẩm .1.1. Chiến lược thiết ...